【課程大綱】

　　第一部分：“成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配?

　　1.?項(xiàng)目成本策劃

　　1.1?項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項(xiàng)目成本策劃;

　　1.2?項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析

　　案例：鄭州樓王項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

　　案例：碧桂園項(xiàng)目策劃---項(xiàng)目成本策劃流程及重、要點(diǎn)分析

　　1.1.?產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

　　1.2.?成本管理部如何做好成本調(diào)研(標(biāo)桿企業(yè)成本調(diào)研案例分享)?

　　1.3.?如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配?

　　案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

　　案例：抗震支架項(xiàng)目成本策劃&控制

　　第二部分：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理?

　　1.?設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)(方案設(shè)計(jì)階段)

　　1.1.?項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)(項(xiàng)目策劃-總圖)

　　1.2.?當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況(成本調(diào)研);

　　1.3.?產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品策劃);

　　1.4.?預(yù)期收益目標(biāo)

　　2.?設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版);

　　2.1.?項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版

　　2.2.?產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)

　　2.3.?土方平衡測算

　　2.4.?總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響;

　　2.5.?限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化(優(yōu)化單位介入);

　　案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享

　　案例：抗震支架項(xiàng)目成本策劃&控制

　　案例：車均面積與公攤面積成本控制案例

　　3.?施工圖階段成本控制(執(zhí)行版);

　　3.1.?結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)優(yōu)化)

　　3.2.?建筑做法優(yōu)化(建筑做法)

　　3.3.?樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析;

　　3.4.?施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)(50個(gè)重點(diǎn)方向)

　　案例：方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

　　案例：萬科、金科標(biāo)準(zhǔn)建筑做法，建筑做法成本優(yōu)化案例

　　案例：金科限額設(shè)計(jì)手冊

　　案例：中海地產(chǎn)控制結(jié)構(gòu)成本的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　4.?項(xiàng)目過程全程成本管控

　　4.1.?項(xiàng)目全過程成本管控(總體框架)

　　4.2.?成本管理培訓(xùn)(成本團(tuán)隊(duì)組建)

　　4.3.?項(xiàng)目目標(biāo)成本編制

　　4.4.?項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判

　　4.5.?項(xiàng)目過程管控(動(dòng)態(tài)成本管控分析)

　　案例：萬達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析

　　5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

　　5.1.招標(biāo)管理及成本控制

　　案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析?

　　案例：如何召開好項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會?

　　案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作?

　　5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制;

　　5.3.過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制?)。

　　案例：萬科洽商變更管理案例分享

　　6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

　　6.1?簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)

　　6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)

　　案例：如何簽好景觀工程合同?

　　7、動(dòng)態(tài)(過程)成本控制分析及案例

　　8、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

　　案例：樁基工程充盈系數(shù)結(jié)算爭議案例?

　　案例：停窩工索賠案例分享?

　　第三部分：“項(xiàng)目后評估”，重點(diǎn)分析無效成本，如何管控?zé)o效成本?

　　1.無效成本的概念

　　2.無效成本的分類

　　3.無效成本產(chǎn)生的原因

　　4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本

　　5.無效成本的案例分析

　　案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解

　　第四部分：“成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題?

　　案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)

　　第五部分：交流&答疑?