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        首頁(yè) > 培訓(xùn)課程 > 經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) > 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳12月24-25日 更新時(shí)間:2020-11-17T18:34:31

        股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳12月24-25日
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        股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳12月24-25日 已截止報(bào)名

        課程時(shí)間: 2020-12-24 09:00至 2020-12-25 17:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 深圳  報(bào)名成功后郵件通知地址  報(bào)名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂

        會(huì)議規(guī)模:30人

        主辦單位: EwisX

        行業(yè)熱銷(xiāo)熱門(mén)關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議通知

              會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


              股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳12月24-25日

              股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳12月24-25日宣傳圖

              股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班

              北京12月10-11日,上海10月22-23日,深圳12月24-25日
              演講語(yǔ)言:中文Language: Chinese
              標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price:6800RMB/person
              定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

              活動(dòng)簡(jiǎn)介Briefing
              股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

              人才激勵(lì)核心理念:
              有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角, 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
              企業(yè)發(fā)展為根本---股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
              人才管理為核心---以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無(wú)股。
              持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)---既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
              約束機(jī)制為平衡---單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
              案例借鑒為實(shí)操---為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥,我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。



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              E維思專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財(cái)務(wù)Finance、銷(xiāo)售Sales、市場(chǎng)Marketing專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,提供相關(guān)資訊知識(shí),分享業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、前沿技術(shù),幫助職業(yè)人士提升專(zhuān)業(yè)技能、更新市場(chǎng)信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              日程Agenda
              第一模塊:概念導(dǎo)入
              學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案
              1、什么是股權(quán)激勵(lì)?
              2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
              3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
              4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
              5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

              第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
              學(xué)習(xí)目標(biāo) :掌握八大機(jī)制,能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
              1、“選人機(jī)制”先人群,再到人
              2、“分配機(jī)制”先總量,再個(gè)量
              3、“發(fā)放機(jī)制”要分批,宜追加
              4、“退出機(jī)制”上市前,上市后
              5、“定價(jià)機(jī)制”先估值,再打折
              6、“收益機(jī)制”有分紅,有增值
              7、“考核機(jī)制”考公司,考個(gè)人
              8、“實(shí)施機(jī)制”寫(xiě)文本,定計(jì)劃

              第三模塊:升級(jí)五大機(jī)制,打造事業(yè)合伙人制
              學(xué)習(xí)目標(biāo) :五大機(jī)制細(xì)化升級(jí),打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
              1、“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別
              2、“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)
              3、“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
              4、“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
              5、“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

              第四模塊:三種方法??刂茩?quán)
              1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)
              2、“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
              3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
              ?

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              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))



              活動(dòng)主講About the Speaker
              陳勇
              企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
              上海某咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
              上海某醫(yī)療器械公司董事長(zhǎng)
              千集管理學(xué)堂創(chuàng)始人
              上市成長(zhǎng)、實(shí)踐成長(zhǎng)項(xiàng)目發(fā)起人
              上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特約講師
              中國(guó)YBC(青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

              創(chuàng)辦過(guò)兩家實(shí)體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理專(zhuān)家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。

              獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效和中長(zhǎng)期激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案,融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃、中長(zhǎng)期績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式成長(zhǎng)。


              學(xué)員反饋:
              “比較清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性,增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備?!?br/> --- 浙江溫州某建筑公司董事長(zhǎng) 王總

              “對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大。”
              ---上海某知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 高總

              “了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的陷阱和注意事項(xiàng)幫助最大。全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方方面面。對(duì)全面激勵(lì)在公司管理重要地位更好的認(rèn)識(shí)?!?br/> ---廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總

              “陳老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路?!?br/> ---江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總

              “陳老師通過(guò)對(duì)本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo),成功幫助我們對(duì)本企業(yè)核心進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來(lái)企業(yè)的中長(zhǎng)期績(jī)效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案?!?br/> ---廣東佛山某物業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng) 李總。

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              參會(huì)指南

              會(huì)議門(mén)票 場(chǎng)館介紹


              票種名稱(chēng) 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說(shuō)明
              會(huì)務(wù)費(fèi) ¥6800 ¥6800 定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方;活動(dòng)開(kāi)始前5個(gè)工作日及以?xún)?nèi),任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶(hù)”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。

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