學習時間：2020年
學習地點：深圳華為總部
學習對象：董事長、總經理等高管（強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加）

華為簡介

全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！

全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。

管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經營哲學體系內的奮斗者文化。
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項目價值

01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
02 | 觀大勢
通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。

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項目收益

看，走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。

聽，聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。

學，學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。

做，全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

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往期回顧

教學時間：可聯(lián)系客服告知2020年每月
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
學習費用：16800元/人（30人以內）
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、深圳當地交通費用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用