日本新零售考察—參觀主題：優(yōu)衣庫、唐吉訶德、711、蔦屋書店；學(xué)習(xí)主題：日本新零售現(xiàn)狀及發(fā)展模式；

考察背景

純電商已死 新零售已來

2017年可謂是中國零售業(yè)爭奇斗艷的一年，馬云在杭州云棲大會中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間，新零售時代就到了。

那么，什么才是零售真正的本質(zhì)和核心？

零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎顧客和商品”：在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時代，只有極致的產(chǎn)品能夠成為自媒體，才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。

競爭的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎效率和成本”——從內(nèi)求到外求：高效是互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)，這真正是一個“不進(jìn)則退”的時代。老零售傳統(tǒng)的農(nóng)民種地模式數(shù)量型線性增長，已無法持續(xù)，新零售旨在通過企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，實現(xiàn)效率型的指數(shù)增長。

零售新物種的進(jìn)化之道

平臺公司，指數(shù)公司和輕資產(chǎn)公司是代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經(jīng)濟走向共享的全渠道經(jīng)濟，走向共享經(jīng)濟的一種新的路徑。

零售商天生就是一個平臺型企業(yè)，連接雙邊或多邊市場，新零售是一個從傳統(tǒng)加盟連鎖店進(jìn)化為賦能型共享經(jīng)濟體平臺的超級物種，賦能型共享經(jīng)濟體將成為回報最高的閑置資產(chǎn)管理平臺。

日本零售發(fā)展之鑒

日本7-11跳出企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的框框，站在整個便利店產(chǎn)業(yè)鏈的上空，從傳統(tǒng)加盟連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型為賦能型共享經(jīng)濟體，通過全眾包建立了零庫存和輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，通過深度賦能和重度經(jīng)營。8000人創(chuàng)造了近100億凈利潤，實現(xiàn)了與阿里巴巴比肩的人效。

此次，我們將東渡日本，零距離對話7-11、蔦屋、似鳥等日本零售企業(yè)，全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景，深挖日本連鎖經(jīng)營成功之道，探索日本零售業(yè)享譽全球的奧秘。

中國標(biāo)桿“深度學(xué)習(xí)解密日本‘新零售’之道”虛位以待，邀您同行！

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注：本次贈送名額可以轉(zhuǎn)讓

授課風(fēng)格

核心課程：深挖日本連鎖經(jīng)營成功之道

知名企業(yè)：全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景

核心城市：探索日本零售業(yè)享譽全球的奧秘

標(biāo)桿考察1+1：為中國企業(yè)量身定制“學(xué)習(xí)國外先進(jìn)+走進(jìn)國內(nèi)標(biāo)桿”模式，大幅度提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換率。

企業(yè)背景

【唐吉訶德】

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌，在短短20多年時間，業(yè)績飛速發(fā)展。其年度總客流量高達(dá)3.3321億人次。唐吉訶德一個店日均客流量2480人，日均銷售600萬日元。牢牢抓住顧客價值定位這個核心。不依仗自有品牌，尊重店鋪靈活運營。經(jīng)營和資本兩個層面協(xié)同，推動戰(zhàn)略成長? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

【優(yōu)衣庫】

UNIQLO，日本服裝品牌，由日本迅銷建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。

位于東京六本木的東京中城31樓，是優(yōu)衣庫企業(yè)總部的核心，握有優(yōu)衣庫大多數(shù)股權(quán)的迅銷公司（Fast．RetailingCo．）及CEO柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這里。在不到20坪”的會議室里，除了會議桌、椅子、兩臺平面電視外，最引人注目的就是掛在門口、寫著“世界第一”四個大字的匾額。

【蔦屋書店】

Culture Convenience Club（簡稱CCC）1983年創(chuàng)業(yè)，最初的事業(yè)為書籍雜志的銷售、CD的銷售和租賃等，之后以連鎖方式在全日本鋪開，2012年的書籍音像的銷售額超過老牌的紀(jì)國書屋躍居第一。CCC利用其龐大的會員基數(shù)，發(fā)行了多企業(yè)聯(lián)合的消費積分卡T-card，接著又基于T-card的大數(shù)據(jù)，開展大數(shù)據(jù)市場營銷事業(yè)。近年使CCC成為話題的，是其推出的極具設(shè)計感和生活感、與星巴克混搭式的“蔦屋書店”和“蔦屋家電”，以一種新生活方式提案型展現(xiàn)而非銷售的形式出現(xiàn)的體驗式消費，給人耳目一新，被追捧為實體店對抗EC的新零售發(fā)展方向。

全國統(tǒng)一售價：25800元／人

1、費用包含：

培訓(xùn)費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；

行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費；

導(dǎo)游、司機小費；

境外保險費;

發(fā)票。

2、費用不包含：

全程機票費用：按照航司實際費用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行（統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費用）

單房差:大床房

簽證費：

報價中未含的景點門票；

中國境內(nèi)的交通及食宿費用；

行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內(nèi)小費、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；

行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

注：10人成團（如少于10人，無法成團將退還全部費用）。