Introduction to CMMI 2019軟件研發(fā)管理專家國際授證培訓(xùn)(上海)
時間:2019-06-13 09:00 至 2019-06-15 17:00
地點:上海

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首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > Introduction to CMMI 2019軟件研發(fā)管理專家國際授證培訓(xùn)(上海) 更新時間:2019-05-31T15:02:24
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![]() Introduction to CMMI 2019軟件研發(fā)管理專家國際授證培訓(xùn)(上海) 已截止報名會議時間: 2019-06-13 09:00至 2019-06-15 17:00結(jié)束 會議地點: 上海 上海齊魯萬怡大酒店 浦東新區(qū)東方路838號(濰坊路) 周邊酒店預(yù)訂 會議規(guī)模:10人 主辦單位: 上海凡奉信息科技有限公司
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會議通知
CMMI-DEV是世界領(lǐng)先的軟件密集型系統(tǒng)研發(fā)管理的模型。本課程源自是CMMI Institute官方認(rèn)可的授證課程,令您對CMMI-DEV v1.3模型有基礎(chǔ)而全面的了解,有資格注冊成為評估小組成員(Appraisal Team Member,ATM),參與CMMI評估。這是積累過程改進實踐的最佳途徑,亦是個人項目管理職業(yè)生涯發(fā)展的奠基石。
不僅如此,游戲化的教學(xué)設(shè)計,令艱澀的CMMI妙趣橫生;體驗式的練習(xí)活動,讓模糊的項目管理切實可行。課后的“教練輔導(dǎo)”,能將學(xué)習(xí)成果,轉(zhuǎn)化為實際工作能力,形成“See → Do → Get”閉環(huán),成為軟件項目管理的“高效能人士”。
課程收獲有哪些?
你將……
√ ?能夠完整、深入地領(lǐng)會CMMI-DEV模型:基礎(chǔ)概念與過程改進的原則,模型組件及其之間相互運作的關(guān)系,以及5個等級中全部22個過程域,消除既有認(rèn)知的偏見與錯誤
√??引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員獲知“如何使組織達到CMMI等級目標(biāo)”,“如何令組織改善競爭能力”,以及“如何開始你或你所在組織的軟件項目管理過程改進之旅”
√??有資格參與CMMI評估或組織的過程改進實踐;注冊ATM學(xué)員,將獲得CMMI Institute的正式授證
√??獲得CMMI-DEV模型(中英兩版)、官方培訓(xùn)ppt、獨家培訓(xùn)資料與練習(xí)材料、過程改進踐行指南、過程改進方案書與快速參考等
√??一年期Fancier Elearning Platform?VIP訪問權(quán)限,可隨時隨地訪問免費而生動的電子學(xué)習(xí)資料
√??體會到“非一般”的培訓(xùn)體驗,收獲思想碰撞的歡樂,獲得神秘的課程競賽獎品
誰應(yīng)該參加?
·??SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度參與改進過程的專業(yè)人士
· ?希望轉(zhuǎn)管理職能的技術(shù)人員
·??希望學(xué)些更多實用過程改進方法的人士
·??任何有興趣對過程改進加深了解、提高實踐能力的人士
· ?CMMI-DEV評估小組成員候選人、希望成為Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士
講師介紹——Henry Zhang
20+年軟件研發(fā)與管理經(jīng)驗,曾任職于中國互動媒體集團(美資)、緯創(chuàng)軟體(臺資)、方正國際等大型IT公司,負責(zé)中石油的供應(yīng)商管理系統(tǒng)、京客隆超市的全套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、雪鐵龍全球營銷管理平臺等大型項目
美國CMMI Institute認(rèn)證主任評估師、認(rèn)證講師; PMP(No.508349);六西格瑪黑帶;系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理(No.09101420003);計算機專業(yè)碩士、公共關(guān)系專業(yè)博士
典型客戶:海信電器集團、華為上研所和西研所、中興通訊微電子研究院、中國銀行軟件中心、華夏銀行軟件研發(fā)中心、國電南自、中煤航測等
其他你想要了解的
時間:2019年6月13日-15日(三天)9:00 - 17:00,具體培訓(xùn)時間依培訓(xùn)進度調(diào)整
地點:上海齊魯萬怡大酒店(四星級)
課程主體:Introduction to CMMI DEV v1.3
內(nèi)容延伸:實踐落地,提升軟件項目管理效能
授權(quán)機構(gòu):CMMI Institute?及 Certified CMMI Institute Partner?
語言:中文
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會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
課程內(nèi)容是什么?
第 一 天 |
第 二 天 |
第 三 天 |
-1.1個人介紹與學(xué)習(xí)期望 頭腦風(fēng)暴:組織的問題 1.2卓越過程與CMMI-DEV模型 練習(xí)活動:基礎(chǔ)知識小測驗 1.3過程域解讀?-?定義與設(shè)計產(chǎn)品 -???需求開發(fā)RD -???需求管理REQM 需求游戲:Crazy for You 1.3過程域解讀?-?定義與設(shè)計產(chǎn)品 -???技術(shù)解決方案?TS -???產(chǎn)品集成?PI 1.4過程域解讀?-?產(chǎn)品成功的保障 -???確認(rèn)?VER -???驗證?VAL -???風(fēng)險管理?RSKM 風(fēng)險練習(xí):Just in Case 1.5提問與總結(jié) |
2.1反饋與提問 分組討論:組織問題與CMMI映射 2.2?制度化:通用目標(biāo)與通用實踐 練習(xí)活動:家務(wù)事的制度化 2.3?過程域解讀?–?管理與監(jiān)督開發(fā) -???項目計劃?PP -???項目監(jiān)控?PMC 估算辯論:事前諸葛亮?vs?事后諸葛亮 2.3?過程域解讀?–?管理與監(jiān)督開發(fā) -? ?配置管理?CM 2.4?過程域解讀?–?讓工作明確可度量 -???度量分析?MA -???度量方法 度量練習(xí):模糊變清晰 2.5?過程域解讀?–?打造持續(xù)追求卓越的文化 -???過程與產(chǎn)品質(zhì)量保障?PPQA -???組織過程定義?OPD -???組織過程焦點?OPF 過程練習(xí):雙劍合璧 2.5?過程域解讀?–?打造持續(xù)追求卓越的文化 -???集成項目管理?IPM -???組織培訓(xùn)?OT 視頻動畫:為什么PM憎恨CMMI? 分組討論:組織問題與CMMI映射 2.6?提問與總結(jié) |
3.1?反饋與提問 3.2?過程域解讀?–?管理決策與供應(yīng)商 -???決策分析與解決?DAR -???決策分析方法 決策練習(xí):Pick Me Up 3.2?過程域解讀?–?管理決策與供應(yīng)商 -???供應(yīng)商協(xié)議管理?SAM 3.3?高等級過程域解讀?–?讓工作明確可度量(重新審視) -???組織過程績效OPP -???量化項目管理QPM -???原因分析與解決CAR -???組織績效管理OPM 卡片游戲:過程角色連連看 分組討論:組織問題與CMMI映射 3.4 定制你的專屬過程改進之旅 -???放大鏡:聚焦個性化需求 -???水晶球:確定針對性目標(biāo) -???尋寶圖:尋找可操作辦法 -???行程單:串聯(lián)實現(xiàn)路徑 -???先鋒隊:邁出第一步 電梯演講:“佩奇”你的改進方案 3.4 定制你的專屬過程改進之旅 -???實踐指南:形成「專屬」方案 3.5?觀察反饋 3.6?畢業(yè)典禮 |
可能會根據(jù)實際情況微調(diào),以期達到更佳的培訓(xùn)效果
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會議嘉賓
參會指南
會議門票 場館介紹
費用構(gòu)成:包含培訓(xùn)午餐、茶歇,其他差旅食宿費用自理
3天課程的培訓(xùn)費(必選)6800元/人
ATM注冊費(可選)2000元/人
兩人同行,培訓(xùn)費9折優(yōu)惠;5月20日前報名,培訓(xùn)費9折;以上優(yōu)惠不可兼得
人數(shù):10人左右。超過10人請?zhí)砑涌头⑿抛稍儯篽djzixun
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交通指南:交通情況:[機場]上海虹橋機場: 距20公里; [機場]上海浦東國際機場: 距35公里; [市中心]人民廣場: 距6.5公里; [火車站]上海火車站: 距10公里;
上海齊魯萬怡大酒店地處浦東商業(yè)區(qū),坐擁黃金地段,周圍商廈林立,可直達浦東及浦西各大商業(yè)中心,距離地鐵2號、4號、6號和9號線世紀(jì)大道站僅5分鐘行程,出行交通便捷。 上海齊魯萬怡大酒店是萬豪國際品牌酒店之一,設(shè)計結(jié)合經(jīng)典風(fēng)格與時尚元素。酒店擁有各式溫馨客房,特設(shè)行政樓層,服務(wù)功能齊全。 酒店內(nèi)設(shè)3間餐廳以及逾1000平方米的會議、宴會設(shè)施,還配有俱樂部、酒廊,裝飾奢華、優(yōu)雅,讓賓客擁有愜意的旅行享受!
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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