2019（南京）工程總承包項目全過程管控暨項目管理體系構(gòu)建與項目分包、合同及風險管控實務(wù)培訓(xùn)班
時間：2019-03-14 09:00 至 2019-03-18 17:00
地點：南京
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首頁 > 商務(wù)會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 2019（南京）工程總承包項目全過程管控暨項目管理體系構(gòu)建與項目分包、合同及風險管控實務(wù)培訓(xùn)班 更新時間：2019-01-10T09:26:10
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2019（南京）工程總承包項目全過程管控暨項目管理體系構(gòu)建與項目分包、合同及風險管控實務(wù)培訓(xùn)班 已截止報名會議時間： 2019-03-14 09:00至 2019-03-18 17:00結(jié)束 會議地點： 南京 詳細地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 會議規(guī)模：500人 主辦單位： 中國勘察設(shè)計協(xié)會 |
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2019（南京）工程總承包項目全過程管控暨項目管理體系構(gòu)建與項目分包、合同及風險管控實務(wù)培訓(xùn)班宣傳圖
各有關(guān)單位：
近幾年國家及地方相繼出臺了若干關(guān)于推進工程總承包的相關(guān)政策、指導(dǎo)意見。2017年2月8日，第一次國務(wù)院常務(wù)會議，提出要“改進工程建設(shè)組織方式，加快推行工程總承包”。2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布公告，批準《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，自2018年1月1日起實施?？梢钥吹?，進入2017年后，國家推進工程總承包發(fā)展的步伐明顯加快、力度加大，工程總承包業(yè)務(wù)將迎來新一輪的發(fā)展。
為幫助各相關(guān)企業(yè)及項目實施機構(gòu)及時、準確、全面理解工程總承包最新規(guī)定和管理實施要點，適應(yīng)新形勢下的工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，我協(xié)會決定舉辦“新形勢下工程總承包實務(wù)操作”交流會。
本課程兼顧系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化、精細化、專業(yè)化的課程設(shè)計原則，針對工程總承包業(yè)務(wù)進行深入解析，旨在推進企業(yè)工程總承包組織管理模式調(diào)整，建立滿足工程總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架，培養(yǎng)熟悉工程總承包管理模式、了解工程總承包核心業(yè)務(wù)過程管理、具備扎實的項目管理專業(yè)知識，有較強實戰(zhàn)能力的技術(shù)、商務(wù)、管理的復(fù)合型人才?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織單位
主辦單位：中國勘察設(shè)計協(xié)會
會務(wù)承辦：北京知訊教育咨詢有限公司
二、交流內(nèi)容
課程具體安排，報名后索要。
三、時間、地點
2019年03月14日---03月18日 ??17日報到 ?南京市
注：具體報到地點會前10天另行通知。
四、交流形式
交流會用時4天一晚，以傳授+實踐+小組討論+反饋+再傳授+再實踐的交流形式開展。
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中國勘察設(shè)計協(xié)會
中國勘察設(shè)計協(xié)會（CHINA ENGINEERING AND CONSULTING ASSOCIATION，CEDA），成立于1985年7月，是具有社會團體法人資格的勘察設(shè)計咨詢行業(yè)全國性的社會團體。共有勘察設(shè)計單位會員497個、地方協(xié)會團體會員單位44個、部門行業(yè)協(xié)會團長體會員單位23個和協(xié)會分會、工作委員會15個及行業(yè)知名人士的個人會員、資深會員，基本覆蓋了全國的勘察設(shè)計咨詢單位。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
（一）工程總承包項目全過程管控實務(wù)
1.新常態(tài)EPC再認識；
2.項目啟動主要工作及需要關(guān)注的問題；
3.項目策劃過程主要工作及需要關(guān)注的主要問題；
4.項目設(shè)計/采購/施工過程主要工作；
5.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。
（二）從單純設(shè)計管理到工程總承包管理實務(wù)
1.國內(nèi)外工程項目發(fā)展趨勢形勢的發(fā)展；
2.設(shè)計院開展工程總承包項目風險與控制；
3.設(shè)計院與工程公司管理的差異及能力建設(shè)；
4.目前設(shè)計企業(yè)開展工程總承包存在的問題解答和經(jīng)驗介紹。
（三）工程總承包項目管理體系構(gòu)建及實施風險防范
1.工程總承包的基本特點及風險；
2.工程總承包推行的政策及發(fā)展趨勢； ?
3.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范與實施分析；
4.建設(shè)項目工程總承包招投標與合同示范文本解讀；
5.工程總承包設(shè)計采購施工一體化的運行模式；
6.設(shè)計院推行工程總承包模式的特點及實務(wù)；
7.設(shè)計院推行工程總承包的風險研究；
8.施工分包采購與施工現(xiàn)場風險防范； ???????????????????????
9.設(shè)計院工程總承包合同管理；
10.設(shè)計院工程總承包工程結(jié)算與項目審計。
（四）1.工程總承包項目分包管理策略與分包采購 模式，選擇合適的分包隊伍；
2.施工分包合同管理、項目簽證與變更索賠；
3.施工分包的履約過程管控；
4.施工分包的結(jié)算管理與履約評價；
5.工程總承包項目分包的風險分析與防范。
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
擬邀請師資
胡老師：中國項目管理研究委員會（PMRC）委員，項目管理高級咨詢顧問，三十年的企業(yè)大型項目管理經(jīng)驗加上高級咨詢顧問的實踐，積累了豐富的企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。理論與實際相結(jié)合、概念與實例相結(jié)合、講述與引導(dǎo)相結(jié)合、案例與討論相結(jié)合，使胡老師的課程具有極大的吸引力和感染力。
馬老師：商務(wù)部、中石油集團公司招評標專家，國內(nèi)大型工程公司高級工程師，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。從事石油化工工藝及工藝安裝設(shè)計十五年，擔任項目經(jīng)理十年。具有豐富的項目管理經(jīng)驗和項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，對設(shè)計院主營業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有較深度的研究，對總承包的全過程管理有比較深度的認識。
李老師：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國標GB/T50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人，《建設(shè)工程總承包項目管理實務(wù)》主編。
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參會指南
會議門票
會務(wù)費3300元/人（含午餐費、資料費、場地費、文具費等），會議期間住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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