2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考察研究班(深圳)
時(shí)間:2019-04-25 09:00 至 2019-04-26 16:30
地點(diǎn):深圳

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首頁 > 商務(wù)會議 > 其它行業(yè)會議 > 2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考察研究班(深圳) 更新時(shí)間:2020-02-14T16:03:48
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2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考察研究班(深圳) 已截止報(bào)名
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發(fā)票類型: 增值稅普通發(fā)票 增值稅專用發(fā)票 |
領(lǐng)取方式:現(xiàn)場領(lǐng)取 |
發(fā)票內(nèi)容: 培訓(xùn)費(fèi) |
參會憑證:現(xiàn)場憑電話姓名參會 電子票 |
會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹

2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考察研究班(深圳)宣傳圖
實(shí)戰(zhàn)背景
學(xué)華為,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2、沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班》,學(xué)習(xí)華為管理之道,感悟任正非管理智慧
為什么學(xué)華為
華為—世界第一,全球領(lǐng)先
2015年華為全球銷售收入3950億元人民幣,同比增長超過37%。凈利潤369億元人民幣,同比增長33%。華為繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)什么
學(xué)以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由?!叭握墙?jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心??華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求?
學(xué)以奮斗者為本:在華為堅(jiān)決不會讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價(jià)員工和激勵員工?
學(xué)華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
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會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
行程安排
時(shí)間 | 內(nèi) ???容 | 備注 | |
第一天:企業(yè)參觀+解析華為之道 | |||
09:00-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)行程介紹 ● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) | 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 | |
09:30-09:45 | 參觀華為A區(qū)行政中心,天鵝湖 ——華為A區(qū)是華為集團(tuán)的行政中心和集團(tuán)高層辦公中心,任正非辦公所在地,黑天鵝湖是亮點(diǎn) 參觀收益:感受華為行政園區(qū)的建筑風(fēng)格,同時(shí)感悟華為的危機(jī)與憂患意識。 | ? | |
09:45-10:40 | 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | ? | |
10:45-11:30 | 參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 ——了解和借鑒華為對于員工和管理的培養(yǎng)和賦能模式。 參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。 | ? | |
11:40-13:00 | 華為自助午餐 | ? | |
14:00-17:00 | 主題分享:華為以奮斗者為本的文化 華為發(fā)展歷程回顧 了解華為在不同發(fā)展時(shí)期做了哪些動作以及為什么這么做? 解析華為文化與核心價(jià)值觀 華為如何做到以客戶為中心和以奮斗者為本 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | ? | |
18:30-20:00 | 晚餐 | 酒店 | |
第二天:華為以奮斗者為本的激勵體系 | |||
09:00-12:00 | 主題課程:《華為人力資源評價(jià)與回報(bào)體系》 華為員工價(jià)值評價(jià)與分配機(jī)制 學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢 人員選拔與培訓(xùn)開發(fā) 建立利益共同體-長效激勵機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用 華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進(jìn) 學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何給員工分錢?如何評價(jià)員工的工作價(jià)值?如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗? | ? 授課講師:華為公司顧問 | |
12:00-14:00 | 午餐及休息 | ||
14:00-17:00 | 專題課程:《華為干部管理之道》 干部隊(duì)伍建設(shè) 華為干部必拔于士卒 干部的任務(wù)與使命 華為對于干部的要求 干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部? |
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參會指南
會議門票
普通票:9800元/人,早鳥票:9500元/人;團(tuán)購票:8400元/人,5張起售
含兩天午餐費(fèi),華為參觀交流費(fèi),參觀交流期間用車費(fèi),資料費(fèi),會議室,稅費(fèi),贈送華為以奮斗者文本書籍每人一本
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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