11月18日下午 ?CDIE中國數(shù)字化創(chuàng)新博覽會·深度實戰(zhàn)數(shù)字化workshop

13:55-17:15 ???

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1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績導向下的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略及實踐

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

（2）如何建立經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷虻臄?shù)字商業(yè)模型？

（3）數(shù)字時代，如何優(yōu)化企業(yè)組織架構以及提升領導力？

2、數(shù)字時代下企業(yè)如何打造核心競爭力？

（1）如何搭建高效的數(shù)字化人才團隊？

（2）如何定制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將數(shù)據(jù)變成企業(yè)核心競爭力？

（3）挖掘新商業(yè)機遇，打造數(shù)字化服務，重塑客戶價值

17:30-18:00

11月19日上午 ?模塊一：什么是成功的數(shù)字化轉型？

什么是成功的數(shù)字化轉型？制造企業(yè)數(shù)字化轉型的宗旨究竟又是什么？經(jīng)營的線上化、流程的自動化、對消費結構的光速響應、對硬科技的強制創(chuàng)新就成了制造業(yè)企業(yè)活下去的剛需。數(shù)字化轉型已經(jīng)不能是我們可以品著茶笑著談的話題，更不能是寫在企業(yè)五年、十年規(guī)劃里的漂亮遠景。我們只有從現(xiàn)在就去做，而且是不遺余力地往實處去做，才能保證企業(yè)能在這場“終局之戰(zhàn)”中成功渡劫。

09:00-09:00

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11月19日下午 模塊二：數(shù)字化轉型要“韌性”不要“任性”，跟風技術不如理解業(yè)務

很多企業(yè)在數(shù)字化轉型的過程中，經(jīng)常照搬同行的優(yōu)秀轉型方法，但每家企業(yè)的發(fā)展階段和文化團隊都不一樣，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗前一定要分析自身企業(yè)發(fā)展情況，盲目跟風數(shù)字化趨勢極有可能讓企業(yè)出現(xiàn)“水土不服”癥狀。對企業(yè)決策層和管理層而言，分析自身企業(yè)情況，做好數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設計是引領企業(yè)找準數(shù)字化方向的第一步，而在后續(xù)的長期探索過程里，企業(yè)更需要以業(yè)務為導向，階段性調整數(shù)字化戰(zhàn)略及戰(zhàn)術。數(shù)字化轉型要有長期“韌性”，不要沖動“任性”，跟風技術不如理解業(yè)務。

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11月19日下午 模塊三：喊了“數(shù)字化轉型”的口號，人才培養(yǎng)和管理跟上時代了嗎？

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，而在數(shù)字經(jīng)濟時代，誰能搶先組建一支高素質數(shù)字化人才大軍，誰就能搶占數(shù)字經(jīng)濟市場的領導地位。如果企業(yè)認為數(shù)字人才的培養(yǎng)和招募只是企業(yè)數(shù)字化部門的工作，目前看來并不是企業(yè)的痛點，但未來也許就被市場無情拋棄。數(shù)字化人才的供需不匹配、傳統(tǒng)的人力資源體系尚未轉型、數(shù)字化領導力的缺失以及基層員工數(shù)字化能力不足等問題不解決，數(shù)字化在企業(yè)內部終究逃不開“曲高和寡”的命運。

16:00-16:30

16:30-16:50

16:50-17:20

11月20號 創(chuàng)新之旅：數(shù)字化轉型標桿企業(yè)走訪

早上9點至下午6點，走訪+午餐+游覽