高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（12月北京班）
時間：2019-12-26 08:00 至 2019-12-29 18:00
地點：北京
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首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（12月北京班） 更新時間：2019-09-24T11:14:25
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高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（12月北京班） 已截止報名會議時間： 2019-12-26 08:00至 2019-12-29 18:00結(jié)束 會議地點： 北京 詳細地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（12月北京班）宣傳圖
培訓(xùn)收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
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掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；
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掌握如何設(shè)計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；
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為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧；
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掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
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理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
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掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
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理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
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掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
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掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。
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培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級IT技術(shù)和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 上午 |
1. IT戰(zhàn)略與項目組合管理 |
1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估 2． 大型IT 項目組合管理 大型IT項目需求分解 大型IT項目投資組合管理 大型IT項目的資源配置結(jié)構(gòu) 大型IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型 大型IT項目的估算 大型IT項目的量化過程管理 大型IT項目進度和任務(wù)管理 大型IT項目任務(wù)外包管理 大型IT項目后評估 |
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2. 大型IT項目治理機制與制度體系建設(shè) |
3． 大型項目的集中管理機制 項目管理委員會章程 集團化項目管理標準 項目管理體系 項目績效管理標準 崗位職責(zé)矩陣 4． 大型項目其它集中管控方法 COBIT下的IT治理管控 TOGAF下的IT治理管控 IPMT 下的集成管理方法 |
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第一天 下午 |
3. IT外包項目采購與合同管理 |
1. IT外包項目采購與合同管理 IT外包需求管理 IT外包決策和采購管理 IT外包選型和商務(wù)合同管理 IT外包治理模式 IT外包項目組合管理 IT外包績效管理 合作伙伴關(guān)系管理 |
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4. 軟件外包管理模式與最佳實踐 |
2. 軟件項目外包管理模式 常見軟件外包分類 軟件外包管理過程 軟件外包風(fēng)險管理策略 軟件外包績效管理 軟件外包定價管理 |
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第二天 上午 |
5. IT項目來源、論證、立項與啟動 |
IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí) |
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6. 項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃 |
IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí) |
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第二天 下午 |
7. 項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃 |
IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí) |
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8. 項目執(zhí)行階段的管理與實踐 |
IT項目的執(zhí)行過程
實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗 |
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第三天 上午 |
9. 項目監(jiān)控階段的管理與實踐 |
IT項目的監(jiān)控過程
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制 |
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10. 項目收尾 |
IT項目的收尾過程
合同與采購收尾 |
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第三天 下午 |
11. 基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐 |
項目管理過程完整實戰(zhàn)
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤 |
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第四天 |
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
授課專家
李老師???中國科技和信息化專家?guī)鞂＜遥?/span>10年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。 擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動項目開發(fā)及項目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。 獲得的專業(yè)認證和資質(zhì)有： 2011年通過了PMP 項目管理認證 2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格） 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）,做過二十幾個大型項目，項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。
程老師 ?中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
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參會指南
會議門票
培訓(xùn)費7800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、考試證書費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。
本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級大型IT項目管理師》證書; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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