薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是企業(yè)迫切需要解決的難題。企業(yè)高管的大講堂，誠(chéng)邀您的參與！

人力資源經(jīng)理人公益講座" src="https://pic.huodongjia.com/event/2015-08-20/event1440060009.35.jpg" style="height:400px; width:640px" />?深圳市2015人力資源經(jīng)理人公益講座

邀請(qǐng)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、員工關(guān)系專員、招聘培訓(xùn)專員等。席位500人。

培訓(xùn)收益

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能

5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套

6、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)嘉賓設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。

課程呈現(xiàn)：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

開講時(shí)間：2015年9月1日 14:00-17:30（13:40分入場(chǎng)簽到）

課程地點(diǎn)：龍崗街道辦附樓-龍崗會(huì)堂

主辦單位：龍崗區(qū)龍崗街道辦事處

協(xié)辦單位：龍崗街道人力資源服務(wù)中心

承辦單位：新路程人力資源市場(chǎng)

【課程大綱】

薪酬體系：

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成；

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

薪酬設(shè)計(jì)的基本原則：

1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；

2、對(duì)內(nèi)具有公平性；

薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”個(gè)步驟：

1、制定薪酬策略；

2、崗位價(jià)值評(píng)估；

3、選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具

4、市場(chǎng)薪酬調(diào)查；

5、薪酬分級(jí)和定薪；

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬調(diào)整制度：

1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)；

2、薪酬調(diào)整權(quán)限；

3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

員工薪酬入級(jí)（6+1）：

1、員工薪酬入級(jí)的原則；

2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）；

3、低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）。