• 學(xué)習(xí)行程安排? ??

-上午 -

09:45：阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心門口集合。

10:00-11:30：? 阿里集團(tuán)西溪園區(qū)總部參觀

• 您在這里可以暢快感受互聯(lián)網(wǎng)公司的開放創(chuàng)新空間，在體驗(yàn)式走訪中切實(shí)看到阿里文化落實(shí)與日常環(huán)境的細(xì)微處，細(xì)細(xì)品聞“阿里味”。
• 感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
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• 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程
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• 一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的員工文化，淘寶倒立文化、阿里武俠文化，戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。

-中午 -

11:30-13:30? 午餐&休息（感受阿里食堂文化，可園區(qū)自由活動(dòng)，逛阿里庫，了解阿里文化、工作氛圍）

-下午 -

13:30-16:30? 主題分享：《阿里巴巴管理與三板斧》

????????????????????分享嘉賓：阿里認(rèn)證在職講師培訓(xùn)

一、阿里巴巴管理之道

1．?管理者角色與職責(zé)

????????阿里巴巴管理金字塔? ? ? ?從P到L的三個(gè)轉(zhuǎn)變? ? ? ?阿里leader要具備的四個(gè)特質(zhì)

2．?阿里leader修煉之道

? ? ???高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人? ? ? ?中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演? ? ? ?基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3．?阿里溝通與輔導(dǎo)

????????阿里味的溝通：圓桌會(huì)議、午餐會(huì)、Open Day、群心會(huì)、吐糟會(huì)、裸聊。

????????阿里味的輔導(dǎo)：我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。

二、管理三板斧

1． Hire & Fire

? ??????Hire：請(qǐng)好的人進(jìn)來? ? ??? Fire：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔? ? ? ? 除了fire，還要送人走

2．?建團(tuán)隊(duì)

????????識(shí)人：我有一支什么樣的團(tuán)隊(duì)? ? ? ??

? ? ? ? 用人：給予機(jī)會(huì)，借事修人? ? ? ??

? ? ? ? 養(yǎng)人：不拋棄、不放棄

? ? ? ? 對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人

3．?拿結(jié)果?

? ??????阿里要的結(jié)果：客戶第一、團(tuán)隊(duì)成長、關(guān)注過程

? ? ? ??拿結(jié)果八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)。

16:30? 考察圓滿結(jié)束！