EPC工程總承包市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

暨后疫情時(shí)代EPC項(xiàng)目工程總承包商市場(chǎng)營銷能力與合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升實(shí)戰(zhàn)班

各相關(guān)單位：

隨著EPC承包模式的不斷成熟并越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)越來越不能夠適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和思想，是企業(yè)管理的必由之路，也是EPC項(xiàng)目的必然選擇。然而EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購和施工，而且往往是總價(jià)包干的，工作得復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大，因此企業(yè)和承包商在推行EPC模式時(shí)，需要慎重考慮。

那么您和您的企業(yè)是否也存在著諸如以下困惑：

（一）面對(duì)政策頻出的當(dāng)下，應(yīng)該如何高效落地EPC模式？ ?

（二）后疫情時(shí)代，企業(yè)如何開拓EPC市場(chǎng)？

（三）如何約定EPC工程的計(jì)價(jià)方式？如何完善EPC工程的計(jì)價(jià)條件？

（四）EPC合同談判、審查、締約、履約應(yīng)如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

（五）如何厘清工程承包法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力？為此，我單位于2020年8月河南省鄭州市舉辦“EPC工程總承包市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”。旨在通過在企業(yè)內(nèi)任職且擁有豐富工程營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家與國內(nèi)工程法律專業(yè)資深律師結(jié)合當(dāng)下形式及多年為企業(yè)服務(wù)的案例，以小組討論，研討提問加引導(dǎo)教學(xué)的形式為學(xué)員梳理EPC項(xiàng)目全過程營銷管理、EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同風(fēng)險(xiǎn)等主題，分享總承包項(xiàng)目營銷管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高參訓(xùn)企業(yè)人員的營銷業(yè)務(wù)能力，掌握工程總承包各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，特別是合理確定總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量方法，加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高參訓(xùn)企業(yè)EPC項(xiàng)目管理水平，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1.培訓(xùn)費(fèi):3980元/人（資料、場(chǎng)地、學(xué)習(xí)期間午餐、專家費(fèi)、稅費(fèi)等）。

2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理(含報(bào)到日共計(jì)4晚)。