一、工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？

（一）開發(fā)報建前控方法及案例

施工許可證辦理費時1、2個月，一開始就延期，按時交房如何保障？

（二）研發(fā)設(shè)計前控方法及案例

1、施工圖設(shè)計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進度如何確保？

2、開盤銷售和按時交房效果怎么保證？

3、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制線路圖是否明晰？

4、甲方的出圖要求及設(shè)計產(chǎn)品的交付標準是否系統(tǒng)？

5、工程部從方案階段就投入1/3的精力介入設(shè)計

6、施工圖的每一個細部節(jié)點大樣工程部是否適用？

7、節(jié)點大樣不清晰或者后期調(diào)整是否會帶來施工單位的索賠？

8、施工圖讀圖審圖是否會占用工程部大量的時間而且效果不好？

9、如何在短期內(nèi)高效讓工程部所有人員讀懂全部專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、景觀）的施工圖？從而做到工程信息交圈。

10、設(shè)計交底和圖紙會審工作，是不是老是流于形式而深度不足？

11、交房前驗收隱患就此埋下真的全部是工程部的錯？

12、對于要求高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司和項目，拿地半年甚至5個月要求開盤銷售怎么辦？

13、如何最大限度解決設(shè)計周期短與招標時間緊張及招標精度的矛盾？

14、為了搶進度，而且施工單位的勞務(wù)素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)施工方不看圖施工而返工，如何消化不看懂圖紙問題？

15、施工圖是不是能夠讓所有施工方勞務(wù)班組一目了然、清楚易懂、操作易行？

16、如何真正解決施工圖深度不足的全國普遍問題？

（三）招標前控方法及案例

1、總分包施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預(yù)控不再發(fā)生？

2、總分包施工單位的背景和歷史你真的清楚嗎？

3、施工方的項目管理團隊成員能力真的足夠？

4、作為國企房地產(chǎn)公司，又如何選到好的施工團隊？

5、招標要求工程部和成本部（合約部等）、設(shè)計部如何真正交圈達成共識？

6、如何用好其他部門來提升工程管理效果？

7、如何讓其他部門開心的支持工程部的甄選施工方工作？

8、招標前交底如何做？做哪些事情？達到什么效果？

（四）工程管理前控方法及案例

1、施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？

2、每個施工方都有不足和缺點，如何規(guī)避風險

3、招標前、開工前的工程推演如何做？做哪些？解決什么問題？是否適用、有效？

4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現(xiàn)？

5、每個施工方都有不足和缺點，如何提前規(guī)避風險？

6、管理交底與技術(shù)交底是什么？怎么做？效果好在哪里？

（五）技術(shù)管理前控方法及案例

1、同一個項目，施工圖設(shè)計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？

2、樣板點評做哪些？如何得到其他部門（設(shè)計、成本、營銷、物業(yè)、開發(fā)等部門）的標準認可？

3、每個城市和地區(qū)的地方標準不一樣，跨區(qū)域開發(fā)如何解決這個問題？

（六）成本管理前控方法及案例

1、關(guān)注成本是每個房地產(chǎn)公司常態(tài)，工程部關(guān)注哪些？

2、怎么去抓住“西瓜”獎勵“芝麻”？

3、景觀成本長期超標，工程部如何保證景觀的好效果而且成本可控？

（七）營銷管理前控方法及案例

1、營銷的節(jié)奏調(diào)整會極大影響工程及運營節(jié)奏

2、售房部、樣板區(qū)的位置選定、樣板房的數(shù)量和面積也會極大影響工程及運營節(jié)奏，如何解決？

（八）物業(yè)管理前控方法及案例

1、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？

二、現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題

1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？

2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標準？是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新？

3、模板工程通病及應(yīng)對案例

4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析

5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點案例解析

6、屋面工程施工難點及案例解析

7、如何讓施工單位相互比學趕超？

8、如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

三、樣板區(qū)（含售房部、樣板房）工程管理方法

保障示范區(qū)在3~4個月內(nèi)完美開放

示范區(qū)開放后有可能影響后續(xù)正式工程施工，怎么辦？

1、示范區(qū)選址

既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）

2、建筑外立面風格、材料分析

屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

3、編制固化圖

解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。

4、樣板帶路管理方法及案例

1)小樣樣板選樣、定版

2)實體樣板打樣

5、樣板點評管理方法及案例

通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。

6.工序梳理管理方法及案例

1)正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；

2)合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進度。

3)確保質(zhì)量和進度，最大限度減輕成品保護的壓力，保證參建各方利潤的關(guān)鍵，減少各方的矛盾和摩擦。

7、設(shè)計優(yōu)化管理方法及案例

1)外立面線條盡可能橫平豎直

2)保證功能使用的合理性

3)確保分戶之間的私密性

4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整

5)如何突出品質(zhì)感且少花錢

6)規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化

7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

8)室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱

9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

10)外立面防流掛措施完善

11)施工工藝優(yōu)化

8、進度管理的方法及案例

1)編制示范區(qū)實施全景計劃

2)創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮

3)鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖

4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點

5)鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點

6)總分包單位按照計劃選定

7)材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計劃

8)盡可能減少設(shè)計更改造成的大量返工

9)施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確

10)外部因素的影響和制約應(yīng)對

9、質(zhì)量管理的方法及案例解析

1)裝飾柱質(zhì)量管理重點

2)外飾材料質(zhì)量管理重點

3)不同材料交界處質(zhì)量管理重點

4)裝修工程質(zhì)量管理重點

5)景觀工程質(zhì)量管理重點

10、成品保護管理方法及案例解析

1)如何減少外立面污染

2)門窗欄桿的保護措施

3)隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施

四、工程管理6大原則、6大工作重點、素質(zhì)要求。

五、工程計劃管理的方法及案例解析：

1、甲方內(nèi)部：

1)施工總平圖工程推演、項目全景計劃

2)工程全景計劃、月度計劃

3)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計協(xié)調(diào)、專項技術(shù)方案確定、重要施工方案審查、

4)材料設(shè)備供應(yīng)、分包單位確定和分包合同簽訂

5)項目驗收及其它九方面對項目部的次月度工作計劃進行分解

6)計劃的“重要度”分為必達、優(yōu)先、普通三類；

2、甲方對施工方：

1)進度體系概述。

2)計劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。

3)計劃的編制應(yīng)召集各參建單位共同參與，并就最終結(jié)果進行交底，并獲得各方承諾；

4)計劃是用來指導(dǎo)未來工作的，應(yīng)分解到月到周，月計劃、周計劃應(yīng)與總進度計劃呼應(yīng)；

5)計劃不是一成不變的，是動態(tài)管理的過程，是不斷調(diào)整的過程。

6)計劃編制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT

7)目標傳遞到參戰(zhàn)各方：作戰(zhàn)圖、計劃上墻、發(fā)函。

六、現(xiàn)場30-45分鐘互動解答?