馬云說(shuō)：“曾經(jīng)，我很討厭比爾·蓋茨，也非常討厭那些成功的人、有錢(qián)的人，覺(jué)得他們把所有的機(jī)會(huì)都拿走了。我跟大家一樣，年輕的時(shí)候也迷茫，好像哪里都不再有機(jī)會(huì)。

有人說(shuō)我想得遠(yuǎn)、跑得快，實(shí)際上我只是因?yàn)樽プ×艘粋€(gè)機(jī)會(huì)。

正如，抓緊計(jì)算機(jī)小型化需求的趨勢(shì)，而有世界首富比爾蓋茨與微軟集團(tuán)；
正如，抓住上世紀(jì)80年代香港地產(chǎn)洗牌機(jī)會(huì)，而有華人世界商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)；
正如，把握中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展機(jī)遇，而有大家耳熟能詳?shù)腂AT（百度、阿里、騰訊）！

今天，很多人抱怨霧霾，可我覺(jué)得這是天大的機(jī)會(huì)。如果有人能找到一個(gè)解決方案，那這個(gè)人肯定是未來(lái)的成功者。這個(gè)年代是最好的，因?yàn)槿澜缍加兄敲炊嗟穆闊?/p>

沒(méi)有一個(gè)比現(xiàn)在更好的時(shí)代！”請(qǐng)別再因抱怨，錯(cuò)失這個(gè)潛藏?zé)o數(shù)機(jī)會(huì)的風(fēng)口......

會(huì)議時(shí)間：2015年9月12 -?13日?

會(huì)議地點(diǎn)：佛山·廣東嘉思高酒店

適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者

新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革

單元Ⅰ：企業(yè)發(fā)展的瓶頸與戰(zhàn)略浮現(xiàn)

單元Ⅱ：在互聯(lián)網(wǎng)+N的經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)企業(yè)或制造業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

單元Ⅲ：在戰(zhàn)略變革與衰退中生存

單元Ⅳ：在整合上，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的新生命力

單元Ⅴ：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘，利用內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)模式

單元Ⅵ：思考戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，回歸企業(yè)的效率倍增，研究企業(yè)的生存之道

單元Ⅶ：戰(zhàn)略變革下的價(jià)值管理

單元Ⅷ：私董會(huì)模式的企業(yè)家研討與互動(dòng)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)化之道

單元Ⅰ：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)特質(zhì)

單元Ⅱ：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)基因改造策略

單元Ⅲ：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)健康維持系統(tǒng)

單元Ⅳ：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)快速擴(kuò)張之道

VIP 貴賓席：2980元/人/兩天
（VIP貴賓座席、含精美講義、培訓(xùn)費(fèi)用、自助午餐等）

嘉賓席：1980元/人/兩天
（嘉賓座席、含精美講義、培訓(xùn)費(fèi)用、自助午餐等）

來(lái)賓席：1380元/人/兩天
（普通坐席、含精美講義、培訓(xùn)費(fèi)用、自助午餐等）