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        首頁 > 商務(wù)會(huì)議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議 > 2020IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(5月武漢) 更新時(shí)間:2019-12-27T14:30:42

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        2020IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(5月武漢)
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        2020IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(5月武漢) 已截止報(bào)名

        會(huì)議時(shí)間: 2020-05-24 08:00至 2020-05-27 18:00結(jié)束

        會(huì)議地點(diǎn): 武漢  詳細(xì)地址會(huì)前通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議介紹

              會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


              2020IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(5月武漢)

              2020IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(5月武漢)宣傳圖

              • 培訓(xùn)收益

              IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上,如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項(xiàng)目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:

              1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法;

              2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;

              3.理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法;

              4.掌握IT項(xiàng)目后評估流程、收尾總結(jié)方法;

              5.理解項(xiàng)目管理的重要性,通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;

              6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法;

              7.掌握通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實(shí)際工作,學(xué)以致用。

              • 培訓(xùn)特色

              本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項(xiàng)目管理機(jī)制,內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。項(xiàng)目全過程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。通過一個(gè)完整的沙盤項(xiàng)目及一組實(shí)際項(xiàng)目案例,完全覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂實(shí)踐項(xiàng)目,以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為項(xiàng)目管理者的一些基本素質(zhì)。實(shí)踐方面,授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

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              北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

              北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“中培”)成立于2006年,其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù),其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域,培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級(jí)IT技術(shù)和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評測的相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              日程

              培訓(xùn)模塊

              培訓(xùn)內(nèi)容

              第一天

              上午

              1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

              第一部分:IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能

              1. 何謂IT
              2. 什么人需要IT
              3. 何謂項(xiàng)目
              4. 什么組織需要做項(xiàng)目
              5. 何謂管理、項(xiàng)目管理
              6. 什么項(xiàng)目需要管理
              7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理
              8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)

              第一天

              下午

              2. 項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

              第二部分:IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程

              1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源
              2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程
              3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程
              4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程
              5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:
              6. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
              7. 實(shí)戰(zhàn):兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

              第二天

              上午

              3. 項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃

              第三部分:IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃

              1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
              2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
                1. 收集需求
                2. 定義范圍
                3. 分解WBS
              3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
                1. 分解活動(dòng)
                2. 排列活動(dòng)順序
                3. 活動(dòng)資源估算
                4. 活動(dòng)時(shí)間估算

              ?樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹

                1. 制定進(jìn)度計(jì)劃
              1. 項(xiàng)目成本規(guī)劃
                1. 項(xiàng)目成本估算
                2. 制定項(xiàng)目預(yù)算
              2. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)

              第二天

              下午

              4. 項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃

              第四部分:IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購計(jì)劃

              1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃
              2. 制定人力資源計(jì)劃
              3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

              可視化溝通方法介紹

              團(tuán)隊(duì)信息輻射最大化對稱方法介紹

              1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

              開發(fā)迭代周期風(fēng)險(xiǎn)管控介紹

                1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
                2. 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析
                3. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
              1. 項(xiàng)目采購規(guī)劃
              2. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí)

              第三天

              上午

              5. 項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐

              第五部分:IT項(xiàng)目的執(zhí)行過程

              1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
              2. 項(xiàng)目任務(wù)分工
              3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
              4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
              5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制
              6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦
              7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)
              8. 最佳開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享介紹
              9. 分布團(tuán)隊(duì)管控方法介紹
              10. 游戲(ball point)
              11. 實(shí)戰(zhàn):案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)


              6. 項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐

              第六部分:?IT項(xiàng)目的監(jiān)控過程

              1. 收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù),為項(xiàng)目做全面“體檢”
              2. 績效評審,全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”
              3. 生成績效報(bào)告
              4. 與干系人溝通項(xiàng)目績效
              5. 項(xiàng)目變更控制
                1. 變更請求
                2. 變更控制流程
                3. 變更控制委員會(huì)
              6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理
              7. 發(fā)布項(xiàng)目成果
              8. 項(xiàng)目驗(yàn)收

              案例分析:案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點(diǎn)探討變更控制

              第三天

              下午

              7. 項(xiàng)目收尾

              第七部分:IT項(xiàng)目的收尾過程

              1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作
              2. 異常項(xiàng)目的收尾
              3. 合同與采購收尾


              8. 基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐

              第八部分:項(xiàng)目管理過程完整實(shí)戰(zhàn)

              1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置
              2. 在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃
              3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
              4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制

              5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤

              第四天

              學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流



              查看更多

              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              • 培訓(xùn)專家

              商老師?十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,16000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷,國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn),在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn),全國巡講上百場。授課過程理論與實(shí)踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員好評。

              郭老師???中國科技和信息化專家?guī)鞂<遥?0年以上軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),iOS、安卓和H5等跨平臺(tái)多項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。 擅長技術(shù)領(lǐng)域:移動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理,熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺(tái)開發(fā)技術(shù),采用SRUM敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。 獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有: 2011年通過了PMP 項(xiàng)目管理認(rèn)證 2013年通過了系統(tǒng)分析師(計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格) 2014年通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格),做過二十幾個(gè)大型項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)特別豐富。培訓(xùn)幾百場,獲得學(xué)員好評。

              程老師 ?中國第一批分析設(shè)計(jì)師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練(國內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過程教練)、需求專家,國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動(dòng)人之一。 擅長企業(yè)級(jí)應(yīng)用分析設(shè)計(jì)與開發(fā);對軟件開發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識(shí),有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說明,降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

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              參會(huì)指南

              會(huì)議門票


              培訓(xùn)費(fèi)6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、考試證書費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。

              本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《IT項(xiàng)目管理工程師》證書,?證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

              還有若干場即將舉行的 項(xiàng)目管理大會(huì)

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              部分參會(huì)單位

              主辦方?jīng)]有公開參會(huì)單位
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