著《進(jìn)化式運(yùn)營》一書，《運(yùn)營前線》特邀作者，知名運(yùn)營人，“用戶養(yǎng)成運(yùn)營框架”的獨(dú)創(chuàng)者。NOMS首屆全國運(yùn)營峰會主論壇演講嘉賓。運(yùn)營的三個核心：視角、框架、方向； 運(yùn)營思考的起點(diǎn)：視角； 洞察真相的視角。對于“寫作”這個行為，不同身份的人采取不同策略去應(yīng)對，對學(xué)生來說是寫作是教育和考試，對于商人是為了迎合市場需求。由此可見同一個事物會產(chǎn)生不同視角。 基于用戶視角的用戶養(yǎng)成運(yùn)營框架； 框架，指導(dǎo)運(yùn)營的武器。很顯然用戶形成運(yùn)營框架并不是無中生有，就像所有偉大的定律一樣，它是基于用戶視角這個穩(wěn)固的立足點(diǎn)推出來的?？蚣苁侵冈谕饨绲幕又?，為內(nèi)在思想和外界行為提供指導(dǎo)的一個有效區(qū)域。 視角、框架，還需要最后一樣：方向 英國詩人赫伯特說“對于沒有目標(biāo)的航船，走到哪里都是逆風(fēng)”。對于運(yùn)營人也是這樣，因?yàn)檫\(yùn)營是驅(qū)動的工作，如果我們不知道自己的炮火向哪個方向開火，我們非常容易被老板、競爭對手、KPI牽著鼻子走。 那么應(yīng)該找到什么樣的邊界隨時指引運(yùn)營的方向？種子期、萌芽期、成長期、成熟期、經(jīng)過這四個時期、運(yùn)營就像航行在充滿暗礁和冰山的一個未知海洋上，如果沒有任何方向的指引很難到達(dá)彼岸。但是如果在前行的每一個階段都可以幸運(yùn)的看到一些燈塔的指引，就可以一步一步到達(dá)成功的彼岸。而這一個個燈塔就是產(chǎn)品不同生命周期準(zhǔn)確的階段目標(biāo)。