【主講內(nèi)容】

第一部分：設(shè)計管理的三大使命及質(zhì)量管控的五大重點

1、設(shè)計管理的使命到底是什么？

2、影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些？

3、多個維度分析施工圖質(zhì)量的管控重點

1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例

2）從設(shè)計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點

案例：與設(shè)計從業(yè)者經(jīng)驗、責(zé)任有關(guān)的N個質(zhì)量案例

3）從設(shè)計院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例

4）從設(shè)計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點

案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例

4、設(shè)計質(zhì)量的5大管控重點梳理

第二部分：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及決策體系對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策與案例分析

1、項目決策過程與設(shè)計的邏輯關(guān)系探討

2、從項目角度看，設(shè)計到底是什么？

設(shè)計的結(jié)果代表著什么？

3、到底應(yīng)該由誰來確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？

案例：與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的N個案例

4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在什么時機達成共識并加以確認(rèn)？

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程分析

5、如何協(xié)調(diào)項目在高品質(zhì)與控成本之間的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

6、設(shè)計的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？

我們該如何確定限額設(shè)計指標(biāo)？

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析

第三部分：設(shè)計周期對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策及案例

1、設(shè)計周期對總成本的影響

2、時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計周期的壓縮過程及結(jié)果分析

3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短設(shè)計周期？

4、快速設(shè)計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應(yīng)對外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計周期不能順延的情況？

第四部分：外部資源對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策及案例

1、與外部設(shè)計院合作時甲方最擔(dān)心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計院合作時的風(fēng)險？

案例：XX公司設(shè)計院采購的一個原則與四個關(guān)注點

3、如何讓設(shè)計院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設(shè)計結(jié)果

4、設(shè)計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細(xì)節(jié)

案例：XX施工圖圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款分析

5、勘察公司的采購原則及管控重點

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

6、施工圖審查公司的采購原則及管理策略

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司考察的技術(shù)關(guān)注點

7、有關(guān)BIM設(shè)計的幾點探討

1）BIM設(shè)計的作用及真實價值

案例：BIM設(shè)計的價值及應(yīng)用案例

2）為什么BIM設(shè)計的應(yīng)用目前還不夠廣泛？

3）什么類型的項目適合引入BIM設(shè)計？

4）找哪類團隊做BIM設(shè)計？

BIM設(shè)計團隊的采購原則

5）BIM設(shè)計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目BIM設(shè)計存在的問題及解決思路

8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點

第五部分：施工圖質(zhì)量管理的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析

1、施工圖質(zhì)量管理的6大環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：XX項目設(shè)計院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見

2、施工圖審查的重要性及必要性分析

3、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？

1）施工圖審查的4個關(guān)鍵動作分析

2）施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動

3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

4）施工圖審查的時機及周期

5）施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計的質(zhì)量案例

6）質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

第六部分：設(shè)計質(zhì)量管理過程中，溝通協(xié)調(diào)的技巧及方法

1、設(shè)計質(zhì)量的好壞到底由誰說了算？

案例：與溝通協(xié)調(diào)有關(guān)的N個質(zhì)量案例

2、溝通技能與技術(shù)技能的邏輯關(guān)系

3、設(shè)計經(jīng)理的角色分析

4、情緒在溝通中的重要性及影響分析

5、如何否決其它部門的建議，并讓對方愿意接受

6、如何使溝通匯報的過程更加有效

7、如何避免溝通的漏斗效應(yīng)

8、溝通協(xié)調(diào)的五大要素

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計管理問題向上級匯報的幾個關(guān)鍵事項剖析

9、溝通中的沖突來源及五種解決方案

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計、成本、工程三部門間的沖突及解決之道

10、與工程部門溝通的關(guān)注要素

11、與成本部門溝通的關(guān)注要素

12、與營銷部門溝通的關(guān)注要素

案例：精裝修設(shè)計中的賣點總結(jié)

13、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)注要素

第七部分：總結(jié)與互動交流