經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才”。

在經(jīng)營(yíng)客戶上，建筑企業(yè)做了較多的努力。當(dāng)前“新常態(tài)”背景下，建筑企業(yè)通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理升級(jí)，為市場(chǎng)提供滿意的建筑產(chǎn)品，提升客戶滿意度、贏得市場(chǎng)。

但人才的經(jīng)營(yíng)一直是建筑企業(yè)短板。調(diào)查顯示，70%的員工對(duì)建筑企業(yè)滿意度不高，90后員工對(duì)建筑企業(yè)沒好感。人才的經(jīng)營(yíng)也就成為制約建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素。

為此，攀成德舉辦建筑企業(yè)“新常態(tài)下，人力資源管理變革”專題研討會(huì)，屆時(shí)攀成德行業(yè)管理專家會(huì)就您關(guān)注的人力資源管理熱點(diǎn)問題作深入剖析，和與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分享優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)：

• 經(jīng)過十年的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境究竟發(fā)生了什么變化？建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了什么變化？這些變化對(duì)建筑企業(yè)的人才需求與管理產(chǎn)生怎樣的影響？
  

• 人力資源管理是否有必要提升到戰(zhàn)略高度？如何做好人力資源規(guī)劃，支持企業(yè)的戰(zhàn)略落地？
  

• 如何建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展體系，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)？如何完善員工培養(yǎng)體系加速企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，在滿足員工能力提升訴求的同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度？

• 為什么員工對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度多有不滿？建筑企業(yè)應(yīng)如何建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系以吸引、保留人才來支持企業(yè)的成長(zhǎng)？

• 為什么大多建筑企業(yè)的績(jī)效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較？

1 會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間：2017年9月14-15日

會(huì)議酒店：上海富豪東亞酒店

會(huì)議地址：上海市徐匯區(qū)零陵路800號(hào)（上海體育館內(nèi)）

2 參會(huì)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、三總師、企業(yè)管理部、人力資源部及辦公室等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

3 課程內(nèi)容

議題：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

1、建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

• 建筑企業(yè)的外部環(huán)境變化趨勢(shì)分析
  

• 建筑企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源建設(shè)的新要求

2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

• 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

• 人力資源規(guī)劃的意義與作用

• 新常態(tài)下，人力資源規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)

3、企業(yè)組織布局與人力資源規(guī)劃

• 典型組織布局與組織結(jié)構(gòu)

• 行業(yè)轉(zhuǎn)折期的組織變革

• 企業(yè)組織布局與人力資源規(guī)劃

4、人力資源（員工隊(duì)伍）規(guī)劃

• 企業(yè)人力資源存量分析

• 行業(yè)及模式變化對(duì)員工的數(shù)量及質(zhì)量提出的新要求，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

• 人力資源供給路徑及測(cè)算

• 人力資源配置策略—如何應(yīng)對(duì)不同層級(jí)員工的短缺和富余？

5、人力資源規(guī)劃行動(dòng)方案及實(shí)施評(píng)估

• 人力資源管理的理念、原則該如何調(diào)整以應(yīng)對(duì)新常態(tài)？

• 如何在有限的資源條件下，留住、吸引高質(zhì)量的人才？關(guān)鍵行動(dòng)及抓手如何制定？

• 人力資源規(guī)劃編制流程與實(shí)施評(píng)估

  案例分享

議題：構(gòu)建多通道的員工職業(yè)發(fā)展體系

1、建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理常見問題

• 職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人才管理中的地位和作用

• 建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展常見問題

• 職業(yè)發(fā)展管理的整體思路和主要內(nèi)容

2、建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基本原則

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的典型步驟

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)及通道轉(zhuǎn)換

• 不同通道不同層級(jí)崗位資格標(biāo)準(zhǔn)

• 構(gòu)建重點(diǎn)崗位的能力素質(zhì)模型

3、建立與職業(yè)發(fā)展相匹配的培訓(xùn)體系

• 培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)

• 構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展

• 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計(jì)劃

4、案例分享與研討

• 案例分享：某建筑企業(yè)職業(yè)通道建設(shè)

• 研討：建筑企業(yè)如何構(gòu)建適合的職業(yè)發(fā)展體系？

議題：建筑企業(yè)薪酬管理優(yōu)化

1、建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)管理現(xiàn)狀

• 薪酬激勵(lì)基本概念

• 建筑企業(yè)薪酬管理常見問題

• 基于“員工成長(zhǎng)”的薪酬激勵(lì)模型

2、建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

• 薪酬激勵(lì)體系內(nèi)容

• 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)需遵循的基本原則

• 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)

• 四種科學(xué)的薪酬觀點(diǎn)

• 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的六大步驟

• 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)策略

• 建筑企業(yè)高管人員的薪酬激勵(lì)

• 建筑企業(yè)職能人員的薪酬激勵(lì)

• 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的薪酬激勵(lì)

• 建筑企業(yè)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)

• 建筑企業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)

4、優(yōu)秀建筑企業(yè)薪酬管理實(shí)踐

• 某建筑企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

議題：建筑企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化

1、績(jī)效管理的意義及現(xiàn)狀

• 績(jī)效管理的意義及作用

• 建筑企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

2、績(jī)效管理常用的工具和方法

• 常用的主觀考核方法

• 常用的綜合考核方法

• 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

3、建筑企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)及實(shí)施

• 績(jī)效管理體系建設(shè)的基本原則

• 績(jī)效管理體系建設(shè)的基本步驟

• 績(jī)效管理體系實(shí)施的基本步驟

4、典型案例

• 業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核示例

• 項(xiàng)目部績(jī)效考核示例

• 崗位/個(gè)人績(jī)效考核示例
  

往期回顧

會(huì)議費(fèi)用?? 4800元/人

• 同一單位，三人或三人以上報(bào)名，可享受每人九折優(yōu)惠

• 費(fèi)用主要包括：場(chǎng)地、2午2晚餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、打印版和電子講義

• 如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)定，費(fèi)用自理

• 會(huì)議報(bào)名截止日期：9月11號(hào)