2014年8月16日，中國醫(yī)院協(xié)會發(fā)布中國醫(yī)院院長最關(guān)注的十大問題。前三位問題是：第一、建立科學(xué)合理的價格體系和長效補償機制，確保破除“以藥補醫(yī)”后醫(yī)院可持續(xù)運轉(zhuǎn)；第二、建立與醫(yī)療行業(yè)特點相適應(yīng)的崗位績效薪酬制度，合理體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值，有效調(diào)動工作積極性；第三、完善公立醫(yī)院院長培養(yǎng)、選拔、任用機制，建立有利于院長職業(yè)發(fā)展、崗位評價和有激勵約束的職業(yè)化制度。

第三十三期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定研討會（銀川）

2014年11月6日，為進一步嚴肅行業(yè)紀律，發(fā)揮警示教育作用，駐國家衛(wèi)生計生委紀檢組監(jiān)察局公開通報了5起違反《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”》的典型案件。第一起便是陜西省某縣中醫(yī)院在2014年1月的績效工資考核分配中，將醫(yī)療衛(wèi)生人員的個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入相掛鉤，在藥品處方、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中開單提成，違規(guī)超額發(fā)放績效工資。縣中醫(yī)院被責(zé)令限期整改，院長受到行政記過處分。修正原有的績效方案，杜絕灰色收入，提高陽光收入迫在眉睫！

醫(yī)院要正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)生護士要激勵，管理層也需要激勵，醫(yī)院如何根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》及衛(wèi)計委“九不準”要求，制定出既不觸碰政策紅線，又能切實激勵到醫(yī)務(wù)工作者的績效方案是擺在公立醫(yī)院管理者面前亟待解決的問題。好的績效工資方案應(yīng)該有三個標準：第一是合法，符合法律法規(guī)；第二是有效，能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員及管理人員的積極性；第三是簡單，便于快速導(dǎo)入。

“績效管理”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。聘請咨詢公司，動輒幾十萬甚至上百萬的投入讓很多中小醫(yī)院望而卻步。

為此，中歐國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會”，本課程由中歐國際醫(yī)院管理中心名家小班授課，采取方案一對一輔導(dǎo)模式，醫(yī)院帶著問題來，帶著方案走，小組分組討論，專家點評，確保每家醫(yī)院的方案能夠在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進醫(yī)院良性發(fā)展。

訓(xùn)練營不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)，限額30家醫(yī)院，非相關(guān)人員不得參加。已經(jīng)連續(xù)舉辦三十場，場場爆滿，好評如潮，特邀請您的參與。

組織機構(gòu)

主 辦：中歐國際醫(yī)院管理中心

中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院

承 辦：北京中歐國際醫(yī)院管理咨詢有限公司

課程對象

醫(yī)院院長、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

研討會安排

專家主講+案例剖析+小組討論+專家點評+分組改進+分組展示（內(nèi)容保密）
醫(yī)院需自帶筆記本電腦及本院績效工資方案電子版。

會議名稱：第三十三期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定研討會（銀川）

會議時間：2015年12月17-19日

會議地點：銀川

每家醫(yī)院可安排3-5人參加，5800元可參加兩次研討會；9800元可參加四次（共四位知名績效專家課程）。團體會員單位3000元可參加兩次；5000元可參加四次。