集成產品開發(fā)（IPD）

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課程目標Benefits

1. 如何實現(xiàn)市場驅動研發(fā)，強化市場洞察，落實產品戰(zhàn)略，形成產品路標
2. 如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構筑差異化競爭優(yōu)勢
3. 如何構建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產品研發(fā)項目投入與收益
4. 如何提高立項質量來提高產品開發(fā)項目投資成功率
5. 如何將產品研發(fā)過程結構化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經驗教訓，減少重復錯誤
6. 如何落實商業(yè)決策評審，避免決策流于形式，確保產品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致
7. 如何實現(xiàn)產品開發(fā)與技術研究有效分離，沉淀產品平臺，形成技術構件庫

公開課計劃Upcoming Sessions

北京9月18-19日
上海6月27-28日
上海9月22-23日
深圳9月25-26日

標準價格Standard Price

3980RMB/person，同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特）， 對標業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產品開發(fā)的速度、產品交付的質量、研發(fā)成本的節(jié)約、產品在市場上的競爭力：
1、缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
2、反復做無用功，浪費資源，造成高成本
3、沒有跨部門的流程，到處是斷頭路
4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
5、商業(yè)決策評審流于形式，決策效率低，決議無法有效落實

通過 IPD ，可建立起基于市場和客戶需驅動的集成產品開發(fā)流程，將產品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發(fā)和新產品，達到加快市場反應速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產品的穩(wěn)定性、可生產性、可維護性的目的。通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。本課程從IPD核心理念，客戶需求，市場驅動，路標規(guī)劃，產品立項，結構化流程，跨部門團隊，商業(yè)決策管理，平臺和技術貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實踐經驗，幫助企業(yè)在公司內部全面推行IPD管理模式，實現(xiàn)商業(yè)更大成功。

培訓對象Who Should Attend

公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品總監(jiān)、技術總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品/研發(fā)項目經理、研發(fā)/技術管理部經理、流程管理部經理等

課程大綱Agenda

一、案例分析

1. 分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么？
2. 這些原因對我們有什么啟發(fā)？
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1. 案例分析
1.1某公司為例，為什么要引進IPD？
1.2引進IPD后達到的效果
2. 產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術、樣品、產品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？
2.3產品成功的標準是什么？
2.4如何理解產品的市場成功和財務成功？
2.5如何理解市場驅動產品開發(fā)？
2.6咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系
3. IPD的總體框架
3.1市場驅動的研發(fā)
3.2核心項目小組的團隊
3.3結構化的流程
3.4階段決策評審
3.5產品戰(zhàn)略
3.6技術開發(fā)和產品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績效管理

三、IPD模式下市場如何驅動研發(fā)

1. 業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2. 產品經理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
5. 產品市場管理流程的幾個階段
5.1階段一：正確的理解市場
5.2階段二：進行市場細分
5.3階段三：產品組合分析
5.4階段四：制定業(yè)務計劃
5.5階段五：管道管理及資源平衡
6. 市場管理流程的輸出 - 產品包的業(yè)務計劃
7. 實例講解：產品包的業(yè)務計劃
8. 產品經理如何參與市場管理流程
9. 如何作產品的路標規(guī)劃
9.1產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
9.2實例講解：某產品線的路標規(guī)劃
10. 如何進行產品市場需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產品特性-產品需求
10.4產品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達圖競品分析
11. 實戰(zhàn)演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1. 產品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6. 產品經理/項目經理的培養(yǎng)
6.1項目經理的職責
6.2項目經理的知識經驗、技能
6.3項目經理的任職資格和素質模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
8. 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責
8.1職能經理是否介入產品開發(fā)項目？
8.2項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
9. 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
9.1產品開發(fā)團隊量化績效KPI設計
9.2如何設計研發(fā)團隊獎金包
10. 實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項目經理與職能經理的責權利劃分問題
12. 實戰(zhàn)演練與問題討論

五、IPD的產品開發(fā)流程

1. 為什么產品開發(fā)流程需要結構化
2. 產品開發(fā)流程如何結構化
2.1結構化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
2.3業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
3. 產品開發(fā)階段劃分和關鍵業(yè)務活動
3.1概念階段的目標和關鍵業(yè)務活動
3.2計劃階段的目標和關鍵業(yè)務活動
3.3開發(fā)階段的目標和關鍵業(yè)務活動
3.4驗證階段的目標和關鍵業(yè)務活動
3.5發(fā)布階段的目標和關鍵業(yè)務活動
4. 產品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關系
5. 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
6. 實戰(zhàn)演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務決策與技術評審

1. 產品開發(fā)過程中為什么要決策
2. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3. 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4. 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5. 產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6. 業(yè)務決策流程
7. 業(yè)務決策的關鍵依據：業(yè)務計劃書
8. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式
9. 實戰(zhàn)演練與問題討論
七、IPD的優(yōu)化實施
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2. 流程與IT，誰是誰非？
3. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？
3.1高層領導的問題？
3.2執(zhí)行層的問題？
3.3文化的問題？
3.4咨詢公司的問題？
4. IPD變革指數與量化評價

課程講師About the Speaker

Charles CAO

INCOSE國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員
國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師
清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發(fā)變革項目，與國際頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發(fā)管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與咨詢顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目 - 新產品導入流程與平臺的建設；工作期間經歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

研發(fā)管理咨詢經驗：作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業(yè)的產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域

曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓。服務過的客戶包括： TCL集團、長虹集團、OPPO、美的集團、海爾集團、海信集團、萬家樂、南瑞科技、同方威視、寶鋼集團、上汽五凌、東風汽車、雷沃重汽、中國移動、上海電信、大唐電信、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、格林威爾、山特電子、宇龍通信、中集集團、高斯貝爾、特變電工、思源電器、普天集團、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、威科姆、同洲電子、科立訊、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、長城軟件、清華機械、方正集團、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛……

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務費	￥3980	￥3980	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價	￥3300	￥3300	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。