房企拿地四大痛點

1、招拍掛流程復雜，地價高

2、與知名房企競爭，被碾壓

3、房企屬性太明顯，不討喜

4、缺乏產(chǎn)業(yè)做支撐，難入門

請對號入座，您的項目處于以下哪個階段？

項目4階段：

1、意向介入階段：想介入，不知道介入路徑；

2、初期介入階段：初期介入，不知道如何整合資源；

3、項目進行階段：過程中，不知道如何做得更好；

4、項目落成階段：項目落成初期，不知道如何宣傳；

5、運營提升階段：項目發(fā)展遇到瓶頸，不知如何提升。

全程無憂，解決拿地階段十大困惑

政策、土地、政府

1.十四五規(guī)劃及兩會政策對項目的方向指引，康養(yǎng)、文旅、鄉(xiāng)村振興、文商旅、特色小鎮(zhèn)方向如何？

2.面對農(nóng)村土地，土地政策不清楚？

3.一個項目中建設(shè)用地匹配多少較為合理？

4.集體建設(shè)用地，一般農(nóng)田、基本農(nóng)田、四荒地、林地、宅基地怎么匹配項目？

5.項目簽署什么樣的協(xié)議，將來避免漏洞和麻煩？

6.如何和政府簽訂有價值的投資協(xié)議？

7.和村集體簽署流轉(zhuǎn)協(xié)議那些有效？

8.不知該如何和政府談合作條件？

9.項目如何申報立項（省級重點項目、國家級重點項目）？

10.政府機構(gòu)如何操作此類項目?

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專項指導，化解項目前期十六大問題

定位、頂層設(shè)計、規(guī)劃、IP

1.做了規(guī)劃，簽了框架協(xié)議，真正投資落地不敢干了？

2.看了全國很多項目，哪個都好，回到自己項目地，找不到定位了？

3.項目策劃，滿天繁星沒有明月，項目沒有靈魂？

4.農(nóng)村合作社如何和企業(yè)形成股東關(guān)系？架構(gòu)如何搭建？

5.項目注冊公司，如何為將來融資和政策性銀行設(shè)計好？

6.項目地沒有文化，產(chǎn)業(yè)，山水資源，該如何操作？

7.如何選擇合作公司，市場混亂，難以選擇？

8.開發(fā)商如何操作該類項目?

9.產(chǎn)業(yè)類公司如何操作該類項目?

10.項目選址的原則有哪些？

11.此類項目先做規(guī)劃的坑有哪些？

12.已經(jīng)掉“坑里”，不知道如何盤活？

13.如何抓政策，利用依托原有項目升級？

14.我是農(nóng)業(yè)類公司，該如何做？

15.我想做大健康項目該如何操作？

16.參加了很多學習，項目依然不會做？

以小博大，步步為贏獲取融資補貼

資金、融資、產(chǎn)業(yè)、補貼

1.項目如何拿到政策性銀行的資金？

2.只有策劃和規(guī)劃，沒有產(chǎn)業(yè)怎么落地？

3.項目投資比較大，起步資金和持續(xù)資金如何配比？

4.民營企業(yè)和如何找到央企，國企和上市公司聯(lián)合投資？

5.如何找到匹配的產(chǎn)業(yè)資源落位到項目里？

6.田園綜合體沒有高效一產(chǎn)農(nóng)業(yè)資源？

7.如何讓獲得政策銀行資金支持？

8.土地銀行如何玩轉(zhuǎn)？

9.自投資金占比多少為宜？

10.如何運營政策、合理利用地產(chǎn)項目平衡資金？

11.如何拿到國開、農(nóng)發(fā)等政策銀行的資金支持？

12.資金方（投資機構(gòu)）如何選擇投資項目？

運營賦能，為項目落地保駕護航

運營、品牌、營銷、建設(shè)

1.公司不具備項目運營人才怎么辦？

2.如何高效提升小鎮(zhèn)，田園綜合體的運營？

3.如何打造自己的IP？

4.如何運營文旅項目？

5.已打造成標桿項目，如何進行包裝和復制？

6.如何找一家靠譜的運營機構(gòu)合作？

7.我的項目如何做到白天黑夜、一年四季都有內(nèi)容？

8.如何利用親子類項目吸引人流？

9.我的項目如何找到適合的代融、代建公司？

10.做了幾版方案，依然不會做？

11.項目該如何招商？

12、項目內(nèi)容如何迭代？

四大核心主題，為房企量身定制

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國內(nèi)頂尖資源加持，行業(yè)權(quán)威專家賦能

?2大品牌背書

?12類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源

100余個國家級及省級重點項目

150余個康養(yǎng)、文旅、、教育、體育等IP

500余名國家部委政策制定專家以及一線項目操盤手

?10000余名來自全國各地及海外優(yōu)秀學員，均為董事長、總經(jīng)理等

本期課程模塊

第一課堂

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一、政府管理與市場需求

1、市場主流拿地模式

2、產(chǎn)業(yè)勾地市場現(xiàn)狀

3、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求

4、政府支持優(yōu)惠條件

5、前置手續(xù)與資料準備

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二、產(chǎn)業(yè)選址考量

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有動力

2、政府招商有壓力

3、商住開發(fā)有市場

4、基礎(chǔ)設(shè)施有根基

5、土地供應(yīng)有保障

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三、產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃

1、產(chǎn)業(yè)篩選與產(chǎn)業(yè)定位

2、開發(fā)策略與整體規(guī)劃

3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局

4、產(chǎn)業(yè)集群打造模式與方法

5、開發(fā)時序與退出機制

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四、開發(fā)模式與主題

1、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)勾地

2、文旅產(chǎn)業(yè)勾地

3、教育產(chǎn)業(yè)勾地

4、體育產(chǎn)業(yè)勾地

5、科技產(chǎn)業(yè)勾地

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五、運營模式及業(yè)務(wù)特點

1、委托運營

2、一二級聯(lián)動開發(fā)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)模式

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六、產(chǎn)業(yè)招商與運營

1、產(chǎn)業(yè)導入關(guān)鍵點

2、產(chǎn)業(yè)導入渠道與路徑

3、產(chǎn)業(yè)導入模式解析

4、產(chǎn)業(yè)導入之產(chǎn)品設(shè)計

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七、業(yè)務(wù)與贏利模式

1、物業(yè)經(jīng)營

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值

3、住宅與商業(yè)地產(chǎn)

4、產(chǎn)業(yè)類投資

5、公共服務(wù)收入

6、一級開發(fā)與PPP

7、稅收與政府補貼

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八、項目投融資配比與達成

1、全生命周期財務(wù)測算

2、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、項目融資操作流程

4、項目股債比例調(diào)和設(shè)計

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本期課程收益

一、政府談判有法寶

1、央國企民企強強聯(lián)合，解決房企勢單力薄問題

2、專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)籌整合，解決房企資源有限問題

二、企業(yè)拿地降成本

1、不用招拍掛、收并購，最大限度縮短拿地時間

2、避開房企之間硬碰硬，用產(chǎn)業(yè)勾地四兩撥千斤

三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃講策略

1、引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，緩解政府稅收就業(yè)等壓力

2、核心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)做配套，從同行房企中突出重圍

四、住宅產(chǎn)業(yè)兩平衡

1、用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)撬動土地政策，降低住宅開發(fā)成本

2、用住宅溢價進行配套建設(shè)，產(chǎn)業(yè)運營持續(xù)收益

五、項目盈利多元化

1、地產(chǎn)增值、物業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)營收等多元收益

2、公共服務(wù)、稅收優(yōu)惠、財政補貼等政策紅利

六、轉(zhuǎn)型升級新方向

1、身份轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)運營商

2、盈利轉(zhuǎn)變：從單一住宅收益轉(zhuǎn)化為多元綜合收益

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