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        首頁 > 商務(wù)會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)住宅+商業(yè)機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)、全生命周期分階段管控流程詳解及實戰(zhàn)案例分析 更新時間:2017-05-03T10:06:59

        標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)住宅+商業(yè)機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)、全生命周期分階段管控流程詳解及實戰(zhàn)案例分析
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        標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)住宅+商業(yè)機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)、全生命周期分階段管控流程詳解及實戰(zhàn)案例分析 已截止報名

        會議時間: 2017-05-19 09:00至 2017-05-19 17:00結(jié)束

        會議地點: 青島  詳細地址會前通知   周邊酒店預(yù)訂

        會議規(guī)模:50-100人

        主辦單位: 北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司 赤峰寓英才企業(yè)管理有限公司

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會議通知

              會議內(nèi)容 主辦方介紹


              標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)住宅+商業(yè)機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)、全生命周期分階段管控流程詳解及實戰(zhàn)案例分析

              標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)住宅+商業(yè)機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)、全生命周期分階段管控流程詳解及實戰(zhàn)案例分析宣傳圖

              【課程背景】

              隨著現(xiàn)代經(jīng)濟日益發(fā)展,人們對生活品質(zhì)、舒適性、智能化提出了更高要求,而如何設(shè)計出既能滿足消費者滿意的,又能滿足建筑、裝飾、景觀要求,對機電設(shè)計師而言有著非常大的挑戰(zhàn)性。優(yōu)秀的機電智能化設(shè)計是商業(yè)營銷中的重要環(huán)節(jié)之一,同時如何在住宅與商業(yè)機電設(shè)計中處理好成本、物業(yè)運營等問題,是我們需要研究和解決的問題。

              要做好機電設(shè)計管理,實際上需要從業(yè)者既對住宅、商業(yè)等業(yè)態(tài)有較深的理解,同時有需要懂管理。具體來說就是機電設(shè)計管理人員圍繞商業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律,對建筑功能、安全功能、舒適性、智能性、易于維護等方面進行設(shè)計。地產(chǎn)機電設(shè)計必須以市場需求為設(shè)計的出發(fā)點。只有這樣才能夠設(shè)計出優(yōu)秀的作品?!  ?/p>

              本課程結(jié)合講師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例相結(jié)合。就地產(chǎn)機電設(shè)計流程管控的設(shè)計理念、實踐案例及內(nèi)在的價值邏輯進行培訓(xùn)和分享,綜合進行相關(guān)流程梳理,以挖掘從業(yè)者機電設(shè)計綜合價值方面進行講述。


              【課程收益】

              ★ 掌握地產(chǎn)機電設(shè)計全生命周期管控核心步驟; ??

              ★ 把握機電設(shè)計技術(shù)管控要點;

              ★ 獲取住宅機電設(shè)計四大核心管控要點; ??

              ★ 掌握商業(yè)機電設(shè)計方案階段六大核心要點;

              ★ 解密商業(yè)項目實際能耗數(shù)據(jù); ???

              ★ 商業(yè)未來機電設(shè)計趨勢;

              ★ 學(xué)者說它有資格秒殺國內(nèi)所有總裁班MBA課程!管理者說它是一個可以短時間提升職業(yè)技能的實用手冊!

              ★ 這是標(biāo)桿地產(chǎn)公司15年來具體工作實招;是講師內(nèi)部“秘密兵法”是講師管理的30余個項目“獨家秘籍”


              【培訓(xùn)對象】

              ★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、設(shè)備總、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);

              ★ 企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水、設(shè)備工程師等專業(yè)人員。

              ★ 建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

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              北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司 北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司

              北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司,簡稱“京海博瑞”是一家專注為房地產(chǎn)企業(yè)提供房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu),2011 年創(chuàng)建下屬分公司“赤峰寓英才企業(yè)管理有限公司”由業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的實戰(zhàn)精英,行業(yè)研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、知深學(xué)府,房地產(chǎn)行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域頂級專家共同創(chuàng)辦。旨在探索房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理的前沿思路、先進理念、方法和經(jīng)驗,共同提升中國房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)管理能力。

              赤峰寓英才企業(yè)管理有限公司

              赤峰寓英才企業(yè)管理有限公司,是一家專注為房地產(chǎn)企業(yè)提供房地產(chǎn)專業(yè)的管理咨詢的培訓(xùn)機構(gòu),并形成了獨特的“3+1”(“咨詢、培訓(xùn)、實施+服務(wù)”)的業(yè)務(wù)模式,提供從房地產(chǎn)管理咨詢、 房地產(chǎn)專業(yè)能力提升(培訓(xùn))、房地產(chǎn)人才供應(yīng)以及房地產(chǎn)開發(fā)綜合配套業(yè)務(wù)等服務(wù),已為國內(nèi)近 70 多個大中城市近 2000家房地產(chǎn)企業(yè)提供了個性化的專業(yè)服務(wù),多家房地產(chǎn)公司指定為長期專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。每年的培訓(xùn)的地產(chǎn)學(xué)員都在千人以上。

              會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              第一部分:主講內(nèi)容

              機電設(shè)計全生命周期管控流程及實戰(zhàn)案例分析

              一、機電專業(yè)的核心價值是什么?(如何突圍)

              a、價值實現(xiàn)(機電專業(yè)自身功能價值及其他專業(yè)價值)

              b、產(chǎn)品溢價(如何通過機電來增加產(chǎn)品的溢價)

              c、未雨綢繆(時代發(fā)展及商業(yè)調(diào)改預(yù)留)

              d、機電專業(yè)如何擺脫配套專業(yè)的困局

              e、甲方機電設(shè)計到底應(yīng)該管什么?

              f、甲方機電設(shè)計人員應(yīng)該具備的核心競爭力是什么

              二、標(biāo)桿房企的機電設(shè)計管控模式對標(biāo)

              ① 萬達對標(biāo):流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的機電設(shè)計如何管控集團兩級強管控模式

              ② 華潤對標(biāo):流程不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)的機電設(shè)計如何管控區(qū)域倆級弱管控模式

              三、機電設(shè)計全生命周期管控

              傻瓜式流水線管理及計劃節(jié)點表單化控制

              1、拿地階段機電關(guān)注要點

              ① 拿地階段前期征詢;

              ② 如何約束拿地階段七通一平條件;

              ③ 拿地階段各專業(yè)估算等

              2、方案擴初階段十大核心步驟

              ① 項目前期市政條件征詢

              ② 機電方案設(shè)計交底

              ③ 物業(yè)、商管管理界面劃分

              ④ 各專業(yè)負(fù)荷估算

              ⑤ 雨污水方案

              ⑥ 初步冷熱源方案確定

              ⑦ 初步供電方案確定

              ⑧ 完成機房布置、系統(tǒng)分區(qū)、機電方案比選

              ⑨ 管井布置,隔油池規(guī)劃

              ⑩ 確定各市政專項方案

              3、施工圖階段機電三大控制要點

              圖紙審核跟蹤;圖紙優(yōu)化;圖紙深化。

              4、施工階段三大控制利器

              施工交底、施工巡查、階段性評估

              5、交付、運營階段評估機制

              案例分析:交付后評估

              能耗分析、運營情況

              案例分析:某綜合體項目全生命周期管控要點

              第二部分:主講內(nèi)容

              住宅機電設(shè)計四大核心控制點及案例分析

              1、機電方案 ?2、客戶關(guān)注點 ? ?3、室外管網(wǎng) ?4、住宅精裝修機電設(shè)計

              一、住宅機電方案階段N大控制要點

              ①住宅產(chǎn)品機電標(biāo)準(zhǔn)如何制定快速注冊

              ②供電方案

              ③機房布局

              ④地庫綜合管線方案

              ⑤公共區(qū)域管井及消火栓布置

              ⑥出地面風(fēng)井控制原則

              二、客戶關(guān)注點及設(shè)計缺陷

              ①空調(diào)機位 ?

              ②戶內(nèi)強弱電箱位置及戶內(nèi)點位

              ③弱電智能化及安防 ???????

              ④公共部位管井布置等

              ⑤當(dāng)?shù)亓?xí)慣及做法等

              三、室外管網(wǎng)及與景觀合圖

              雨污水檢查井位置、強電井位置、弱電井位置、強弱電配電箱、出地面風(fēng)井等與景觀協(xié)調(diào)。

              四、住宅精裝修機電設(shè)計

              ①住宅樣板房室內(nèi)燈光設(shè)計

              ②住宅智能家居系統(tǒng);地暖系統(tǒng)技術(shù)要點

              ③軟水、凈水、除塵、新風(fēng)等系統(tǒng)技術(shù)要點。

              第三部分:主講內(nèi)容

              商業(yè)機電設(shè)計的六大核心控制點及案例分析

              商業(yè)機電設(shè)計的六大原則:

              1、安全(消防安全及安全防范)

              2、節(jié)能 ??3、舒適(空調(diào)及燈光)

              4、智能(物業(yè)智能運營管理)

              5、運營 ??6、調(diào)改

              一、商業(yè)機電方案階段六大核心要點

              1、業(yè)內(nèi)最詳細的市政前期征詢

              案例詳解:規(guī)劃、熱力、燃氣、給水、雨水、污水、強電、弱電、節(jié)能、消防、審圖等各部門征詢要點分析。

              2、如何做物業(yè)管理界面劃分

              案例詳解:持有物業(yè)、銷售物業(yè)物業(yè)管理劃分界面原則。

              3、如何制定合理的冷熱源方案

              案例詳解:冷熱源負(fù)荷估算、不同業(yè)態(tài)的冷熱源形式確

              認(rèn)、冷熱源機房位置、設(shè)備運輸路線、管線路由等

              4、商業(yè)供電方案如何控制

              案例詳解:用電負(fù)荷估算、用電前期征詢、不同等級的供電形式及供電等級、供電技術(shù)經(jīng)濟對比、供電談判技巧

              5、機房管井布置核心要點

              案例詳解:機房布置及面積控制原則,管井布置原則

              6、市政專項方案及管線綜合規(guī)劃前置

              案例詳解:市政前期征詢、豎向標(biāo)高論證、與景觀方案的配合

              7、機電方案模版及案例分析

              案例詳解:方案模版關(guān)注點及蘇州、浙江、??凇㈤L春等項目機電方案分享

              二、商業(yè)機電建造標(biāo)準(zhǔn)及購物中心等級評價標(biāo)準(zhǔn)

              1、購物中心及商業(yè)街機電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)分析

              (含給排水、暖通、強電、弱電)

              2、購物中心等級評價(含給排水、暖通、強電、弱電)

              3、業(yè)內(nèi)最詳細商業(yè)機電設(shè)計圖紙審查表及任務(wù)書

              ① 商業(yè)項目為何有一版圖、二版圖之分?

              ② 商管需要輸入哪些條件?

              ③ 任務(wù)書及自審表編制詳細解讀

              (含給排水、暖通、強電、弱電)

              ④ 甲方該如何審圖

              ⑤ 審圖該關(guān)注哪些要點

              4、商業(yè)項目持有商鋪配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)項目能耗分析

              ① 各類商家用電需求分析

              ② 商業(yè)項目商鋪低壓配電設(shè)計核電要點

              ③ 你想知道那些商家實際用了多少電嗎?

              ④ 你想知道一個10萬平方的購物中心整體用電量、用水量、用氣量嗎?

              案例詳解:配電系統(tǒng)及用電量分析

              給水系統(tǒng)及用水量分析

              燃氣系統(tǒng)及用氣量分析

              客流系統(tǒng)分析

              5、如何與商家談判工程物業(yè)條件

              ① 商家的工程物業(yè)條件需求為什么這么大?

              ② 超市、影院等大型主力點商家工程物業(yè)條件分析

              ③ 其他商家工程物業(yè)條件分析

              ④ 如何與商家談判?談判的技巧有哪些?

              案例分享:某項目談判案例

              6、如何讓你的商業(yè)購物中心智能起來?

              ① 商業(yè)項目弱電智能化設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)

              ② 視頻監(jiān)控布點及設(shè)計原則

              ③ 客流系統(tǒng)及商業(yè)經(jīng)營分析、客流系統(tǒng)布點設(shè)計原則

              車庫管理系統(tǒng)及中央收費系統(tǒng)

              重磅:一鍵式管理平臺云系統(tǒng)

              萬達設(shè)置“慧云系統(tǒng)”的初衷

              萬達“慧云系統(tǒng)”成本介紹

              對萬達“慧云系統(tǒng)”建設(shè)的思考

              萬達“慧云系統(tǒng)”調(diào)研報告

              新城新云系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)介紹

              案例分析:青浦吾悅廣場新城新云系統(tǒng)實戰(zhàn)演示

              7、商業(yè)項目機電三大綜合控制要點

              室內(nèi)綜合:

              ① 室內(nèi)機電綜合管線行業(yè)對標(biāo)

              ② 室內(nèi)綜合管線管控流程

              ③ 室內(nèi)綜合管線管控要點

              實戰(zhàn)案例:某廣場綜合管線案例分析

              屋面綜合:

              商業(yè)屋面綜合(第五立面)設(shè)計核心要點分析

              ① 香港及標(biāo)桿房企屋面設(shè)計案例分析(人家的屋面為何看不到設(shè)備)

              ② 綜合購物中心屋面設(shè)計核心控制要點

              室外綜合:

              室外綜合管線的核心關(guān)注點是什么

              樣板區(qū)綜合管線該如何預(yù)留

              實戰(zhàn)案例:室外綜合管線如何和景觀合圖

              第四部分:主講內(nèi)容

              機電設(shè)計未來的發(fā)展方向及發(fā)展趨勢

              一、強電專業(yè)的發(fā)展趨勢

              二、暖通專業(yè)發(fā)展趨勢

              三、給排水專業(yè)發(fā)展趨勢

              四、弱電智能化專業(yè)發(fā)展趨勢

              五、房地產(chǎn)的“白銀時代”甲方以后能做什么?

              六、改造項目的時代來臨

              第五部分:

              現(xiàn)場交流、答疑30分鐘

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              會議嘉賓 (最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              李老師

              北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司

              高級顧問、簽約講師

              參會指南

              會議門票


              A 類:4680元(1人參加)???B 類:21000元(5人參加)?6人次以上建議購買年卡)

              (含授課費、場地費、資料費、會務(wù)費、茶歇費等)?參會學(xué)員若需安排住宿,費用自理。

              其中:中餐費70元,住宿費(標(biāo)間450元/間,含早;大床房450元/間含早)。

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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