【課程大綱】

　　第一部分 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與房地產(chǎn)政策分析、市場研判

　　一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1、不尋常的2019年，歷史將被改寫！

　　2、當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局

　　3、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

　　4、中共中央四中全會精神

　　5、2020中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神

　　二、國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1、中國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2、中國房地產(chǎn)發(fā)展空間與趨勢

　　3、2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況

　　4、商品房銷售和待售情況

　　5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況

　　6、房地產(chǎn)市場集中度進(jìn)一步上升

　　7、2019年房地產(chǎn)大勢接近臨界點

　　1）長效機(jī)制

　　2）房住不炒

　　3）銀根

　　4）地根

　　5）稅收

　　8、突破三大發(fā)展瓶頸，讓不動產(chǎn)動起來

　　1）投資轉(zhuǎn)消費

　　2）增量轉(zhuǎn)存量

　　3）開發(fā)轉(zhuǎn)服務(wù)

　　9、產(chǎn)城融合是房地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢

　　10、科技與房地產(chǎn)融合方式

　　11、康養(yǎng)文旅與地產(chǎn)融合方式

　　12、房地產(chǎn)增量轉(zhuǎn)存量

　　1）天量的社區(qū)物業(yè)

　　2）成長中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　13、行業(yè)協(xié)會引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理策略

　　一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略概念

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特性

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的4個階段

　　4、戰(zhàn)略管理過程的4個環(huán)節(jié)、9個步驟

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略分析的要義

　　6、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　7、行業(yè)環(huán)境分析的要素

　　8、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　9、SWOT分析

　　10、五種基本競爭戰(zhàn)略

　　1）總體低成本戰(zhàn)略

　　2）廣泛差別化戰(zhàn)略

　　3）最優(yōu)成本戰(zhàn)略

　　4）低成本聚焦戰(zhàn)略

　　5）差別化聚焦戰(zhàn)略。

　　11、新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　1）補缺策略

　　2）配角策略

　　3）創(chuàng)新策略

　　4）組合策略

　　12、房地產(chǎn)產(chǎn)品組合策略

　　13、成長戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略

　　二、新競爭環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略

　　1、新政策之下房地產(chǎn)的戰(zhàn)略改革

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略策略

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略案例分享

　　案例1、旭輝房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略案例分享

　　1）企業(yè)需要正確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　2）高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　3）企業(yè)經(jīng)營要踏準(zhǔn)節(jié)奏

　　4）企業(yè)高管的自我突破

　　案例2、中梁地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解讀

　　案例3、云星集團(tuán)千億戰(zhàn)略解讀

　　案例4、吉林華宇集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

　　第三部分 企業(yè)運營管理體系建立與經(jīng)營計劃制定

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理策略

　　1、房地產(chǎn)運營管理是什么？

　　2、運營管理部門職能定位

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展四階段論

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與運營管理模式

　　5、運營管理職能定位小結(jié)

　　6、標(biāo)桿企業(yè)的運營管理體系介紹（龍湖地產(chǎn)）

　　7、房地產(chǎn)運營管理的核心邏輯

　　1）一個核心

　　2）二項基本職能

　　3）三個重要工具

　　4）計劃管理在運營管理中的地位

　　5）財務(wù)或現(xiàn)金流目標(biāo)管理下的時間

　　6）房地產(chǎn)運營與計劃管理邏輯

　　二、房企經(jīng)營計劃制定與計劃體系建設(shè)

　　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的制定

　　1）經(jīng)營計劃的基本概念

　　2）經(jīng)營計劃隱含的邏輯關(guān)聯(lián)

　　三、房企年度經(jīng)營指標(biāo)績效管理

　　1、績效管理的背景知識

　　2、企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置

　　3、年度經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)考核

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系建立

　　1）經(jīng)營計劃體系構(gòu)成

　　2）房企年度全面預(yù)算管理

　　3）房地產(chǎn)項目開發(fā)時間計劃體系建設(shè)

　　4）內(nèi)容維度下的多級計劃體系（由粗到細(xì)）

　?、?關(guān)鍵節(jié)點

　　②體現(xiàn)管理思想的關(guān)鍵節(jié)點

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　　④專項計劃

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　　5、時間維度下的多級計劃體系

　　6、基于內(nèi)容維度的新項目開發(fā)計劃編制

　　1）三位一體的項目經(jīng)營開發(fā)計劃的指標(biāo)關(guān)系

　　2）三級計劃體系編制邏輯關(guān)系示意圖

　　3）計劃編制的二條基本原則

　　4）項目開發(fā)計劃中的關(guān)鍵線路

　　5）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期研究

　　6）工程專項計劃編制要點

　　7、計劃執(zhí)行

　　8、標(biāo)桿企業(yè)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)管流程

　　四、房企運營管理案例分享：

　　1、龍湖項目啟動會體系

　　2、佳兆業(yè)項目節(jié)點管理經(jīng)驗

　　3、碧桂園運營管理體系

　　結(jié)束：具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。