一、課程背景

當(dāng)下不少國企供應(yīng)鏈公司要求“雙過半”：時(shí)間過半，業(yè)績也要過半！但現(xiàn)實(shí)壓力巨大，因?yàn)槟Ｊ降淖兏?、管理的完善、團(tuán)隊(duì)的升級等都需要時(shí)間，有沒有一些能快速見效又合法合規(guī)的打法是剛需。在此背景下，我們組織了這場專題培訓(xùn)。

總體來看，大家可以沿著幾條路徑進(jìn)行突破：

第一，沿著供應(yīng)鏈往上下游走，把客戶（供應(yīng)商）的客戶（供應(yīng)商）的生意也做了

第二，沿著價(jià)值鏈延伸，增加更多的服務(wù)和收入

第三，沿著產(chǎn)業(yè)鏈跨越，增加新品類或回歸本地品類

第四，沿著生態(tài)鏈，做地區(qū)深耕甚至全球布局，找新藍(lán)海

但是，難點(diǎn)在于：

首先，不同的行業(yè)、地區(qū)、稟賦的增收打法一定是不同的，沒有“一招鮮”的通用打法！因此，本次課程為大家搜集、歸納了10+個(gè)值得借鑒的案例與打法，希望大家可以找到適合自己的打法，兩位專家老師現(xiàn)場也會(huì)盡力提供個(gè)性化建議。

其次，能否快速見效，取決于每家公司的基礎(chǔ)和投入！但是為了幫助大家盡快取得成效，本次課程重點(diǎn)從業(yè)務(wù)策略視角，而非戰(zhàn)略視角展開講述，不談三年五年規(guī)劃，只談短期策略——但能為未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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二、課程目標(biāo)

在此背景下，課程幫助大家在2025年下半年：

【找到適合自己的增長打法】借鑒金屬、煤炭、建材、化工、農(nóng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、新能源與汽車、制造業(yè)集群（鋁制品、零配件、紡織品、紙業(yè)......）等不同領(lǐng)域案例企業(yè)的打法，開拓思路，找到適合自己的業(yè)務(wù)增長打法

【快速見效】不只是從數(shù)智化與模式升級中找增量，還從一些快速見效的實(shí)用技巧應(yīng)用中找增量

【科學(xué)開拓新品類】學(xué)會(huì)選品，從新品類開拓中找到新的業(yè)務(wù)增量

【老市場、新機(jī)會(huì)】學(xué)會(huì)如何用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的思維找到傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新模式，收獲新增長——每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都值得用供應(yīng)鏈思維重做一遍

【新市場、建壁壘】從本地產(chǎn)業(yè)集群的打造或全球供應(yīng)鏈的布局中找到新的業(yè)務(wù)增量并建立壁壘

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三、具體課程安排

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四、專家講師介紹

1、萬聯(lián)網(wǎng)首席供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專家 文老師

萬聯(lián)網(wǎng)首席供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專家、中歐國際工商學(xué)院特聘專家、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)副主席。20多年來，擔(dān)任多家中外大中型企業(yè)（生產(chǎn)制造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略咨詢行業(yè)）董事長、總經(jīng)理。曾代表行業(yè)多次向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。深度服務(wù)過中國小商品城集團(tuán)、順豐數(shù)科、重慶建工建材物流、合興包裝股份、四川商投供應(yīng)鏈集團(tuán)、新汶礦業(yè)、臨沂商城集團(tuán)等多家大型企業(yè)。曾任中國人民大學(xué)商學(xué)院課程及客座教授十余年。

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2、萬聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家 黃老師

萬聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融資深專家，在多家國企/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)任戰(zhàn)略顧問、執(zhí)行總裁、原東煤交易總裁。20多年來一直在大宗供應(yīng)鏈集成服務(wù)、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域探索實(shí)踐。在煤炭、能源化工品、不銹鋼、廢舊物資回收、農(nóng)產(chǎn)品等細(xì)分品類均有項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。打造過若干案例：十多年前已主導(dǎo)構(gòu)建了國內(nèi)大宗煤炭產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“東煤交易”，并陸續(xù)打造出貿(mào)易龍頭轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸制造集群、產(chǎn)業(yè)集群虛擬云工廠模式等若干案例。

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五、適合對象

（1）適合企業(yè)：適合關(guān)注供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的國有供應(yīng)鏈公司/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/物貿(mào)集團(tuán)，或者其他相關(guān)科技服務(wù)商。

（2）適合對象：適合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)相關(guān)的所有核心成員集體報(bào)名學(xué)習(xí)，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān)等。