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        首頁 > 商務(wù)會議 > 游學(xué)考察會議 > 2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期 更新時間:2019-12-11T17:58:45

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        2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期
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        2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期 已截止報名

        會議時間: 2019-12-18 08:00至 2019-12-20 18:00結(jié)束

        會議地點: 廣州  詳細(xì)地址會前通知   周邊酒店預(yù)訂

        會議規(guī)模:40人

        主辦單位: 廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 森濤培訓(xùn)網(wǎng)

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會議介紹

              會議內(nèi)容 主辦方介紹


              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期

              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期宣傳圖

              培訓(xùn)關(guān)鍵詞豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),工廠參觀考察培訓(xùn),標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)

              標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版(蔣維豪等)課程介紹:

              【上課地點】:廣州港潤明悅酒店 9樓多功能會議廳(廣州市天河區(qū)黃埔大道中棠下涌東路6號。地鐵5號線-科韻路站B出口百安居、麥德龍后)酒店標(biāo)準(zhǔn)間358元/間,含早餐
              【培訓(xùn)證書】:報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬掌?張,課程結(jié)束后頒發(fā)學(xué)習(xí)證書
              【溫馨提示】
              1.本次研修只接受課前銀行轉(zhuǎn)賬,不接受現(xiàn)場現(xiàn)金交費;
              2.如因標(biāo)桿企業(yè)原因限制參觀,以臨時通知安排為準(zhǔn);

              ?? ——中國精益生產(chǎn)第一課
              本課程始于2007年……

              一、研修背景
              ?當(dāng)前中國制造業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型;
              ?利潤已薄如刀鋒,如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實狀況?
              ?在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢下制造業(yè)如何應(yīng)對?
              ?走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修,所見即所得,引領(lǐng)制造變革。

              二、研修目的
              ?穿越精益迷霧,掌握精益本質(zhì);
              ?破譯豐田密碼? 克隆精益基因;
              ?啟動精益變革? 挖掘效益金礦。

              三、研修特色?

              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期

              四、標(biāo)桿企業(yè)背景

              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期

              【成立時間】2004年9月1日???
              【地??? 址】廣州市南沙區(qū)
              【面??? 積】占地面積187萬m2 建筑面積44萬m
              廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),將JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程,實踐豐田管理方式,打造以人為本的工作環(huán)境,培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上,更精心營造人與人之間的和諧氛圍,用心構(gòu)筑最具人性化的工廠,充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢,真正實現(xiàn)對科技的突破。

              五、過往典型學(xué)員:
              派出學(xué)員超過100人以上的企業(yè):
              美的集團(tuán)、山東蔚藍(lán)集團(tuán)、深圳豪鵬集團(tuán)、惠州華陽電子……
              派出學(xué)員超過50人以上的企業(yè):
              云南紅塔集團(tuán)、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、寧波經(jīng)信委(寧波地區(qū)的企業(yè)家)、金華經(jīng)信委、伊利集團(tuán)、歐派集團(tuán)、華潤集團(tuán)、丹姿集團(tuán)、自生電力、中國移動(廣東)、齊心文具、中糧集團(tuán)……
              派出學(xué)員超過20人以上的企業(yè):
              蒙牛、光明、許繼集團(tuán)、民生銀行、美涂士、嘉寶莉、普利斯通、保定煙廠、常德卷煙機械廠、深圳賽爾康、華美居家具、南方電力、蒂森克虜伯、格力電器、正泰集團(tuán)、真功夫、伊維柯汽車、昭信集團(tuán)、益達(dá)紡織、康捷塑膠、延鋒偉世通、歐浦鋼鐵、浙江利歐集團(tuán)、邦澤電子、溫州經(jīng)信局……
              派出學(xué)員超過5人以上的企業(yè):
              中興通訊、東風(fēng)本田、上汽通用、奔馳汽車、眾泰汽車、華晨寶馬、杜邦、比亞迪、安利、神華集團(tuán)、TCL、南孚電池、哈飛、西安楊森、中電集團(tuán)、新明珠陶瓷、松發(fā)陶瓷、威的電子、環(huán)球石材、浙江新宇、深圳裕同集團(tuán)、風(fēng)行牛奶、三菱重工、清遠(yuǎn)先導(dǎo)、奧飛動漫、賽寶認(rèn)證、大富集團(tuán)、華潤怡寶、理想工業(yè)、德邦物流、四川永祥、山東六和、山東康地恩、浙江科龍、中山林立、海斯坦普、華瑞汽車、歐普照明、世達(dá)密封、張家港浦項鋼鐵、洛陽軸承、大陸汽車、南孚電池、俊業(yè)家具、南京造幣公司、恒豐泰紡織、明珠電器、迪森鍋爐、上汽通用五菱汽車、成都京東方、浙江青蓮食品、江蘇丹陽食品、青島頤和煙草、西安環(huán)球印務(wù)、日出東方太陽能、南??迫粘?、泛達(dá)電子……

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              森濤培訓(xùn)網(wǎng) 國內(nèi)知名的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)資訊服務(wù)平臺,隸屬于廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司。擁有專業(yè)的企業(yè)管理師資團(tuán)隊及成熟的培訓(xùn)客服體系,主要包括公開課事業(yè)部和內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部兩大部分。公開課事業(yè)部負(fù)責(zé)每月定期的公開課安排,課程主要分布在廣州、深圳、上海、北京等全國多個重點城市。內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部負(fù)責(zé)全國各地的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。一直以來,憑借專業(yè)的水平及熱誠的服務(wù)態(tài)度贏得客戶一致好評。

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              會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              第一天
              上午

              第一部分:專家授課、精益導(dǎo)入(蔣老師)(3小時)
              ?精益的基本定義;
              ?精益的兩大支柱;
              ?從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起;
              ?七大浪費產(chǎn)生的根源及本質(zhì);
              ?浪費的識別與正確方法;
              ?價值流程圖的真正價值;

              下午
              第二部分: 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察

              1、考察豐田周邊供應(yīng)鏈布局(首次實現(xiàn)豐田全球物流夢想之地)
              看點:廣汽豐田汲取了豐田在供應(yīng)鏈運作中世界各工廠的經(jīng)驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與周邊13家核心供應(yīng)商聯(lián)動共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價值最大化供應(yīng)鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。(現(xiàn)場解讀廣汽豐田供應(yīng)鏈體系布局之道)

              2、參觀精益樣版工廠-豐田工廠 (豐田21世紀(jì)海外模范工廠)
              看點:
              ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
              ◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;
              ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;
              ◆世界頂尖的目視化管理;
              ◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。

              晚上
              第三部分:豐田在職高管深度分享交流。(中國獨家)(3-4小時)

              ?學(xué)員豐田參觀心得分享。
              ?豐田的現(xiàn)狀及最新動態(tài)
              ?日本文化及日本人特征總結(jié)?
              ?豐田獨特的企業(yè)文化:TOYOTA WAY(豐田之道)
              ?智慧與改善、尊重??
              ?可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想:豐田一體化案例分享
              (內(nèi)部資料,不準(zhǔn)拍攝、不給課件) (震憾了每個學(xué)員)
              ?深度對話交流(可能涉及豐田內(nèi)部機密,不準(zhǔn)拍攝、不準(zhǔn)錄音、不能傳播)

              ----------------------------------------

              第二天
              全天
              第四部分:專家授課:精益的精髓(蔣老師)(6小時)

              一、如何剔除無價值的:浪費根源分析與對策
              ?浪費根源的清除策略:合并;
              ?浪費根源的清除策略:協(xié)同;
              ?前四大浪費清除策略的應(yīng)用與總結(jié);
              ?后三大浪費清除策略的展開與總結(jié);
              二、如何做好(放大)有價值的:因果缺陷分析與對策
              ?真正的5S;
              ?豐田工作方法、解決問題的思路;
              ?建立方針目標(biāo)系統(tǒng)=建立價值判斷系統(tǒng)…
              ?精益供應(yīng)鏈的成功典范:精速實簡的日本供應(yīng)鏈;
              三、精益實施方法與變革障礙清除
              ?精益實施的主框架;
              ?運營系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善;
              ?實踐精益的基本要件;
              ?為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件;
              四、釋疑與總結(jié)

              晚上
              第五部分:專家授課:精益案例及套路-如何開啟精益之路(謝老師)(2-3小時)

              ?認(rèn)知現(xiàn)狀:傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)????? ?尋找標(biāo)桿:世界級企業(yè)的模型
              ?掌握套路:精益推進(jìn)路線圖??????????? ?識別誤區(qū):項目推進(jìn)常見誤區(qū)
              ?克服障礙:我們?nèi)绾伪苊馐???????? ?快速行動:五天工作坊
              第三天診斷流程及作業(yè)布置;
              ?學(xué)員企業(yè)案例分析;
              (學(xué)員可以提前準(zhǔn)備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻),老師現(xiàn)場解決)

              ----------------------------------------

              第三天
              全天?
              第六部分:學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場實踐診斷

              A.方案-學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷:(無需費用,學(xué)員企業(yè)提前申請)
              1.集體坐大巴去學(xué)員企業(yè);???????
              2.學(xué)員企業(yè)整體介紹;
              3.老師講解診斷流程并分工;??????
              4.參觀企業(yè)現(xiàn)場,了解相關(guān)情況;
              5.學(xué)員討論交流、改善發(fā)表;??????
              6.老師總結(jié)陳述,并做出診斷意見及結(jié)果。
              B. 方案-案例深度交流(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時):
              1、個案匯集與描述;?????
              2、深度交流與研討。


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              會議嘉賓 (最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))



              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期(一)
              蔣維豪

              ?世界級頂尖精益大師;
              ?著名豐田模式研究專家;
              ?大野耐一嫡傳弟子;
              ?廣東精益管理研究院 高級研究員;
              ?標(biāo)桿精益.益友會專家委員會委員;?
              ?資深精益管理專家。
              蔣老師最聞名臺海與大陸的著名精益大師,在精益領(lǐng)域中學(xué)貫中西,數(shù)十年的積累,自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新,在2008年初的中國管理學(xué)術(shù)年會上,獲得中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實踐過程中,也得到廣泛認(rèn)可與好評。
              曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn),精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且擁有豐富的實踐運作經(jīng)驗;
              其咨詢經(jīng)驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。
              服務(wù)過的客戶包括:統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團(tuán))、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、上海通用、大眾汽車、宇通客車、長安客車、金龍客車、比亞迪、敏孚集團(tuán)、納鐵福、萬向集團(tuán)、東芝、海爾、美的、格蘭仕集團(tuán)、正泰電器、英業(yè)達(dá)、江南造船廠、杭州秋水伊人、三菱電梯、北方重工、正泰電器、伊利、蒙?!鹊?00多家企業(yè)培訓(xùn)或項目咨詢經(jīng)驗。

              (二)
              2019標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班-升級版12月廣州第144期謝柏秋
              ??通過正宗豐田系統(tǒng)訓(xùn)練實踐的精益專家;
              ?廣東精益管理研究院?? 高級研究員;
              ===========
              曾任豐田電裝(DENSO)擔(dān)任精益改善專家,供應(yīng)商TPS推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)公司TPS活動的規(guī)劃及總體推進(jìn),工廠內(nèi)生產(chǎn)線的JIT(拉動式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實施,倉庫精益生產(chǎn)活動推進(jìn),全工廠(生產(chǎn)線,倉庫)L/T管理活動推進(jìn),工廠SMED、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、內(nèi)部物流推進(jìn),工廠內(nèi)生產(chǎn)職位輪換體系(job rotation)的建立,供應(yīng)商TPS的培訓(xùn),TPS培訓(xùn)課程的設(shè)計及開展。
              謝老師現(xiàn)作為專業(yè)的精益生產(chǎn)專家,主要專注于汽車、電子、機械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑膠、石材 、物流、服裝、醫(yī)療器械、電力配件等行業(yè)的持續(xù)改善,變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平,診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程,引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗。
              ? 謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)湖南協(xié)力液壓公司進(jìn)行三年精益改善,精益改善文化體系構(gòu)建;協(xié)助民營企業(yè)常州騰龍股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系,構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍(lán)圖;輔導(dǎo)信源印刷進(jìn)行全面的精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
              服務(wù)過的企業(yè):佛山萬和、豐愛座椅、華潤下屬公司、常州某汽車空調(diào)管路有限公司、山東某汽車配件、佛山某電力配件、南海某鋁制品公司、湖南某油缸企業(yè)、環(huán)球石材福建九牧衛(wèi)浴陶瓷、海信科龍、美的小天鵝、東莞松藤電子、江陰信邦電子、東莞聯(lián)立電器……


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              【參加費用】¥6880元/人?費用包含:培訓(xùn)費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。

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              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

              標(biāo)簽: 標(biāo)桿考察 豐田

              還有若干場即將舉行的 標(biāo)桿考察大會

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