項(xiàng)目時(shí)刻面臨不確定性。優(yōu)秀的計(jì)劃可能無(wú)法照預(yù)期進(jìn)行，情況的變化可能紛至沓來(lái)，不期的威脅可能突然降臨。如何開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)控，如何管理項(xiàng)目變更，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如何把威脅轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，就是我們必須要解決的問(wèn)題。

本講座通俗易懂，適合于任何人。如果你已經(jīng)具有較好的項(xiàng)目管理知識(shí)，那么本講座將引發(fā)你開(kāi)展更廣闊更深入的思考。如果你尚未學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，那么本講座將為你進(jìn)入項(xiàng)目管理知識(shí)殿堂提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?項(xiàng)目管理大講堂《高效應(yīng)變化威脅為機(jī)會(huì)》

主要內(nèi)容

汪小金博士將用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，回答關(guān)于自我修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)管理和干系人管理方面的許多實(shí)際問(wèn)題，例如：

如何編制優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目計(jì)劃？

如何開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目執(zhí)行？

如何為項(xiàng)目監(jiān)控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？

如何防止大家做事無(wú)人負(fù)責(zé)？

如何通過(guò)監(jiān)控保證項(xiàng)目成功？

如何有效開(kāi)展多種多樣的監(jiān)控？

如何有效整合局部監(jiān)控和全局監(jiān)控？

如何在監(jiān)控中應(yīng)用DIKW模型？

如何開(kāi)展工作總結(jié)？

如何設(shè)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)？

如何把監(jiān)控和服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)？

如何開(kāi)展高瞻遠(yuǎn)矚的變更管理？

如何培養(yǎng)超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)力？

如何從源頭上管理變更？

如何正確定義問(wèn)題？

如何通過(guò)綜合評(píng)審防止上當(dāng)受騙？

如何從組織變革管理的高度來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目變更管理？

如何積極地對(duì)待各種威脅？

如何培養(yǎng)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？

如何開(kāi)展適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

如何治療風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)?。?/p>

8:10 - 9:00 ? ?簽到

9:00 - 9:20 ? ?活動(dòng)致辭

9:20 - 10:20 ? 項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行概要（汪小金主講）

10:20 - 11:00 ?茶歇

11:00 - 12:00 ?高效的項(xiàng)目監(jiān)督與控制（汪小金主講）

12:00 - 13:30 ?午餐時(shí)間

13:30 - 14:30 ?項(xiàng)目變更或風(fēng)險(xiǎn)管理案例（李一主講）

14:30 - 15:30 ?高瞻遠(yuǎn)矚的變更管理（汪小金主講）

15:30 - 16:00 ?茶歇

16:00 - 17:00 ?化威脅為機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理（汪小金主講）

17:00 - 17:30 ?提問(wèn)與抽獎(jiǎng)

活動(dòng)咨詢(xún)電話(huà)：15811551783

課程費(fèi)用：199元