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        首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > 地產(chǎn)建筑會(huì)議 > 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì) 更新時(shí)間:2015-11-10 15:20:48

        房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)
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        房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì) 已截止報(bào)名

        會(huì)議時(shí)間: 2015-11-20 08:00至 2015-11-21 18:00結(jié)束

        會(huì)議地點(diǎn): 上海  詳細(xì)地址會(huì)前通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 均涵顧問

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議通知


              行業(yè)陣痛期,我們選擇繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)還是另辟蹊徑?如果創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng),需要具備什么樣的資源和能力?

              關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會(huì)?

              千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型,都在做哪些思考和行動(dòng)?

              住宅市場(chǎng)已成紅海,要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng),該作何調(diào)整?

              在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過程中,如何順利達(dá)到幸福彼岸?

              “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企,如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型?

              “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”、“輕資產(chǎn)”等商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)?

              ……

              房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

              中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”已然過去,轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“新常態(tài)”,行業(yè)洗牌不可避免,2015年,房企“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律,新格局之下,危、機(jī)并存,如何在審時(shí)度勢(shì)中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)?萬(wàn)科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級(jí)標(biāo)桿房企,早就積極展開探索、尋求變革,力求在混沌中實(shí)現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位!

              鈞涵顧問,憑借核心團(tuán)隊(duì)15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè),500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),800多個(gè)咨詢案例積累,特別是近兩年幫助眾多房企完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的研究和設(shè)計(jì),并總結(jié)出一套適合房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的獨(dú)特方法論,為了分享行業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)未雨綢繆、指明方向,經(jīng)過兩年時(shí)間的精心策劃,隆重推出本次針對(duì)總裁的行業(yè)研討會(huì),不求活動(dòng)規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少,但求務(wù)實(shí)、高效地幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型過程中存在的實(shí)際問題。

              如果您是企業(yè)的當(dāng)家人,真誠(chéng)地期待您靜下心來,花兩天時(shí)間,與我們一起好好研討、規(guī)劃一下您企業(yè)的明天!

              學(xué)習(xí)收益

              會(huì)議名稱:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

              會(huì)議時(shí)間:2015年11月20-21日

              會(huì)議地點(diǎn):上海

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              主辦方:均涵顧問

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              形勢(shì)篇:房企面臨的外部環(huán)境是什么?(2小時(shí))

              議題 1.?房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)?

              ——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)

              議題 2.?在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去,需要什么樣的資源和能力?

              議題 3.?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會(huì)?

              議題 4.?千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型,都在做哪些思考和行動(dòng)?

              路徑篇:房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些?(5小時(shí))

              議題 5.?住宅市場(chǎng)已成紅海,要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng),該作何調(diào)整?

              ——“紅海競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求?

              ——“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益最大化為目的”的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建要點(diǎn)

              ——房企價(jià)值鏈延展(向前對(duì)接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴)的途徑和方法

              議題 6.?在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過程中,如何順利達(dá)到幸福彼岸?

              ——產(chǎn)業(yè)為魂:判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)

              ——開發(fā)為器:三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序

              ——內(nèi)容為王:產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)的策略與要點(diǎn)

              ——金融為翼:復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法

              議題 7.?“羊毛出在豬身上”,通過經(jīng)營(yíng)客戶資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來!“做還是不做”,這是生死攸關(guān)的選擇?

              ——為什么要經(jīng)營(yíng)客戶資源?

              ——消費(fèi)者對(duì)“吃住行游購(gòu)?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個(gè)人金融”的需求對(duì)房企會(huì)帶來哪些新增的價(jià)值?

              ——各類公司(傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營(yíng)型等)對(duì)客戶資源的經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)

              議題 8.?“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰,不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型!

              ——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型

              方法篇:該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型?(5小時(shí))

              議題 9.?如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和吸引力?

              ——鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享

              議題 10.??如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)?

              ——鈞涵基于價(jià)值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享

              議題 11.??如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施?

              ——鈞涵“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分享

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              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              謝志華

              北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司

              創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

              會(huì)議門票


              會(huì)議費(fèi)用:RMB12800元/人

              含午餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、教材,企業(yè)團(tuán)隊(duì)3人(含3人)以上報(bào)名可享受9折優(yōu)惠,如需安排住宿,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂;如成為鈞涵培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡會(huì)員,可享受更多優(yōu)惠。

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              會(huì)議場(chǎng)地:

              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。

              還有若干場(chǎng)即將舉行的 商業(yè)地產(chǎn)大會(huì)

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              部分參會(huì)單位

              主辦方?jīng)]有公開參會(huì)單位

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