2015年，市場環(huán)境比08年金融危機還嚴峻，企業(yè)壓力加重，發(fā)展乏力！老板，你該做點什么？

危機就是時機，但時機是留給有準備的人！

在這種時候，企業(yè)家最應(yīng)該做什么？

建設(shè)系統(tǒng)，規(guī)范管理，留住干部，穩(wěn)健發(fā)展，培養(yǎng)人才，適時擴張!

【會議名稱】：企業(yè)管理系統(tǒng)總裁峰會

【課程日期】：10月30－31日（周五、周六）9：00 — 17：30（8:30準時簽到）

【課程地點】：廣州市天河區(qū)冼村路11號保利威座北塔18樓06單元

【參課對象】：董事長、總經(jīng)理、總裁（內(nèi)容只針對企業(yè)高層設(shè)計，請勿派其他人員參加）

【主辦單位】：廣州長松文化傳播有限公司

?

長松咨詢：中國企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，2010中國教育成長十強，2011最具品牌價值咨詢機構(gòu)，2012年中國企業(yè)培訓機構(gòu)T20季軍。中糧、格力、嶺南集團、新明珠地產(chǎn)、拓曼司家具、華夏良子、報喜鳥服飾集團、萬事利集團、東鵬陶瓷集團、魯抗……

用系統(tǒng)吸引人才、持續(xù)利潤，解放老板。我們怎么幫您做？

企業(yè)做強必建組織系統(tǒng) !

激活團隊 培養(yǎng)人才 復(fù)制擴張 持續(xù)利潤 解放老板

如何做一場會議室結(jié)構(gòu)化面試？人才市場為何只是收集信息的地方？人人都有自己的長處缺點，如何做簡歷標桿、員工測評？給您方案、模版和工具，盡在30-31日方案班………

?

你將從《企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)峰會》中學到：
1.企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原理：讓你從招人難，留住好員工更難的痛苦中脫離出來，讓企業(yè)人才濟濟為你所用，讓你的團隊穩(wěn)如磐石，能力卓越，業(yè)績突出，讓你成為員工的榜樣和偶像！【讓老板手腳解放】
2.企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的策略：讓你從員工散漫，團隊凝聚力差,無法調(diào)動員工積極性的痛苦中脫離出來，讓你的員工擁有強烈的主人翁意識和責任感，無論老板是否在公司員工都自動自發(fā)地工作！【讓老板時間解放】
3.企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入的工具：讓你從想解放自己，卻又無法脫身的噩夢中解脫出來，讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團隊，裂變出更多分公司操盤手，內(nèi)部人才規(guī)模化地復(fù)制出來，系統(tǒng)運作，解放老板！【讓老板心靈解放】
《企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)峰會》是從人的方面著手，為企業(yè)打造從：組織架構(gòu)、工作分析、薪酬設(shè)計、績效考核到招聘管理、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等最完善有效的企業(yè)管理生態(tài)鏈，讓老板學會給員工正確的分權(quán)、分錢、分責、分名、分路！這樣才能激活團隊全力以赴的工作，老板才能從具體的事務(wù)工作中解放出來，去規(guī)劃企業(yè)，設(shè)計機制、設(shè)計戰(zhàn)略，構(gòu)筑持續(xù)獲利的能力和強大的競爭力！

現(xiàn)在就報名的五大理由：
第一大理由：長松咨詢講自己所做，做自己所講，秉承“導(dǎo)入企業(yè)的系統(tǒng)自己先用”的原則實戰(zhàn)教學，六年時間如何由當初創(chuàng)業(yè)的三人團隊擴張到45家分子公司兩千多名員工的集團公司，把核心要素逐一破解讓你感受到什么是真正的實戰(zhàn)課程！
第二大理由：長松集團實戰(zhàn)派講師-王一銳老師兩天全程主講，講完原理現(xiàn)場作業(yè)立即轉(zhuǎn)化使用，王一銳老師十多年企業(yè)操盤的實戰(zhàn)經(jīng)歷，不講大道理，只講最有用的管理干貨。
第三大理由：我們承諾：聽完一天課程不滿意，可全額退款（零風險）。
第四大理由：前10名報名者立即贈送國內(nèi)組織系統(tǒng)建設(shè)第一人-賈長松老師光碟-《薪酬十大死局》一套和《企業(yè)操盤手》書籍一本（24小時內(nèi)報名即可獲取，超值回饋，報名從速?。?br/> 第五大理由：無論您的行業(yè)或者企業(yè)有多特殊，只要是涉及到組織體系的問題都能解決！不僅講原理方法同時還有落地的工具和方案，中午老師會預(yù)留出時間專門幫您答疑?。▽＜依蠋焸€性化解答）

第一日分享

★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力：如何在2015年用系統(tǒng)賺錢

（一）如何在2015年用系統(tǒng)賺錢

1) 企業(yè)定位：系統(tǒng)建設(shè)的標準是什么; 如何讓組織系統(tǒng)激活團隊

2) 企業(yè)三大戰(zhàn)略之圖：產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、公司發(fā)展戰(zhàn)略

（二）做薪酬績效的必備條件-明確的企業(yè)組織架構(gòu)（與實際經(jīng)營結(jié)合分析）

1) 組織戰(zhàn)略的制定 2) 匹配的合適人才 3) 公開透明的晉升考核機制 4) 良好的企業(yè)文化 5) 上下級的關(guān)系

★第二節(jié)：工作分析系統(tǒng)

1）對崗不對人；

2）解決執(zhí)行力；

3）解決責、權(quán)、利 ；

4）崗位團隊文化：狼文化（營銷團隊）；馬文化（客服、人資、財務(wù)）；

象文化（老板→分錢：兩個指標：?會分，?敢分）

★第三節(jié)：績效考核系統(tǒng)
1）考核指標設(shè)立：要什么考核什么，關(guān)鍵在于如何提取考核指標。
2）量化考核業(yè)績、能力和品行。（績效考核不等同于業(yè)績考核，小用看業(yè)績，中用看能力，大用看品行。 很多企業(yè)都無法標準化和量化能力和品行考核指標）。
3）考核方法：不同公司階段適用的不同方法。KPI考核要點。

?

第二日分享

★第四節(jié)：企業(yè)操盤手之企業(yè)薪酬系統(tǒng)激活的能力（與實際經(jīng)營結(jié)合分析）

（一）各崗位類型薪酬設(shè)計方法：

三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的5級工資激勵機制設(shè)立

（二）高管薪酬的計算公式和考核辦法：

1）年薪（例如50萬年薪）的高管薪酬發(fā)放辦法

2）副總、總監(jiān)等高管人員薪酬談判的方式與技巧

3）高管人員考核指標，如何定關(guān)鍵指標

4）高管績效工資如何設(shè)置（五級工資法）

（三）營銷子公司人員的薪酬（菲爾德一薪酬法）

（四）團隊PK競爭

★第五節(jié)：企業(yè)招聘系統(tǒng)

1）簡歷標桿：如何找到公司崗位的簡歷標桿

2）結(jié)構(gòu)化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法

3）人才識別工具：人才優(yōu)勢測評工具

【市場價格】：18800元/人 VIP學員價：1880元/人