據(jù)美國《財富》雜志報道,中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題。有多少老板因為不懂股權(quán),公司天天上演三國演義,五王爭霸戰(zhàn)中,業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少企業(yè)因為陷入股權(quán)僵局,導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計！下面我們通過幾個典型案例來了解股權(quán)的重要性：

企業(yè)問題一：

員工不努力，不上進，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不努力，不上進，怎么辦？如何設(shè)計更合理更好的股權(quán)分配哪？

1人獨資閑置33%的股權(quán)，

2人合資A股＞B股，

3人合資A股＞B股十C股。

4人5人6人……甚至更多人哪？

該怎么分您知道嗎?

而老板若想要早退休，必須要懂股權(quán)。

而有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？

同時股權(quán)籌劃，商業(yè)模式設(shè)計，融資模式設(shè)計是企業(yè)頂層設(shè)計,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的三駕馬車！

企業(yè)有5條生命線條線！

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請解散公司

企業(yè)問題二：

企業(yè)不懂股權(quán)設(shè)計，將面臨9大痛苦問題！

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會.失去融資功能

8.影響上市大計

9.再好的項目都做不大

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、變現(xiàn)更多的現(xiàn)金流嗎？為此股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工作我們曾輔導(dǎo)3000多家企業(yè)、總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中常出現(xiàn)：

（1）你的股東、合作伙伴與你發(fā)展方向、目標(biāo)不一致，怎么辦？

（2）人才與風(fēng)投進來股權(quán)要稀釋怎么辦？

（3）要做連鎖加盟體系、股權(quán)怎么辦！

（4）公司人才虎將提出要股權(quán)、怎么辦？

老板什么都可以不會,但《股權(quán)激勵整體導(dǎo)入班》一定要學(xué)會！這也是所有企業(yè)家的必修課！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手絕對不會！——杰克韋爾奇

會議名稱：單海洋老師與您相約成都，共享<<股權(quán)激勵與財富智慧>>

會議時間：2016年1月6-7日

會議地點：中國成都金堂恒大酒店

華一世紀《非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案精華落地班》&《非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案領(lǐng)袖智慧班》火熱報名中！股權(quán)激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，通過科學(xué)的股權(quán)統(tǒng)籌、激勵與布局、構(gòu)建企業(yè)無可替代的核心競爭力，讓員工徹底改變，像老板一樣自發(fā)，讓老板徹底解放，享受有錢有閑、富而仁貴的富足生活......