【決勝未來課程系列】體悟式領(lǐng)導(dǎo)力 突破的八個場景

(第一階段)

主講：杜奎松老師

長江光啟創(chuàng)新學(xué)院

課程名稱：

體悟式領(lǐng)導(dǎo)力突破的八個場景（第一階段）

課程時間：

2017 年?6 月?29 日（1 天）9:00-17:00

課程地點：

上海城市酒店（上海市黃浦區(qū)陜西南路 5-7?號）

課程簡介：

領(lǐng)導(dǎo)力是每一位管理者學(xué)習(xí)的必備主題，而太多領(lǐng)導(dǎo)力主題的學(xué)習(xí)只會讓管理者學(xué)會了許多方法卻仍然缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的突破。本課程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心智狀態(tài)，以場景體悟的學(xué)習(xí)方式為學(xué)員帶來領(lǐng)導(dǎo)力突破體驗。

課程共八個模塊，針對長期信任構(gòu)建、積極心態(tài)與思維建設(shè)、理解員工深度心理等領(lǐng)導(dǎo)力要點展開互動訓(xùn)練，讓學(xué)員能夠從普遍的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心智困境當(dāng)中解脫出來。

本次課程為課程第一階段，參與者可以通過體悟的學(xué)習(xí)方式達成對領(lǐng)導(dǎo)力要素的內(nèi)化，清楚作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力資源，掌握信任構(gòu)建的核心策略以及員工行為糾偏的策略和技術(shù)。

客戶獲益：

從 8?個關(guān)鍵管理場景中掌握領(lǐng)導(dǎo)力訣竅（know-how）

診斷領(lǐng)導(dǎo)行為低效的心智 BUG

學(xué)習(xí)體悟式領(lǐng)導(dǎo)力教練的方法

適合人群：

企業(yè)高層管理者，人力資源高管，其他管理者

課程提綱：

M1：認識發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的要素

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的核心

• 管理場景體驗（一）：體悟管理場景當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)力要素，領(lǐng)導(dǎo)者思維自我認知
  

• 團隊成功的要點：目標與愿景/合作與流程/方法與技能/領(lǐng)導(dǎo)者思維與行為/有限資源與團隊成員現(xiàn)狀
  

• 學(xué)員事例分享與總結(jié)

M2：責(zé)任與對下屬的認知

責(zé)任核心與領(lǐng)導(dǎo)者行為

• 管理場景體驗（二）：從責(zé)任場景透視領(lǐng)導(dǎo)者修煉
  

• 從四種行為看責(zé)任：責(zé)任與自律/逃避責(zé)任的行為/自律與鉆空子

• 常見的爭論與領(lǐng)導(dǎo)者反思：做好“分內(nèi)之事”是否“有責(zé)任心”？
  

• 基于“責(zé)任行為”選擇“核心員工”

• “使命感“與責(zé)任

• 分組討論：有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者行為
  

• 傷害領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者“責(zé)任行為誤區(qū)”

M3：領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識與意識的整合

“走心”與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮

• 管理場景（三）與討論：帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進入“心境界”
  

• 領(lǐng)導(dǎo)者的成熟心智與正確的領(lǐng)導(dǎo)行為：領(lǐng)導(dǎo)者眼中的“完美”與“瑕疵”/領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維
  

• 從心出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力行為要點：關(guān)注價值/發(fā)揮“潛意識”層面影響力/突破“左腦人”思維
  

M4：領(lǐng)導(dǎo)者對隱性領(lǐng)導(dǎo)資源的把握

突破領(lǐng)導(dǎo)者的“氣場盲視”

• 管理場景（四）團隊體驗：發(fā)現(xiàn)隱形的領(lǐng)導(dǎo)力資源，讓領(lǐng)導(dǎo)者有一雙透視眼
  

• “士氣“管理與領(lǐng)導(dǎo)力行為：情緒場/商業(yè)績效的情緒秘密/影響力與領(lǐng)導(dǎo)者情緒能量
  

• “氣場“的抓手：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何影響團隊的“氣場”

• “修心”與“修行”

M5：長期的信任力構(gòu)建與員工行為輔導(dǎo)

突破領(lǐng)導(dǎo)者自我心智，提升“信任力”與團隊連接

• 視頻案例：團隊與信任
  

• 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與信任構(gòu)建的”五個核心“：能力因素/行為風(fēng)格因素/情感因素/個性因素/潛意識的力量與“言行一致”

• 信任的心理學(xué)案例與分析
  

• 管理場景(五)體悟：言行一致的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)化，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響力倍增的秘訣

• 低信任力的領(lǐng)導(dǎo)者的行為困境與表現(xiàn)

• 分組討論：面對“屢教不改”的人該怎么辦？

• 員工行為糾偏與反饋技術(shù)

• 視頻案例討論：體驗式反饋

• 基于不同情景的行為糾偏的領(lǐng)導(dǎo)力策略

課程費用：

1280 元/人（課程原價?2480 元/人，創(chuàng)新學(xué)院每人傾情補貼?1200 元）