第一部分（韓如波）：EPC總承包最新政策解讀，規(guī)范企業(yè)發(fā)展之路

（一）最新《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》的起草背景

（二）最新《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》起草過程中存在的主要問題及解決辦法

（三）最新《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》起草的主要內(nèi)容及亮點解讀

（四）最新《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》針對企業(yè)面臨的主要問題及應(yīng)對策略

（五）《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》與EPC總承包模式關(guān)聯(lián)內(nèi)容的解讀與應(yīng)對

（六）工程總承包模式下的法律實務(wù)風(fēng)險管理管控

第二部分（李承霖）：EPC總承包經(jīng)營之道，風(fēng)險管控與利潤最大化

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系

1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？和拓展業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

2.團(tuán)體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享

3.KANO模型溢價之利潤最大化

4.工程企業(yè)營銷應(yīng)對策略與資源配

5.某企業(yè)營銷理念分享——三維營銷體系

（二）EPC前期營銷策劃

1.STP營銷與“利劍”模型

2.項目信息開發(fā)與篩選

3.建立信任七要訣

4.差尋格局與組織探索

5.營銷項目化管理的基本步驟

6. “內(nèi)線”的開發(fā)與管理

7.卓越策劃——跨界營銷案例分享

8.工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖

9.招投標(biāo)策劃——營銷策劃靈魂

10.客戶管理的關(guān)鍵點與重點

11.營銷時間管理與目標(biāo)管理

（三）EPC前期營銷實施關(guān)鍵點

1.“述標(biāo)”項目實施重要的一環(huán)——案例分享

2.預(yù)則立不預(yù)則廢——招投標(biāo)策劃干系人分析

3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃

4.營銷實施之投標(biāo)要點實務(wù)——卓越標(biāo)書六要素

5.營銷中的談判與局勢

6.營銷工作中的紅線思維

7.紀(jì)委和審計最關(guān)心什么

（四）EPC利潤源之合同策劃

1.建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

2.風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點與風(fēng)險分配

3.看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源

4.工程師角色和工程師條款的解讀

5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6.成也分包之——成的核心

7.敗也分包之——敗的根源

8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎

（五）采購與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額

2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）

3.分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號文解讀）

4.施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析

6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實務(wù)建議

7.合適的保護(hù)實際施工人的問題及具體實務(wù)建議

8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧

第三部分（何饒）：EPC總承包項目全過程精細(xì)化管理落地實戰(zhàn)解析

（一）項目行政審批制度改革

1.我國現(xiàn)行項目行政審批制度

2.項目行政審批制度改革的趨勢

3.各省市項目行政審批共性與個性分析

（二）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1.工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

3.項目設(shè)計的流程管理

4.工程總承包項目設(shè)計的價值管理

5.項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

6.項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理

（三）EPC項目采購過程管理

1.采購過程的核心意義

2.項目采購的基本流程

3.采購過程的實施與控制

4.采購過程的流程分解

5.采購風(fēng)險分析與處理

6.常規(guī)采購工作的分解與實踐

（四）EPC項目施工過程中的難點與管理之道

1.項目施工的總體問題解析

2.施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作

3.依據(jù)施工圖紙設(shè)計進(jìn)行施工的運作

4.總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理

5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法

6.項目施工一般操作性指標(biāo)分析

7.項目施工過程管控

（五）EPC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段

1.何為三查四定

2.試運行前期準(zhǔn)備條件

3.試運行執(zhí)行計劃

4.試運行方案設(shè)置

5.操作手冊編制及培訓(xùn)

6.試運行實施

（六）EPC項目合同及費控管理方法精析

1.EPC項目合同解析

2.EPC總承包費控管理