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        首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班) 更新時(shí)間:2020-04-30T16:29:46

        2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)
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        官方合作

        2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班) 已截止報(bào)名

        課程時(shí)間: 2020-07-20 09:00至 2020-07-21 18:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 南京  詳細(xì)地址會(huì)前通知  None 周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: CHANCE強(qiáng)思企管

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議內(nèi)容

              會(huì)議介紹 主辦方介紹


              2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

              2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)宣傳圖

              課程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地區(qū):南京

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              CHANCE強(qiáng)思企管 CHANCE強(qiáng)思企管

              強(qiáng)思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運(yùn)營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團(tuán)隊(duì),可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨(dú)具特色的顧問式培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競爭實(shí)力的培訓(xùn)和顧問機(jī)構(gòu)之一。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              【課程大綱】

              主題/目標(biāo)

              講 師

              學(xué) 員

              課程導(dǎo)入

              問題提出與FMEA小組組建

              自我介紹/分組

              培訓(xùn)目標(biāo)及要求

              APQP的基本作用,理念及原則

              質(zhì)量從哪里來?

              提問及回答老師問題

              APQP的本質(zhì)

              APQP的關(guān)鍵問題

              APQP的成功法則

              項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

              計(jì)劃與確定項(xiàng)目

              立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

              顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

              ?

              制造可行性評(píng)估

              ?

              三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃

              ?

              三大問題剖析及整合性思考

              ?

              案例研究1

              產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

              ?

              ?

              產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

              功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

              提問及回答老師問題

              尺寸與公差設(shè)計(jì)

              材料與配方設(shè)計(jì)

              產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

              ?

              ?

              DFMEA

              DFA/M

              關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

              設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

              三者的區(qū)別與聯(lián)系

              開發(fā)DVP

              硬件設(shè)施的同步考慮

              (新)設(shè)施設(shè)備清單

              (新)工裝/檢具清單

              供應(yīng)商的同步開發(fā)

              從BOM到選點(diǎn)

              ?

              案例研究2

              過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

              過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量

              layout設(shè)計(jì)與評(píng)估

              提問及回答老師問題

              過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

              過程流程圖

              特殊特性矩陣

              過程FMEA

              關(guān)鍵控制特性

              工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估

              OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃

              制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

              包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

              ?

              案例研究3

              產(chǎn)品和過程確認(rèn)

              有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

              ?

              提問及回答老師問題

              如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

              過程能力

              測量系統(tǒng)

              生產(chǎn)節(jié)拍

              質(zhì)量目標(biāo)

              設(shè)計(jì)目標(biāo)

              可靠性目標(biāo)

              包裝規(guī)范

              作業(yè)指導(dǎo)書

              先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃

              ?

              案例研究4

              反饋、評(píng)定和糾正措施

              初期流動(dòng)管理與早期遏制

              提問及回答老師問題

              制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

              普通原因的研究與過程能力提升

              制造過程審核與流程改進(jìn)

              顧客反饋的快速響應(yīng)

              課程小結(jié):

              ?

              ?

              PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用

              內(nèi)容小結(jié)

              課程回顧

              回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

              課程應(yīng)用

              輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

              制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

              應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

              主題/目標(biāo)

              講 師

              學(xué) 員

              課程導(dǎo)入

              ?

              ?

              問題提出與小組組建

              自我介紹/分組

              培訓(xùn)目標(biāo)及要求

              PPAP目的和意義

              ?

              ?

              a)關(guān)鍵定義

              提問及回答老師問題

              ?

              ?

              b)PPAP的目的

              c)PPAP適用對(duì)象

              d)PPAP流程圖

              PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況

              ?

              ?

              a)必須提交

              b)通知顧客

              c)不必自找麻煩

              小組練習(xí)

              PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容

              ?

              ?

              PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

              提問及回答老師問題

              ?

              ?

              PPAP提交內(nèi)容詳解

              ?

              ?

              可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

              —專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

              —所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

              工程變更文件

              客戶工程批準(zhǔn)(如果需要)

              設(shè)計(jì)FMEA

              過程流程圖

              過程FMEA

              控制計(jì)劃

              測量系統(tǒng)分析

              全尺寸測量結(jié)果

              材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

              初始過程研究

              合格實(shí)驗(yàn)室文件

              外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要)

              生產(chǎn)件樣品

              標(biāo)準(zhǔn)樣品

              檢查輔具

              符合顧客特殊要求的記錄

              零件提交保證書(PSW)

              散裝材料檢查表

              ?

              案例研究

              PPAP提交結(jié)果及處理

              ?

              ?

              a)完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收

              提問及回答老師問題

              ?

              ?

              b)完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

              c)什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

              d)臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)及注意事項(xiàng)

              e)批準(zhǔn)記錄的保存及更新

              課程小結(jié):

              ?

              ?

              PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)

              ?

              內(nèi)容小結(jié)

              ?

              ?

              課程回顧

              回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

              課程應(yīng)用

              ?

              ?

              輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃

              制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

              ?

              ?

              應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

              查看更多

              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              【講師介紹】劉老師

              國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。

              【工作經(jīng)歷】

              2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五 大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。

              1994-2001:

              曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

              后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

              擅長領(lǐng)域及長期客戶:

              多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括

              電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集 團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池--汽車、工程機(jī)械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中 聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝 卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、 WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---

              醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

              等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

              【培訓(xùn)方針】

              “培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境?!?/p>

              【課程特色】

              通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

              【研究方向】

              現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。

              【授課形式】

              通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

              知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

              查看更多

              參會(huì)指南

              會(huì)議門票


              票種名稱 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說明
              會(huì)務(wù)費(fèi) ¥4200 【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

              還有若干場即將舉行的 產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)

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