NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證New Product Development Professional
時間:2021-03-23 19:30 至 2021-03-24 12:00
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首頁 > 培訓(xùn)課程 > IT/技術(shù)培訓(xùn) > NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證New Product Development Professional 更新時間:2021-03-16T10:47:07
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NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證New Product Development Professional 已截止報(bào)名課程時間: 2021-03-23 19:30至 2021-03-24 12:00結(jié)束 課程地點(diǎn): 線上活動 會議規(guī)模:20人 主辦單位: 深圳青藍(lán)咨詢服務(wù)有限公司
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會議內(nèi)容 主辦方介紹

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證New Product Development Professional宣傳圖
NPDP介紹
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證(NPDP),又稱新產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士,由PDMA發(fā)起,是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證,也是被世界500強(qiáng)企業(yè)的廣泛認(rèn)可為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證。
NPDP集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系,為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐,為新產(chǎn)品開發(fā)的成功提供理論、流程、方法論以及工具的支持。
NPDP包含了商業(yè)條件下的知識和理論,幫助你理解公司和組織如何在當(dāng)前的商業(yè)社會生存、發(fā)展,如何維持公司的競爭優(yōu)勢,如何找到并進(jìn)入一個獨(dú)特的市場,如何打造一款成功的產(chǎn)品。
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NPDP證書適合人群
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,如技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場研究人員等,幫助你理解產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé),在工作中能夠和理解產(chǎn)品工作,協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)出成功的產(chǎn)品;
希望轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的人員,產(chǎn)品管理從業(yè)者;幫助你構(gòu)建完整的新產(chǎn)品知識體系,成為成功產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者;
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際最先進(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)方法,并構(gòu)建知識體系,提高管理能力的人;NPDP提供的不僅是新產(chǎn)品開發(fā)的方法論,還是商業(yè)社會的邏輯和知識,幫助你理解組織的生存發(fā)展之道;
已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步延伸到產(chǎn)品生命周期并上升到戰(zhàn)略、市場和商業(yè)收益層級的項(xiàng)目管理人士;PMP幫助你理解如何進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的交付工作(How),NPDP幫助你理解為什么要有新產(chǎn)品(Why),從What到How,再到Why,打通你的職業(yè)通道,實(shí)現(xiàn)從PM到GM的轉(zhuǎn)變;
希望擴(kuò)大人脈者。在學(xué)習(xí)過程中,可以幫助你找到志同道合者,從Me到We,在成長和成功的路上,你絕不孤單。
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NPDP證書價值
對個人
構(gòu)建自己的產(chǎn)品管理專業(yè)知識體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會。
構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式,成為精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。
結(jié)識志同道合各行業(yè)朋友,擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)。
洞悉公司產(chǎn)品開發(fā)與管理運(yùn)作機(jī)制,迅速融入卓越團(tuán)隊(duì)。
建立全局視角,提升產(chǎn)品管理與開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
對組織
為組織提供統(tǒng)一的新產(chǎn)品開發(fā)語言、原理與框架。
識別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識和能力。
構(gòu)建自己的創(chuàng)新基因與體系,迎接產(chǎn)品管理新時代的挑戰(zhàn)。
成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)袖公司。
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NPDP認(rèn)證研習(xí)營預(yù)期收益和交付方式
演繹方式: 演繹要點(diǎn): 一個模型、二個觀念、三個過程、六大核心工具獨(dú)家演繹。
3天實(shí)戰(zhàn)課程,按產(chǎn)品開發(fā)過程演繹,更貼合實(shí)際;更有全球創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)獨(dú)家實(shí)際案例探討,結(jié)合實(shí)踐案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,干貨滿滿。
2天考試沖刺,按照7大模塊進(jìn)行考點(diǎn)講解,結(jié)合模擬題目進(jìn)行答題技巧分析,精講模擬題目,透徹解析,讓你輕松過關(guān)。
遵循《NPDP 知識體系指南》定義的7大知識領(lǐng)域要求設(shè)計(jì)考前輔導(dǎo)內(nèi)容,也可以結(jié)合企業(yè)特定的學(xué)習(xí)參與對象,定制相關(guān)主題內(nèi)容,NPDP考前輔導(dǎo)至少40小時要求。研討內(nèi)容三天,配合兩天的考前沖刺。
課程提綱
模塊 | 學(xué)習(xí)目標(biāo) | 課程內(nèi)容 |
Step1: 從戰(zhàn)略到產(chǎn)品創(chuàng)意 | 理解創(chuàng)新戰(zhàn)略在新產(chǎn)品開發(fā)中的核心作用; 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力; 學(xué)習(xí)從用戶需求產(chǎn)生創(chuàng)意的方法; | 組織的使命遠(yuǎn)景價值觀; 戰(zhàn)略的層級和支持戰(zhàn)略; 營銷組合-4P; 產(chǎn)品創(chuàng)新章程; 產(chǎn)品經(jīng)理角色、核心能力; 產(chǎn)品的黃金圈法則; 案例討論:徠卡公司的起死回生; 新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會的識別與需求管理; VOC流程與工具; 用戶問題研究方法:用戶畫像; 商業(yè)模式畫布; |
Step2: 產(chǎn)品開發(fā)流程 | 理解創(chuàng)新戰(zhàn)略在新產(chǎn)品開發(fā)中的核心作用; 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力; 學(xué)習(xí)從用戶需求產(chǎn)生創(chuàng)意的方法; | 門徑(Stage-Gate)管理流程; Lean(精益)產(chǎn)品開發(fā)過程; 華為的新產(chǎn)品開發(fā)流程-集成產(chǎn)品開發(fā)IPD; 敏捷產(chǎn)品開發(fā); 門徑-敏捷混合流程; 產(chǎn)品開發(fā)流程各模式對比 |
Step3: 從產(chǎn)品開發(fā)到準(zhǔn)備上市 | 理解高層選擇產(chǎn)品的方法:組合管理; 掌握新產(chǎn)品開發(fā)中的工具; 掌握管理團(tuán)隊(duì)的方法; 掌握產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品傳播的方法 | 項(xiàng)目篩選與決策:產(chǎn)品組合管理; 案例討論:波士頓矩陣 可行性分析:如何做銷售預(yù)測、如何計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo); 產(chǎn)品開發(fā)中的工具和技術(shù) 技術(shù)S曲線; KANO模型; 設(shè)計(jì)思維; 質(zhì)量功能展開QFD; 實(shí)戰(zhàn)演練:KANO模型分析 團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型:產(chǎn)品經(jīng)理如何做一個mini CEO; MVP和用戶故事地圖法; 市場營銷戰(zhàn)略和上市計(jì)劃; |
Step4: 從產(chǎn)品上市到商業(yè)模式 | 理解產(chǎn)品上市的流程 理解產(chǎn)品生命周期管理的重點(diǎn) 理解商業(yè)模式創(chuàng)新 | 產(chǎn)品名稱和定位; 案例討論:新產(chǎn)品的名字; 產(chǎn)品走向上市的流程 產(chǎn)品傳播:增長黑客、病毒式營銷; 產(chǎn)品生命周期管理 再次發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的機(jī)會; 項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理 商業(yè)模式:創(chuàng)新畫布、顛覆式創(chuàng)新; 案例討論:商業(yè)模式創(chuàng)新 |
Step5: 重要考點(diǎn)串講 | 理解NPDP考試中的重要考點(diǎn) | 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略; 產(chǎn)品組合管理; 新產(chǎn)品開發(fā)流程; 文化、組織和團(tuán)隊(duì); 工具與度量指標(biāo); 市場研究; 產(chǎn)品生命周期管理; |
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深圳青藍(lán)咨詢服務(wù)有限公司(簡稱青藍(lán)咨詢)是專注于項(xiàng)目管理、IT新技術(shù)、軟件研發(fā)管理及其相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)公司,致力于為企業(yè)和個人提供契合客戶實(shí)際需求的管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),為組織與個人提供專業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和解決方案,融合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法,傳播分享最佳管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)國內(nèi)外管理思想、理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的交流與合作,全面支持與提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,幫助其獲得個人職業(yè)生涯的發(fā)展,提升企業(yè)競爭力。
會議日程
會議嘉賓
參會指南
會議門票
票種名稱 | 價格 | 原價 | 票價說明 |
早鳥價 | ¥4500 | ¥4500 | 此課程僅包含培訓(xùn)費(fèi),教材費(fèi),未含考試費(fèi) |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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