2020年，一場(chǎng)突入起來(lái)的疫情讓眾多非公醫(yī)療更加深刻地感受到了自身生存和發(fā)展的壓力。一方面，社會(huì)上“加大對(duì)公立醫(yī)院投入”的呼聲越來(lái)越高，非公醫(yī)療面臨更大競(jìng)爭(zhēng)，以蘇州為例，該市已經(jīng)規(guī)劃再建10家三甲醫(yī)院，另一方面，公立醫(yī)院在提升患者滿意方面的持續(xù)改善，也在讓非公醫(yī)療的服務(wù)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，面對(duì)這一系列變化，非公醫(yī)療品牌化發(fā)展可以說(shuō)是勢(shì)在必行！

很多醫(yī)院管理者雖然也認(rèn)同品牌化發(fā)展的戰(zhàn)略，但面對(duì)醫(yī)院品牌在醫(yī)學(xué)之外還涉及的新聞、廣告、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、程序開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的不足及團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，面對(duì)品牌建設(shè)的投入和產(chǎn)出的不確定性，難免會(huì)產(chǎn)生諸如品牌建設(shè)需要投入多少、品牌化發(fā)展的收益如何、品牌團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)等困惑。

為助力非公醫(yī)院快速走上品牌化發(fā)展的健康軌道，中國(guó)醫(yī)院品牌化運(yùn)營(yíng)資深專家仲崇海老師，將以自己16年來(lái)對(duì)非公醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐與研究，免費(fèi)為非公醫(yī)院的更好發(fā)展直播授課，課程大綱如下：

1、非公醫(yī)院品牌化發(fā)展的必要性

2、醫(yī)院品牌的溢價(jià)效應(yīng)

3、非公醫(yī)院品牌化發(fā)展的前提條件

4、醫(yī)院品牌之路的七劍組合

5、以細(xì)節(jié)改善患者的品牌認(rèn)知

6、如何合理進(jìn)行品牌化運(yùn)營(yíng)投入

7、醫(yī)院管理者必知的品牌關(guān)鍵理論

講師介紹：

仲崇海????

醫(yī)略營(yíng)銷創(chuàng)始人、CEO、醫(yī)院品牌管理實(shí)戰(zhàn)家

醫(yī)院精準(zhǔn)品牌戰(zhàn)略第一人、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)培訓(xùn)師

中華醫(yī)界管理學(xué)院首席講師、《健康界》等醫(yī)療行業(yè)專欄分析師

個(gè)人概況

擁有醫(yī)學(xué)、英語(yǔ)、電子商務(wù)、工商管理四個(gè)專業(yè)，9年醫(yī)院一線工作經(jīng)驗(yàn)，碩士畢業(yè)后16年來(lái)專注于醫(yī)院品牌化發(fā)展的投資、運(yùn)營(yíng)、管理的實(shí)戰(zhàn)與行業(yè)研究。作為中國(guó)醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷第一人、醫(yī)院品牌精準(zhǔn)戰(zhàn)略第一人，率先將4P、4C、4V、5-GAP模型、品牌4度等國(guó)際國(guó)內(nèi)服務(wù)營(yíng)銷理論與工具應(yīng)用到中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng),?并以利于醫(yī)院長(zhǎng)久健康發(fā)展為宗旨、以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析為品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向，形成了數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化的品牌建設(shè)獨(dú)特模式！

16年來(lái)，仲崇海老師以品牌服務(wù)為核心，為全國(guó)近百家醫(yī)院提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施指導(dǎo)、品牌托管等服務(wù)，并取得了令人矚目的成績(jī)：

在和南京八一醫(yī)院合作期間，仲老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)系新聞、網(wǎng)絡(luò)和活動(dòng)策劃的專業(yè)組合，幫助醫(yī)院打造了肝病重點(diǎn)學(xué)科，在肝病患者全國(guó)都在減少的大背景下，零廣告費(fèi)投入，實(shí)現(xiàn)了科室毛收入從5000萬(wàn)到一個(gè)億的快速增長(zhǎng)！

在和南京四五四醫(yī)院合作期間，仲老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，著眼于其在糖尿病足方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以行業(yè)影響力塑造和專家品牌切入，成功將糖尿病足中心的學(xué)科優(yōu)勢(shì)快速傳播全國(guó)，多地權(quán)威三甲醫(yī)院主動(dòng)向該院轉(zhuǎn)糖尿病足患者，合作第一年毛收入同比增長(zhǎng)63%！

在和南通六院合作期間，仲老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)全院實(shí)施系統(tǒng)化品牌戰(zhàn)略，從重點(diǎn)學(xué)科定位、醫(yī)院視覺形象、品牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核，到服務(wù)創(chuàng)新、文化建設(shè)，醫(yī)院在1年就實(shí)現(xiàn)了全面品牌升級(jí)，合作第一年毛收入增長(zhǎng)從12%增至34%，醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)金平均翻倍！