高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（10月成都班）
時間：2019-10-18 08:00 至 2019-10-21 18:00
地點：成都
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首頁 > 商務會議 > IT互聯(lián)網會議 > 高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（10月成都班） 更新時間：2019-09-24T11:13:03
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高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（10月成都班） 已截止報名會議時間： 2019-10-18 08:00至 2019-10-21 18:00結束 主辦單位： 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議介紹
會議內容 主辦方介紹
高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐（10月成都班）宣傳圖
培訓收益
大型IT項目代表了其為了實現信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：
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掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；
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掌握如何設計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；
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為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧；
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掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；
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理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
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掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；
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理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；
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掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
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掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。
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培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部最新內容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。
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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務，其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構規(guī)劃、IT綜合管控等領域，培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質的專家資源池和互聯(lián)網平臺，中培已經為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網企業(yè)提供過高質量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關培訓與咨詢服務。
會議日程
（最終日程以會議現場為準）
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
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第一天 上午 |
1. IT戰(zhàn)略與項目組合管理 |
1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估 2． 大型IT 項目組合管理 大型IT項目需求分解 大型IT項目投資組合管理 大型IT項目的資源配置結構 大型IT項目的成本結構和定價模型 大型IT項目的估算 大型IT項目的量化過程管理 大型IT項目進度和任務管理 大型IT項目任務外包管理 大型IT項目后評估 |
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2. 大型IT項目治理機制與制度體系建設 |
3． 大型項目的集中管理機制 項目管理委員會章程 集團化項目管理標準 項目管理體系 項目績效管理標準 崗位職責矩陣 4． 大型項目其它集中管控方法 COBIT下的IT治理管控 TOGAF下的IT治理管控 IPMT 下的集成管理方法 |
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第一天 下午 |
3. IT外包項目采購與合同管理 |
1. IT外包項目采購與合同管理 IT外包需求管理 IT外包決策和采購管理 IT外包選型和商務合同管理 IT外包治理模式 IT外包項目組合管理 IT外包績效管理 合作伙伴關系管理 |
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4. 軟件外包管理模式與最佳實踐 |
2. 軟件項目外包管理模式 常見軟件外包分類 軟件外包管理過程 軟件外包風險管理策略 軟件外包績效管理 軟件外包定價管理 |
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第二天 上午 |
5. IT項目來源、論證、立項與啟動 |
IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習 |
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6. 項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃 |
IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習 |
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第二天 下午 |
7. 項目規(guī)劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃 |
IT項目的核心過程規(guī)劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃練習 |
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8. 項目執(zhí)行階段的管理與實踐 |
IT項目的執(zhí)行過程
實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經驗 |
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第三天 上午 |
9. 項目監(jiān)控階段的管理與實踐 |
IT項目的監(jiān)控過程
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制 |
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10. 項目收尾 |
IT項目的收尾過程
合同與采購收尾 |
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第三天 下午 |
11. 基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐 |
項目管理過程完整實戰(zhàn)
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤 |
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第四天 |
學習考核與業(yè)內經驗交流 |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現場為準）
授課專家
李老師???中國科技和信息化專家?guī)鞂＜遥?/span>10年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓經驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓專家。 擅長技術領域：移動項目開發(fā)及項目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。 獲得的專業(yè)認證和資質有： 2011年通過了PMP 項目管理認證 2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機技術與軟件專業(yè)技術高級資格） 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師（計算機技術與軟件專業(yè)技術高級資格）,做過二十幾個大型項目，項目經理經驗特別豐富。培訓幾百場，獲得學員好評。
程老師 ?中國第一批分析設計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內較早引入模型驅動開發(fā)方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應用分析設計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學習能力。 在系統(tǒng)分析設計和開發(fā)方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風險、縮短開發(fā)周期、提高應用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
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參會指南
會議門票
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
本課程由中國信息化培訓中心頒發(fā)《高級大型IT項目管理師》證書; 證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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