時間

主題內(nèi)容

第一天：參觀阿里巴巴+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程

09:20-10:00

赴阿里產(chǎn)業(yè)園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)

收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？

11:40-12:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）

12:40-13:20

移步太極禪苑

13:40-14:10

參觀考察：阿里巴巴太極禪苑

收益：太極禪苑的經(jīng)營理念為推廣太極文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、

??????儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。

14：10-16：30

理思維

專題分享：阿里巴巴文化和績效管理

主要內(nèi)容：◆ 透徹了解阿里巴巴文化發(fā)展之旅

??????????◆ 阿里新六脈神劍的演化史

??????????◆ 阿里新六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理？

??????????◆ 案例分享：阿里人的阿里味成長故事！

分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官

第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）

09:00-12:00

觀大勢

專題分享：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1.阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚11萬名員工的？

2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4.阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。

5.阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。

14:00-17:00

找方法

專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系

一、阿里政委的體系介紹

1.阿里政委的角色定位

2.阿里政委的選拔和培育

3.阿里政委的考核

4.政委的流動機制

5.政委的組織架構

二、如何成為合格的政委

1.了解阿里政委如何做好文化布道官

2.阿里政委如何賦能組織提效能

3.阿里政委如何如何感知團隊的溫度