一、成本管理的目標與時機及案例分析

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標

2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時機

案例：住宅項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析

??????綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析

二、項目內(nèi)部管理的6項盈利要點及案例分析

1、如何確定項目的資源投入及配置

2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾

案例：綜合體項目品質(zhì)提升報告與頭腦風暴

3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？

案例：住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析

4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價值原則及盲點分析

5、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設置

案例：方案階段的管理流程分析

??????方案評審會的管理盲點及對策

6、設計變更的類型、分析及管控方法

案例：設計變更的管理及考核應該如何設置才能更有利于項目的盈利

三、外部資源管理的8項成本控制要素案例分析

1．如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴

2．如何與設計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求

案例：綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結(jié)果

3．標桿房企限額設計指標的分析及應用方式

案例：標桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標分析

4．管理外部設計合作伙伴必須關(guān)注的5項技術(shù)原則

5．設計合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例：施工圖設計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

6．施工圖審查單位的采購及管理原則

案例：對審圖公司的采購過程分析

7．勘察公司的管理方式及管控重點

案例：項目基礎承載力的優(yōu)化過程

??????項目場地安全評價報告的判斷與分析

8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點

案例：商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結(jié)果分析

四、成本優(yōu)化的6個關(guān)鍵重點與實戰(zhàn)打法及案例

1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導向

2、各項成本的權(quán)重分析及排序

案例：三線城市項目成本權(quán)重分析

??????一線城市項目成本權(quán)重分析

3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導成本控制的關(guān)鍵重點

五、控制成本的6大關(guān)鍵重點及實戰(zhàn)優(yōu)化

1）售建比及地下室停車的指標分析

?1.1影響售建比的幾個因素分析

?1.2減少地下室面積的對策及設計技巧

案例：地下室停車規(guī)劃指標及設計對策

多個項目地下室的停車設計問題

地下室停車效率的優(yōu)化分析

2）地下室成本指標及優(yōu)化分析

2.1多種地下室布置方式的利弊分析及建議

案例：地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

2.2地下室的埋深對成本的影響分析及對策

2.3地下室的層高影響及優(yōu)化分析

3）砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析

案例：砌體及抹灰成本的分析及對策

??????項目外墻的成本分析及對策

4）基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：項目淺基坑支護的優(yōu)化分析

??????項目深基坑支護的優(yōu)化分析

5）項目條件對成本的影響及分析

案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策

6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化

6.1結(jié)構(gòu)施工圖設計的優(yōu)化分析

案例：綜合體項目結(jié)構(gòu)施工圖設計優(yōu)化報告

6.2基礎的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：鉆孔樁基礎的進度要求及優(yōu)化分析

管樁基礎的多方案對比分析

基礎施工過程中，問題發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程

6.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

案例：商業(yè)項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設計及分析

6.4梁板布置方案的優(yōu)化分析

案例：項目地下車庫樓蓋布置分析

多層集中商業(yè)項目梁板布置方案及分析

6.5剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析

案例：剪力墻布置方案優(yōu)化分析

現(xiàn)場討論及答疑時間（30分鐘）