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        2020年3月1日到期。滿 200 元可用
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        首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班 更新時間:2020-03-04T11:34:48

        PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班
        收藏4人
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        官方合作

        PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班 已截止報名

        會議時間: 2020-03-24 09:00至 2020-03-27 16:30結(jié)束

        會議地點: 線上活動 

        主辦單位: 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會議介紹

              會議內(nèi)容 主辦方介紹


              PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班

              PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班宣傳圖

              直播時間

              2020年3月24-27

              上午9:30-11:30,下午13:30-16:30

              主要內(nèi)容

              項目運行環(huán)境、項目經(jīng)理的角色、項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方管理、備考復(fù)習要點詳解、考試注意事項、考試方法總結(jié)與答疑

              在線題庫

              真題練習,最新資料共享,考試通過率99%以上

              直播課堂互動問答,網(wǎng)絡(luò)課程可反復(fù)學習

              學習費用

              培訓(xùn)費3800元/人,認證費3900元/人

              考試信息

              考試需提前約2個月在PMI官網(wǎng)、中國國際人才交流基金會官網(wǎng),申請注冊提交中英文版?zhèn)€人報名材料

              增值服務(wù)

              1、凡參加3月份網(wǎng)絡(luò)直播課程的學員,后期同一課程的網(wǎng)絡(luò)直播課程可以再免費學習一次。

              2、參加3月份網(wǎng)絡(luò)直播課程的學員可以享受免費再參加一次任意一期中培本課程的線下面授教學。

              3、視頻回放免費學習一年。

              培訓(xùn)收益

              本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確,且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學習者獲得如下收益:

              1.掌握最先進項目理念和項目管理方法,接軌國際先進項目管理體系;

              2.提升解決項目問題的能力,具備專業(yè)項目管理水準;

              3.跳出技術(shù)思維,成為管理人才;

              4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會;

              5.加強所在組織競爭優(yōu)勢,達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局;

              6.獲得PMP?資格認證,優(yōu)化擇業(yè)路徑;

              7.結(jié)識項目管理精英,持續(xù)個人發(fā)展。

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              培訓(xùn)特色

              本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié),精細講解并結(jié)合歷年真題教授學員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下:

              1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié),清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

              2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧,爭取學員一次性通過考試;

              3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬,幫助學員鞏固所學內(nèi)容;

              4.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑。

              查看更多

              北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

              北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“中培”)成立于2006年,其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù),其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域,培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級IT技術(shù)和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺,中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

              會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準)


              日程

              培訓(xùn)模塊

              培訓(xùn)內(nèi)容

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              第一天

              上午

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              ?

              ?

              第1章

              引論

              1. 項目及項目的特點
              2. 項目管理
              3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系
              4. PMBOK指南的組成部分
              5. 裁剪
              6. 項目管理商業(yè)文件
              7. 練習與講解
              8. 動畫視頻觀看

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              第2章

              項目運行環(huán)境

              1. 概述
              2. 事業(yè)環(huán)境因素
              3. 組織過程資產(chǎn)
              4. 組織系統(tǒng)
              5. 練習與講解
              6. 動畫視頻觀看

              第一天

              下午

              第3章

              項目經(jīng)理的角色

              1. 項目經(jīng)理的定義
              2. 項目經(jīng)理的影響力范圍
              3. 項目經(jīng)理的能力
              4. 執(zhí)行整合
              5. 練習與講解
              6. 動畫視頻觀看

              ?

              第4章

              項目整合管理

              1. 制定項目章程
              2. 制定項目管理計劃
              3. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
              4. 管理項目知識
              5. 監(jiān)控項目工作
              6. 實施整體變更控制
              7. 結(jié)束項目或階段
              8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              9. 練習與講解
              10. 動畫視頻觀看

              第二天

              上午

              第5章

              項目范圍管理

              1. 規(guī)劃范圍管理
              2. 收集需求
              3. 定義范圍
              4. 創(chuàng)建WBS
              5. 確認范圍
              6. 控制范圍
              7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              8. 練習與講解
              9. 動畫視頻觀看

              第二天

              下午

              第6章

              項目時間管理

              1. 規(guī)劃進度管理
              2. 定義活動
              3. 排列活動順序
              4. 估算活動歷時
              5. 制定進度計劃
              6. 控制進度
              7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              8. 進度計算題詳解
              9. 練習與講解
              10. 動畫視頻觀看

              第三天

              上午

              第7章

              項目成本管理

              1. 規(guī)劃成本管理
              2. 估計成本
              3. 制定預(yù)算
              4. 控制成本
              5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              6. 成本計算題詳解
              7. 練習與講解
              8. 動畫視頻觀看

              第三天

              下午

              第8章

              項目質(zhì)量管理

              1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
              2. 管理質(zhì)量
              3. 控制質(zhì)量
              4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              5. 練習與講解
              6. 動畫視頻觀看

              第四天

              上午

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              第9章

              項目資源管理

              1. 規(guī)劃人力資源管理
              2. 估算活動資源
              3. 獲取資源
              4. 建設(shè)團隊
              5. 管理團隊
              6. 控制資源
              7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              8. 練習與講解
              9. 動畫視頻觀看

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              第10章

              項目溝通管理

              1. 規(guī)劃溝通管理
              2. 管理溝通
              3. 監(jiān)督溝通
              4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              5. 練習與講解
              6. 動畫視頻觀看

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              第11章

              項目風險管理

              1. 規(guī)劃風險管理
              2. 識別風險
              3. 實施定性風險分析
              4. 實施定量風險分析
              5. 規(guī)劃風險應(yīng)對
              6. 實施風險應(yīng)對
              7. 監(jiān)督風險
              8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              9. 練習與講解
              10. 動畫視頻觀看

              第四天

              下午

              第12章

              項目采購管理

              1. 規(guī)劃采購管理
              2. 實施采購
              3. 控制采購
              4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              5. 練習與講解
              6. 動畫視頻觀看

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              第13章

              項目相關(guān)方管理

              1. 識別相關(guān)方
              2. 規(guī)劃相關(guān)方參與
              3. 管理相關(guān)方參與
              4. 監(jiān)督相關(guān)方參與
              5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
              6. 練習與講解
              7. 動畫視頻觀看

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              1. 備考復(fù)習要點詳解
              2. 考試注意事項
              3. 考試方法總結(jié)與答疑

              查看更多

              會議嘉賓 (最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準)


              商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,16000學時授課經(jīng)歷, PMP、信息系統(tǒng)項目管理師,國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師,具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗,對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn),在項目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域有深入的研究。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn),全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學員好評。

              查看更多

              參會指南

              會議門票


              票種名稱 價格 原價 票價說明
              培訓(xùn)費 ¥3800 ¥3800
              認證費 ¥3900 ¥3900

              查看更多

              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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