一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分國(guó)企五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)1.戰(zhàn)略與管控模式
2.組織授權(quán)體系的原則和技巧3.組織機(jī)構(gòu)形式有哪些，適用條件4.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則
5.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧6.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排7.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧8.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化
9.繪制流程圖的基本知識(shí)和案例分享10.工作分析的方法和技巧
11.三定（定崗、定編、定員）原則、思路、方法和技巧12.崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧13.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧14.管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧15.合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展梯隊(duì)的設(shè)計(jì)方法
16.案例分享
第二部分市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀
2.全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)6.國(guó)企改革中的用人模式優(yōu)化
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法
第三部分管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》重點(diǎn)解讀
2.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》重點(diǎn)解讀
3.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件
4.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享
5.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制
6.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人方法7.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則8.職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理層任期制契約化的管理問(wèn)題和操作案例9.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制
第四部分工資收入分配制度改革思路方法及案例分享1.《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀2．《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀
3．《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》重點(diǎn)解讀
4．《國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀

5.宏觀工資政策體系
6.工資總額預(yù)算管理若干問(wèn)題解答
7.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法8.薪酬制度合理設(shè)計(jì)
9.規(guī)避工資法律風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方面第五部分中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
1.《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀
2.股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用國(guó)企的條件
3.股權(quán)的來(lái)源渠道，持股形式，適合國(guó)企的有哪些4.股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國(guó)企的有哪些5.股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧6.股權(quán)激勵(lì)案例分享
7.員工持股和長(zhǎng)期激勵(lì)的政策文件解讀8.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式
9.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)10.員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)用案例分析
11.監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)有哪些方面第六部分績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路方法及案例分享1.目前國(guó)企在績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題有哪些2.現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架
3.運(yùn)用績(jī)效工具建立績(jī)效考核指標(biāo)體系必備知識(shí)4.BSC、KPI、KSF績(jī)效管理工具的應(yīng)用
5.部門(mén)和員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與案例分享

6.績(jī)效管理部門(mén)的主要職責(zé)7.如何科學(xué)合理確定目標(biāo)值8.績(jī)效工資計(jì)算公式
9.如何進(jìn)行績(jī)效反饋
10.績(jī)效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展的銜接