【儒思線下公開課】手把手教你設(shè)計績效薪酬體系

HR的快速進階

人力資源薪酬實操公開課

做了3年績效薪酬專員，你接受過專業(yè)系統(tǒng)又實戰(zhàn)的績效薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)嗎？

員工執(zhí)行力極差，老板讓你通過績效設(shè)計提高員工執(zhí)行力，你覺得無從下手？

各部門考核指標(biāo)如何設(shè)計？如何與員工做好績效溝通？

績效考核是要“推”著還是“拉”著員工往前走？

如何設(shè)計出完美的月度薪酬包，和漂亮的獎金體系？

你真的會做最基礎(chǔ)的人工成本分析和薪酬市場調(diào)查嗎？

薪酬設(shè)計和支付的各種“技巧”你確定了然于胸了嗎？

考過證，看過很多HR管理書籍，甚至有過一定的工作經(jīng)驗，這仍不代表你在實際工作中能得心應(yīng)手。“知識點”不能讓你升職加薪出任CEO走上人生巔峰，你需要更接地氣的，從實戰(zhàn)出發(fā)的，對工作真正有用的干貨！

加入本次線下實戰(zhàn)公開課，走上從“專員“到“專家”的完美蛻變之路！

會議名稱：人力資源薪酬實操公開課

會議時間：11月28日（周六）、11月29日（周日）

會議地點：北京市海淀區(qū)北京廣播電視大學(xué)南校區(qū)（皂君廟甲4號）

人數(shù)：80人（場地有限，報名從速）

培訓(xùn)對象：

績效薪酬專員、主管，人事經(jīng)理，總監(jiān)，以及想從事績效薪酬管理工作者。

培訓(xùn)大綱：

11月28日：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理體系設(shè)計》

第一節(jié)：績效管理理念

第二節(jié)：績效管理提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的著力點

1、績效管理體系的構(gòu)成要素

2、績效管理體系要素中有哪些提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的著力點？

第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建立

一、績效管理是系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具

二、戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——從戰(zhàn)略主題到崗位考核表

1、公司指標(biāo)的設(shè)計

2、部門層指標(biāo)的設(shè)計

3、崗位指標(biāo)的設(shè)計

三、績效管理運作體系設(shè)計

1、考核指標(biāo)的挑選

2、設(shè)計權(quán)重與指標(biāo)賦值

3、績效過程管理

4、績效溝通目標(biāo)及技巧

第四節(jié)：推拉并舉——績效結(jié)果的應(yīng)用

11月29日：《戰(zhàn)略激勵性薪酬體系設(shè)計》

第一節(jié)：薪酬設(shè)計的邏輯步驟

第二節(jié)：薪酬設(shè)計技術(shù)篇

一、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作

1、人工成本分析

2、薪酬市場調(diào)查

3、崗位評價——海氏崗位評價

二、薪酬設(shè)計的技術(shù)工作

1、橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、薪酬的等級結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、職級晉升機制的設(shè)計

三、薪酬支付的技巧

第三節(jié)：薪酬設(shè)計應(yīng)用篇

一、手把手教你月度薪酬包設(shè)計

二、手把手教你獎金設(shè)計

十幾年人資從業(yè)經(jīng)歷及授課經(jīng)驗總結(jié)，手把手教你設(shè)計績效薪酬體系，顧問式講解，帶著問題來，帶著方案走，認(rèn)識同行拓寬人脈！名師傾情低價授課，只為回饋儒思HR app的新老用戶，感謝所有學(xué)員一直以來的支持。

培訓(xùn)費用：

1，單科500，兩科連報900。

2，兩人以上同時報名單科：每人450。

兩人以上同時報名兩科：每人850。

3，繳費方式：紅包轉(zhuǎn)賬，加崔老師微信：15810751100。

半公益性質(zhì)公開課，很少見到如此“物美價廉”的線下培訓(xùn)吧！快呼朋喚友一起來報名！