自“2013年中國(麗水)第一屆國際水性生態(tài)合成革產業(yè)大會”成功舉辦以來，水性生態(tài)合成革在技術、設備、市場拓展上均取得長足的進步。為適應經濟新常態(tài)，繼續(xù)鞏固提升水性生態(tài)合成革健康持續(xù)發(fā)展，全面總結兩年來水性生態(tài)合成革最新發(fā)展成果，搭建政策研討、學術交流、產品展示、項目合作的綜合性平臺，推動我國水性生態(tài)合成革再上新水平，經中國塑料加工工業(yè)協會和麗水生態(tài)產業(yè)集聚區(qū)(經濟技術開發(fā)區(qū))管委會研究，決定于2015年4月16-17日在麗水市舉辦“2015年中國(麗水)第二屆國際水性生態(tài)合成革產業(yè)大會”。會議擬邀請國家部委領導、中國工程院院士、有關行業(yè)協會領導和國內外人造革合成革企業(yè)、采購商、樹脂與助劑等領域的專家學者參加。

組織機構
主辦單位：中國塑料加工工業(yè)協會、麗水生態(tài)產業(yè)集聚區(qū)(經濟技術開發(fā)區(qū))管委會
承辦單位：中國塑協人造革合成革專業(yè)委員會
協辦單位：浙江省麗水合成革商會、浙江省麗水生態(tài)合成革技術創(chuàng)新服務平臺

時間地點
會議時間：2015年4月16-17日
會議地點：浙江麗水市 華僑開元名都大酒店

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參會費用：1000元/人，包括餐費、資料費、會務費等；交通住宿費自理。

傳統(tǒng)企業(yè)應該如何進行互聯網+轉型？

重創(chuàng)新理論認為，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網+轉型不可盲目，應該根據行業(yè)的屬性去轉型、根據商業(yè)鏈條的邏輯去轉型、根據企業(yè)的DNA去轉型。

（重創(chuàng)新--傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+轉型第一堂課）

傳統(tǒng)企業(yè)轉型，應該用“互聯網＋”武裝頭腦，用自己的腿走路。

重創(chuàng)新理論，主張傳統(tǒng)企業(yè)應該以重度垂直的戰(zhàn)略為核心，通過重度競爭的生態(tài)型組織、重度連接的入口級產品和重度參與的勢能營銷，拐彎不翻車，打造互聯網DNA，完成可驗證、分階段、靠譜的轉型。

時間：5月30-31日

地點：北京

課時：2天

重創(chuàng)新特訓營，通過揭秘近年來迅速崛起的知名互聯網企業(yè)如滴滴、美團、搜狗、唯品會的運營秘密，并結合近年來在轉型探索上走在前列的公司如華為、海爾、萬達、蘇寧等。深刻剖析了他們以線下為基礎的轉型經驗，線上和線下兼具，問題具有普遍性，方法具有可操作性。

課程亮點

重創(chuàng)新特訓營亮點一——為傳統(tǒng)企業(yè)量身打造的轉型大課

重創(chuàng)新特訓營認為，傳統(tǒng)行業(yè)轉型不可盲目，應該根據行業(yè)的屬性去轉型、根據 商業(yè)鏈條的邏輯去轉型，根據企業(yè)的 DNA 去轉型。

用“互聯網＋”武裝頭腦，用自己的腿走路。

重創(chuàng)新特訓營亮點二——直面問題，穩(wěn)、準、狠

重創(chuàng)新特訓營，解決傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯網+的四個致命問題：

[ 問題一]? 傳統(tǒng)企業(yè)生意如何與移動互聯網結合？重塑競爭力？

[ 問題二]? 如何利用社交網絡，把產品低成本地快速推向市場？

[ 問題三]? 如何打造一個入口級產品，成為整個生意鏈的強入口？

[ 問題四]? 如何打造企業(yè)的互聯網 DNA，保持組織的創(chuàng)新活力？

重創(chuàng)新特訓營亮點三——?一手案例，內容更實，操作性強

海爾、平安、美團、滴滴案例，都是重創(chuàng)新實驗室研究人員親自采寫，為拿到一手資料，重創(chuàng)新實驗室研究院深入海爾、平安等傳統(tǒng)企業(yè)，進行實地走訪和深度采寫，內容詳實，可操作性強。

重創(chuàng)新特訓營亮點四——與案例企業(yè)戰(zhàn)略合作，高管現身說法

在特訓營課上，我們將邀請海爾、平安、華為、滴滴、美團等企業(yè)高管現身說法，從公司經營角度講解轉型中遇到的問題和解決辦法。分享的方法具備極強的參考性。

重創(chuàng)新特訓營亮點五——?沙盤演練，現場點評

重創(chuàng)新特訓營，還將進行沙盤演練，實戰(zhàn)演習，現場點評，通過這種形式，加深你對重創(chuàng)新的理解和實際操作能力。

重創(chuàng)新特訓營亮點六——?社群活動、學習型組織

我們還創(chuàng)建了“重創(chuàng)新特訓營” 社群，在這里，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯網企業(yè)都可以找到戰(zhàn)友、找到合 作伙伴，互相激發(fā)、互相幫助，一起探討、一路上路，轉型路上不孤單！

重創(chuàng)新課程四大模塊

模塊一??產品創(chuàng)新：重度連接，以爆款做入口

企業(yè)需要凝聚所有資源，做減法、瞄準用戶剛需和高頻需求，打造占據局部優(yōu)勢的入口級產品，以此構建產品和服務的生態(tài)。

模塊二??營銷創(chuàng)新：重度參與，攜勢能以突破

強大的勢能營銷， 除了制造影響力，還可以達到去中介化的效果，直接建立和用戶的連接機會。其本質，是讓所有人卷入和重度參與，勢能讓品牌和產品勢如破竹。

模塊三??組織創(chuàng)新：重度競爭，以失控為生態(tài)

組織目的是激發(fā)每個人的生產力。鼓勵內部社群，打造重度競爭、生機勃勃、自下而上的生態(tài)型組織，保持組織的進化能力和創(chuàng)新活力。?

模塊四??戰(zhàn)略創(chuàng)新：重度垂直，做閉環(huán)以控局

企業(yè)的重度垂直戰(zhàn)略，就是通過線上線下融合形成閉環(huán)；通過直接面對用戶、連接商戶，縮短鏈條打造極致體驗。建立強大的線下運營壁壘，并保持對垂直產業(yè)鏈的關鍵點控局。

課程費：6888/人，包含兩天午餐，一天晚餐，講義教材。