2020年全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)線上高端峰會(huì)

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主辦單位：中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心 中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部

協(xié)辦單位：北京博石教育集團(tuán)

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戰(zhàn)疫情、克時(shí)艱，停工不停學(xué)。自 2月 5日起，中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部開展“因大愛聚集 · 為共生儲(chǔ)能”為主題的線上公益直播課程，截止 3月28日，邀請(qǐng)華為、阿里、京東、騰訊、施耐德、殼牌、碧桂園、聯(lián)想等 500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)背景的實(shí)戰(zhàn)專家，舉辦 40場(chǎng)精彩的標(biāo)桿直播課程，受到華僑城集團(tuán)、中國(guó)航天、廣汽集團(tuán)等大型企業(yè)內(nèi)部推薦，累計(jì)受益聽眾達(dá)百萬人次。

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當(dāng)前，疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)，中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)給世界帶來希望。在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的當(dāng)下，通過跨界標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)賦能，彌補(bǔ)發(fā)展短板，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，避免踩坑的價(jià)值神秘嘉賓凸顯。為幫助廣大企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，明晰企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部再次聯(lián)合知名標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)大咖，隆重推出為期 30天、五大專場(chǎng)、28場(chǎng)直播的線上標(biāo)桿學(xué)習(xí)高端峰會(huì)。

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作為中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的推動(dòng)者，全球跨界學(xué)習(xí)的領(lǐng)航者，中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部一直致力于傳播標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，把控大變革時(shí)代的最新發(fā)展趨勢(shì)和脈絡(luò)，聚焦企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)，傳遞標(biāo)桿企業(yè)的最新管理思想和前沿管理實(shí)踐，打開廣大企業(yè)家的認(rèn)知和能力邊界，使標(biāo)桿學(xué)習(xí)成為企業(yè)跨界、賦能、創(chuàng)新的有力助推器。

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5月份阿里、華為系列直播課：

標(biāo)桿直播：向華為學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理?

第一講：人力資源是企業(yè)商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素?

第二講：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主導(dǎo)者?

第三講： 基于文化價(jià)值觀的人力資源管理?

第四講： 人力資源實(shí)現(xiàn)的主要途徑——價(jià)值鏈循環(huán)管理?

第五講： 瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理?

第六講： 企業(yè)戰(zhàn)略人力管理的三支柱運(yùn)作模型?

（直播時(shí)間：5月6、8、9、11、13、15日? ??直播時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)）?

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標(biāo)桿直播：向阿里學(xué)增長(zhǎng)

第一講：增長(zhǎng)引擎—阿里巴巴從戰(zhàn)略到執(zhí)行

第二講：透過阿里文化看業(yè)績(jī)持續(xù)倍增的策略

第三講：如何打造阿里式銷售鐵軍

第四講：阿里人才養(yǎng)成秘訣：用人之長(zhǎng)，限人之短

第五講：透過績(jī)效看管理，阿里是如何考核落地

第六講：解密阿里“管理三板斧”

（直播時(shí)間：5月19、21、23 、26、28、30日? ??直播時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)）?

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標(biāo)桿直播：向華為學(xué)大客戶銷售

第一講：客戶是誰？如何分析？怎么搞定？從陌生客戶到鐵哥們(2H)

第二講：課后作業(yè)及答疑（1H）

第三講：訂單在哪？如何跟進(jìn)？怎么拿下？從線索到回款(2H)

第四講：課后作業(yè)及答疑（1H）

第五講：怎么控進(jìn)度？配合怎么打？項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控(2H)

第六講：課后作業(yè)及答疑（1H）

（直播時(shí)間：5月12、14 、16 、18、20、22日? ??直播時(shí)長(zhǎng)：9小時(shí)）

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另：往期錄播可以隨時(shí)觀看，往期錄播如下：

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一、向華為學(xué)創(chuàng)新專場(chǎng)

第一場(chǎng)? 《任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核》

Grit趙老師：華為公司原高管，親歷華為從 18億到 8500億的增長(zhǎng)，負(fù)責(zé)研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人力資源等體系頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理。

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第二場(chǎng)? 《導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒—華為的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配》

朱老師：華為 20年高管經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁等職。

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第三場(chǎng)? 《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》

呂老師：華為金牌團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)軍人，15年華為管理經(jīng)驗(yàn)，5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人。

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第四場(chǎng)? ?《如何鍛造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的銷售鐵軍》

孟老師：華為藍(lán)軍成員，華為終端營(yíng)銷顧問，華為博客第一人，華為“之”字形成長(zhǎng)管理專家。

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第五場(chǎng)? 《華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》

傅老師：原華為新聞發(fā)言人，原華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線 MKT部長(zhǎng)，產(chǎn)品線投資決策委員會(huì)成員，原華為企業(yè)業(yè)務(wù) BG第一任品牌部部長(zhǎng)。

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二、組織變革創(chuàng)新專場(chǎng)

第六場(chǎng)? 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理變革創(chuàng)新》

張文彬：全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室副主任，全國(guó)信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)推進(jìn)委員會(huì)秘書長(zhǎng)。

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第七場(chǎng)? 《人工智能下—零售銀行如何邁入數(shù)字化時(shí)代》

黃聰：微言科技 CEO，前陸金所創(chuàng)新產(chǎn)品部總經(jīng)理及有抵押產(chǎn)品部總經(jīng)理，獲評(píng)高盛“亞洲最具顛覆力創(chuàng)業(yè)家”。

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第八場(chǎng)? 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式～引爆引領(lǐng)》

顧波：原海爾戰(zhàn)略委員會(huì)委員，海爾 O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

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第九場(chǎng)? 《客戶價(jià)值觀的重新定義與組織能力升級(jí)》

王奮：海底撈首任 HRD，海底撈大學(xué)創(chuàng)始校長(zhǎng)。

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第十場(chǎng)? 《打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》

杜偉忠：小米敏捷轉(zhuǎn)型首席顧問，前京東敏捷轉(zhuǎn)型創(chuàng)始人。

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第十一場(chǎng)? 《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

章利勇：原中興通訊副總裁，中興學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，全球人力資源協(xié)會(huì)(SGHC)理事。

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三、精益生產(chǎn)專場(chǎng)

第十二場(chǎng)? 《奔馳精益生產(chǎn)與工匠精神》

楊總：原北京奔馳前驅(qū)車工廠的總經(jīng)理，中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)專家。

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第十三場(chǎng)? 《海爾模式創(chuàng)新下的生產(chǎn)變革》

王致遠(yuǎn)：歷任海爾 TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)。

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第十四場(chǎng)? 《從中日兩國(guó)疫情中的表現(xiàn)感受精益文化》

王靈運(yùn)：上汽集團(tuán)生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)專家，對(duì)生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理?yè)碛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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第十五場(chǎng)? 《豐田精益文化與精益改善》?

楊老師：豐田泰達(dá)工廠建設(shè)主擔(dān)當(dāng)，豐田汽車 19年整車制造從業(yè)經(jīng)歷，12年 TPS實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，日本豐田總部全球生產(chǎn)推進(jìn)中心 GPC《監(jiān)督管理者職責(zé)》資格證獲得者。

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第十六場(chǎng)??《豐田精益物流實(shí)踐》

金老師：廣汽商貿(mào)副總經(jīng)理，歷任廣汽本田物流董事、黨支部書記，近 30年汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的質(zhì)量、采購(gòu)、物流工作經(jīng)驗(yàn)。

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第十七場(chǎng)? 《工業(yè) 4.0與智能制造 –寶武鋼鐵實(shí)踐》

張老師：寶鋼工廠廠長(zhǎng)，寶鋼人才開發(fā)院兼職教授，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和研究工作，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有諸多研究成果。

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第十八場(chǎng)? 《后疫情時(shí)期安全形勢(shì)的變化與管理策略》

曹老師：國(guó)家注冊(cè)安全工程師，原美國(guó)杜邦公司安全管理專家，具有豐富的 SHE（安全健康環(huán)保）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；《現(xiàn)代職業(yè)安全》特約撰稿人。

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第十九場(chǎng)? 《質(zhì)量零缺陷與 TQM全面質(zhì)量管理》

楊老師：原三洋電機(jī)（深圳）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)，原偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理。中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，中國(guó)管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員。

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四、互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新專場(chǎng)

第二十場(chǎng)??《技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新的探索和思考》?

王總：某世界500強(qiáng)大型金融科技集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)

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第二十一場(chǎng)??《揭秘不為人知的騰訊產(chǎn)品心法》

薛軍：原騰訊P12資深專家、騰訊391號(hào)員工。

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第二十二場(chǎng)??《人工智能時(shí)代的人才能力標(biāo)準(zhǔn)和人才供應(yīng)鏈管理模式探索》

王冬：百度AI人才智能測(cè)評(píng)與認(rèn)證平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

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第二十三場(chǎng)??《與AI對(duì)話未來》

許弋亞：小i機(jī)器人高級(jí)副總裁

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第二十四場(chǎng)??《機(jī)器人時(shí)代的創(chuàng)新型人才修煉》

陳靜：科沃斯機(jī)器人集團(tuán)人力資源總監(jiān)

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第二十五場(chǎng)??《大疆創(chuàng)新無人機(jī)新應(yīng)用》

周東東：大疆創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用解決方案 總監(jiān)

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第二十六場(chǎng)??《柔宇創(chuàng)新之路及“柔性+”》

Joanna Yang：柔宇學(xué)院校長(zhǎng)。2013年加入柔宇，陪伴和見證柔宇從10個(gè)人到2000多人的組織發(fā)展，對(duì)科技創(chuàng)新公司的文化、組織和人才有深厚的思考和實(shí)踐。

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第二十七場(chǎng)??《后疫情時(shí)代下，如何重構(gòu)零售新場(chǎng)景》

王曉鋒：極致零售研究院（SRI） 首席研究員、知名商業(yè)顧問，常年從事商業(yè)模式創(chuàng)新與零售案例研究，在極致零售理論方面有深入研究，著有《中國(guó)為什么沒有優(yōu)衣庫(kù)》、《零售4.0時(shí)代》、《重構(gòu)零售》等書籍。

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五、營(yíng)銷創(chuàng)新專場(chǎng)

第二十八場(chǎng)??《品牌的增長(zhǎng)之道——產(chǎn)品口碑營(yíng)銷》

成金蘭：木蘭姐品牌咨詢創(chuàng)始人，前名創(chuàng)優(yōu)品品牌總監(jiān)。85 億流量品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)女王，是名創(chuàng)優(yōu)品從0到150 億的品牌 操盤手。

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第二十九場(chǎng)??《揭開平安狼性團(tuán)隊(duì)的秘密》?

趙勇 ：23年平安集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任平安集團(tuán)深圳金融資產(chǎn)交易中心有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、陸金所華南區(qū)總經(jīng)理兼深圳分公司總經(jīng)理。

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第三十場(chǎng)??《解密大國(guó)重器—從千萬元到千億元營(yíng)銷破局之謎》

李學(xué)政：京東方集團(tuán)高級(jí)副總裁，歷任京東方全球營(yíng)銷最高負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公共總監(jiān)、戰(zhàn)略企劃室負(fù)責(zé)人。策劃實(shí)施的2c品牌曾獲德國(guó)IF金獎(jiǎng)和Red? Dot兩項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。

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第三十一場(chǎng)??《疫情之后，如何用品牌價(jià)值打造翻盤點(diǎn)》

高超：加拿大超新星青年創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人，知名品牌專家，原亞馬遜、Uber中國(guó)品牌負(fù)責(zé)人，優(yōu)客工場(chǎng)外部合伙人。

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第三十二場(chǎng)??《華為B2B營(yíng)銷體系化管理的縮影：五板斧》

趙挺：B2B營(yíng)銷戰(zhàn)略和落地管理顧問/前華為銷售專家，華為L(zhǎng)TC、鐵三角、BLM變革試點(diǎn)的第一批市場(chǎng)一線干部。從業(yè)25年，擁有三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（華為、西門子、朗訊）的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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第三十三場(chǎng)??《實(shí)戰(zhàn)式魔鬼銷售訓(xùn)練-從IBM到華為》?

李驊： 原IBM大中華區(qū)軟件部高級(jí)銷售專家、甲骨文合作伙伴公司銷售總監(jiān)?，F(xiàn)為華為、百度等大型企業(yè)長(zhǎng)期提供銷售培訓(xùn)和訓(xùn)練。

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