峰會議題
NO.1??當前經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)應對策略
》中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢
》未來中國中小企業(yè)經(jīng)濟趨勢走勢分析
》企業(yè)的應對策略與戰(zhàn)略抉擇
》企業(yè)如何適應新一輪的產(chǎn)業(yè)轉型升級

NO.2??商業(yè)模式重構與創(chuàng)新
》商業(yè)模式創(chuàng)新步驟??????????????
》商業(yè)模式重構與設計????????????
》商業(yè)模式與資本市場????????????
》商業(yè)模式：利益相關者的交易結構

NO.3?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的產(chǎn)業(yè)變革與轉型升級
》互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級????????
》互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的投資與發(fā)展機會
》傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的契機??
》互聯(lián)網(wǎng)+時代下資源整合與資本運作

峰會主講內(nèi)容
01、產(chǎn)能過剩、經(jīng)營模式落后的形式下，如何把脈2016年經(jīng)濟發(fā)展趨勢,帶領企業(yè)升級轉型？

02、如何企業(yè)做好戰(zhàn)略頂層設計，規(guī)劃最佳發(fā)展路徑，收獲做大、做快、做強、做久的思路和力量？

03、如何在轉型同時，實現(xiàn)籌人、籌智、籌錢、籌資源，實現(xiàn)企業(yè)核心價值的整體提升？

04、如何借助店中店模式，實現(xiàn)運營成本急劇下降，銷售成果迅猛放大？

05、如何分析企業(yè)重型資產(chǎn)，將成本變利潤，讓企業(yè)脫胎換骨？

06、如何利用協(xié)議控制法，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，業(yè)績擴張實現(xiàn)共贏?

07、如何打造平臺商業(yè)模式，控制上、下游資源，讓公司成為現(xiàn)金管道？

08、如何進行公司股權**，讓股權成為吸納資金的聚寶盤？

09、如何設計“收益權”融資系統(tǒng)，輕松玩轉社會資金？

10、如何通過“銀行金融模式”放大企業(yè)現(xiàn)金池？

11、如何打造信用資產(chǎn)，將未來的收益提前變現(xiàn)？

12、如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)至少擁有三個以上的現(xiàn)金入口？

13、如何提前變現(xiàn)消費者“未來的現(xiàn)金”，讓客戶成為企業(yè)的提款機?

14、如何利用“企業(yè)并購”策略，用別人的錢實現(xiàn)企業(yè)的10倍的增長？

15、如何避免戰(zhàn)略風險、財務風險、法律風險使企業(yè)健康發(fā)展？