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        首頁 > 商務(wù)會(huì)議 > 交通物流會(huì)議 > 2019汽車企業(yè)成本管理高級(jí)培訓(xùn)班(廣州) 更新時(shí)間:2018-12-03T11:56:50

        2019汽車企業(yè)成本管理高級(jí)培訓(xùn)班(廣州)
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        2019汽車企業(yè)成本管理高級(jí)培訓(xùn)班(廣州) 已截止報(bào)名

        會(huì)議時(shí)間: 2019-01-18 08:00至 2019-01-19 18:00結(jié)束

        會(huì)議地點(diǎn): 廣州  詳細(xì)地址會(huì)前通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 中汽智匯(北京)技術(shù)培訓(xùn)中心

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議介紹

              會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


              2019汽車企業(yè)成本管理高級(jí)培訓(xùn)班(廣州)

              2019汽車企業(yè)成本管理高級(jí)培訓(xùn)班(廣州)宣傳圖

              尊敬的受邀單位:
              ??????? 成本管理,是汽車制造企業(yè)中最基礎(chǔ)的管理工作,是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。特別是近幾年,面對(duì)日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)不斷上漲的各類成本壓力,整個(gè)汽車制造行業(yè)都陷入一場(chǎng)成本危機(jī)。“成本決定成敗”這一理念非常流行,成本也成了壓垮許多汽車制造企業(yè)的“最后一根稻草”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)于汽車這樣一個(gè)快速更新?lián)Q代、無法壟斷、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的產(chǎn)品而言,合理的成本就是它的第二生命。
              ??????? 但是,不能一味地追求成本的“最低化”,應(yīng)該是科學(xué)合理的“強(qiáng)”成本決定成敗。也正是這種內(nèi)在“強(qiáng)”成本管理能力的缺失,導(dǎo)致很多企業(yè)陷入低效能、低品質(zhì)、高消耗的經(jīng)營循環(huán)中。為此,我們組織了這次培訓(xùn),不僅講解理念還給出了具體的管理方法及解決方案,能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理,從而實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

              一、培訓(xùn)對(duì)象

              全國各大車企的成本工程師、財(cái)務(wù)成本管理人員和與成本管理相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工藝設(shè)計(jì)人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目管理人員、采購人員等。

              二、主講老師簡(jiǎn)介??

              畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)汽車運(yùn)用工程專業(yè),目前任國內(nèi)大型汽車企業(yè)成本管理專家,有5年汽車產(chǎn)品工藝經(jīng)歷及20年以上汽車產(chǎn)品成本及價(jià)格經(jīng)驗(yàn),熟悉并掌握汽車零部件成本計(jì)算方法、整車成本計(jì)算方法、整車目標(biāo)成本管理方法、成本改善方法。負(fù)責(zé)過10個(gè)以上車型的目標(biāo)成本工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成20個(gè)以上車型的目標(biāo)成本與成本改善工作,為汽車新產(chǎn)品的順利上市和現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)經(jīng)營提供保障,多次獲得集團(tuán)公司的各種榮譽(yù)。、

              三、時(shí)間地點(diǎn)

              報(bào)到時(shí)間:2019年1月17日??????

              培訓(xùn)時(shí)間:1月18日—19日(共兩天)

              培訓(xùn)地點(diǎn):廣州(具體地點(diǎn)提前一周發(fā)【報(bào)到通知】)

              四、證書頒發(fā)

              凡報(bào)名參加培訓(xùn)經(jīng)考核結(jié)業(yè)的學(xué)員,均頒發(fā)由中汽培訓(xùn)中心(CATTC)頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

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              中汽智匯(北京)技術(shù)培訓(xùn)中心 中汽智匯(北京)技術(shù)培訓(xùn)中心

              中汽培訓(xùn)中心(下稱:中汽培訓(xùn))是由中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化分會(huì)、中國力學(xué)學(xué)會(huì)產(chǎn)學(xué)研工作委員會(huì)發(fā)起并獲得國家行政部門正式批準(zhǔn),擁有獨(dú)立法人資格的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。是中國汽車工程學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員,并獲得國家外國專家局許可獨(dú)立聘請(qǐng)海外專家資格。中心的成立得到了北美汽車人俱樂部(NAAP)、德國華人汽車工程師協(xié)會(huì)(VECA)、在日華人汽車工程師協(xié)會(huì)(JCSAE)、全德華人機(jī)電工程學(xué)會(huì)(CGME)、北美華人汽車工程師協(xié)會(huì)(NACSAE)等海外專業(yè)汽車團(tuán)體和大連理工大學(xué)汽車工程學(xué)院、中國汽車工程研究院以及北京汽車研究總院等國內(nèi)學(xué)術(shù)與科研機(jī)構(gòu)的大力支持。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              講課內(nèi)容

              第1章? 成本與目標(biāo)成本理論基礎(chǔ)

              1.1??? 成本和成本管理的概念和作用
              1.2??? 常用的三個(gè)成本管理系統(tǒng)
              1.2.1? 成本規(guī)劃
              1.2.2? 成本改善
              1.2.3? 成本控制
              1.3??? 成本規(guī)劃的主要內(nèi)容及組織
              1.4??? 目標(biāo)成本定義及特征
              1.5??? 目標(biāo)成本與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系
              1.6??? 目標(biāo)成本過程
              1.6.1? 過程描述
              1.6.2? 目標(biāo)成本的背景
              1.6.3? 產(chǎn)品開發(fā)過程的幾個(gè)階段
              1.6.4? 目標(biāo)成本發(fā)生的階段
              1.6.5? 建立目標(biāo)成本
              1.6.6? 獲取目標(biāo)成本
              1.7??? 目標(biāo)成本管理的組織和參與者

              第2章? 相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)與會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

              2.1??? 成本的分類及必須了解的重點(diǎn)概念
              2.2??? 管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論及知識(shí)
              2.3??? 管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用
              2.3.1? 變動(dòng)成本法的應(yīng)用——項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
              2.3.2? 完全成本法的應(yīng)用——實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表
              2.3.3? 管理會(huì)計(jì)涉及的主要項(xiàng)目意義解釋
              2.4??? 管理會(huì)計(jì)中的重要財(cái)務(wù)分析模型-本量利分析

              第3章? 汽車企業(yè)目標(biāo)成本實(shí)務(wù)

              3.1??? 汽車企業(yè)怎樣建立目標(biāo)成本
              3.1.1? 汽車產(chǎn)品策略和計(jì)劃階段.
              3.1.2? 汽車產(chǎn)品的概念構(gòu)思與可行性階段
              3.2??? 如何達(dá)成目標(biāo)成本
              3.2.1? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
              3.2.2? 目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成?
              3.3??? 成本核算及目標(biāo)成本制定的常用方法
              3.3.1? 汽車零部件成本核算方法
              3.3.2? 常用的幾種汽車零部件目標(biāo)成本制定方法
              3.3.3? 常用的一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
              3.3.4? 典型成本核算模型應(yīng)用舉例(汽車白車身成本核算模型)
              3.3.5? 整車材料目標(biāo)成本第一階段分解方法

              第4章? 目標(biāo)成本管理的外延

              4.1??? 價(jià)值工程
              4.2??? 信息的獲得與共享
              4.3??? 目標(biāo)成本管理過程的擴(kuò)展
              4.4??? 汽車企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀與意義

              第5章? 目標(biāo)成本管理應(yīng)用示例

              5.1??? 新產(chǎn)品開發(fā)過程中目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)及職能示例
              5.2??? 目標(biāo)成本管理操作過程示例
              5.2.1? 活動(dòng)概述
              5.2.2? 確定目標(biāo)成本
              5.2.3? 將目標(biāo)成本分解到功能模塊和總成
              5.2.4? 將目標(biāo)成本分解到零部件
              5.2.5? 內(nèi)制及外制目標(biāo)成本的下發(fā)和完善
              5.2.6? 內(nèi)制及外制材料目標(biāo)成本調(diào)整
              5.2.7? 目標(biāo)成本達(dá)成情況跟蹤
              5.2.8? 組織并推進(jìn)成本改善
              5.2.9? 經(jīng)濟(jì)性分析

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              會(huì)議嘉賓


              即將更新,敬請(qǐng)期待

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              會(huì)議門票


              培訓(xùn)費(fèi):4500元/人,3(含3人)人以上享受團(tuán)隊(duì)價(jià)格:4300元/人;

              12月30日之前回款,在原來基礎(chǔ)上優(yōu)惠200元;

              以上費(fèi)用包含培訓(xùn)期間的中餐費(fèi),不含住宿費(fèi),培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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              標(biāo)簽: 汽車 成本管理

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