尊敬的企業(yè)家朋友：

中國企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。共好教育攜手華一世紀(jì)舉辦的第10期“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入班”將于2015年8月29-30日在廣東深圳開課。

您是否經(jīng)常面臨如此的困惑 ：

◆內(nèi)部優(yōu)秀員工流失，外部核心人才難吸引，企業(yè)競爭力如何形成？

◆新員工夢想，老員工動(dòng)力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？

◆一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

◆股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

如何解決這些問題？——股權(quán)激勵(lì)！

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但當(dāng)我們準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑：

◆想給核心人才分股份，但他們成為股東后影響公司經(jīng)營怎么辦？

◆想給核心人才分股份，但他們成為股東后小富即安、不思進(jìn)取、一勞永逸怎么辦？

◆想給核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么辦？公司股份被稀釋，影響公司安全怎么辦？

◆想給核心人才分股份，但他們卻不敢興趣怎么辦？

當(dāng)我們準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑：

何以解憂？！↑

答案就在——《非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入班》

通過科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)整體解決方案的導(dǎo)入，股權(quán)統(tǒng)籌、激勵(lì)與布局、構(gòu)建企業(yè)最具價(jià)值的核心競爭力。

讓企業(yè)徹底改變，上下同欲，團(tuán)結(jié)一心的開創(chuàng)美好未來；

讓員工徹底改變，像老板一樣自動(dòng)自發(fā)；讓關(guān)鍵人才從“勞動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”；

讓老板徹底解放，享受有錢有閑、富而仁貴的富足生活…

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股權(quán)激勵(lì)我們做了有什么效果

1.股權(quán)激勵(lì)，吸引和留住核心管理人才以及技術(shù)骨干；

2.打造一支自動(dòng)自發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.完善企業(yè)治理體系，重新定義績效考核，激勵(lì)方案；

4.構(gòu)建合理安全的股份機(jī)構(gòu)，構(gòu)建可掌控的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

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【課程時(shí)間】：2015年8月29-30日 （星期六、星期天）

【參課地點(diǎn)】：中國.深圳

【參課對(duì)象】：企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理、核心高管

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【課程流程及大綱】

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【參課費(fèi)用】：原價(jià)9800元/人，優(yōu)惠價(jià)1800元/人，3600元/3人（包含2天午餐）