【課程大綱】

第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景

--NPI的概念由來

--NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系

--NPI的產(chǎn)品界定

--NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))

--電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異

--NPI過程的關(guān)鍵概念

--NPI過程中的關(guān)鍵行為

--NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制

--實際企業(yè)案例

第二部分 團(tuán)隊建設(shè)，溝通渠道建設(shè)與沖突處理

--NPI經(jīng)理的角色

--公司如何從組織上來設(shè)置NPI機(jī)制

--跨部門項目團(tuán)隊建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))

--NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系

--NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)

--項目團(tuán)隊沖突產(chǎn)生的機(jī)理

--項目團(tuán)隊成員行為分析

--“沖突”與“災(zāi)難”的防止

--沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開門策略

--沖突的解決—資源分配技巧

--實際公司案例

第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃

--新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通

--新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容

--客戶質(zhì)量需求分析

--產(chǎn)品系統(tǒng)分析

--制造可行性分析

--同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃

--階段輸入輸出定義

--網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用

--關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

--實際企業(yè)案例及演練

第四部分 NPI的質(zhì)量保證路徑

--質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?

--質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色

--質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期

--質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點

--關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

--新產(chǎn)品質(zhì)量計劃

--產(chǎn)品與工藝間的承接

--質(zhì)量驗證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？

--PPAP與FAR的跟進(jìn)

--當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？

--實際企業(yè)案例及演練

第五部分 NPI技術(shù)路徑

--design rule的明確與橫向溝通

--產(chǎn)品特性分析與功能界面分析

--功能與特性的傳遞關(guān)系

--產(chǎn)品特性分類

--特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力

--功能分解

--零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析

--產(chǎn)品界面圖與媒介分析

--界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法

--特性識別策略

--實際企業(yè)案例及演練

第六部分 產(chǎn)品前期試驗(本部分內(nèi)容非常快速實用)

--新產(chǎn)品項目包括的各類試驗綜述

--打破傳統(tǒng)--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗思路

--性能試驗與選型試驗策略

--物料試驗方法—結(jié)合樣本確認(rèn)技術(shù)和產(chǎn)品審核

--產(chǎn)品可靠性定義與構(gòu)成

--對零件進(jìn)行前期可靠性風(fēng)險預(yù)計的方法

--可靠性模型法

--在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法

--對于預(yù)計到的可靠性風(fēng)險如何防范

--包含實例內(nèi)容

第七部分 從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證

--工藝開發(fā)和工藝設(shè)置要包括的內(nèi)容

--過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)

--關(guān)鍵控制點與特殊過程

--防錯、探測度與過濾能力

--檢驗站設(shè)置

--轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

--兩級過程整備狀態(tài)

--工藝水平評價技術(shù)

--FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析

--過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測

--測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估

--包含實例內(nèi)容

第八部分 項目風(fēng)險分析工具

--風(fēng)險控制概述

--風(fēng)險控制循環(huán)

--新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險分析

--FMEA的重點與普遍的誤區(qū)

--以往風(fēng)險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)

--如何正確使用FMEA

--失效與缺陷的差別與規(guī)律

--零件固有風(fēng)險分析—層次分析法

--質(zhì)量風(fēng)險傳遞規(guī)律

--產(chǎn)品實際分析

第九部分 NPI原料供應(yīng)策劃

--新產(chǎn)品項目物料需求分析

--什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃

--關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義

--供應(yīng)能力需求模型

--二方供應(yīng)能力驗證的開展

--實際企業(yè)案例及演練

第十部分 如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件

--建立和優(yōu)化項目平臺

--精簡項目周期所必需的要素

--試產(chǎn)報告要包含的內(nèi)容

--試產(chǎn)問題的分析與解決

--LRR量產(chǎn)放行條件

--量產(chǎn)放行時的風(fēng)險控制手段

--實際企業(yè)案例

--課程總結(jié)