本課程從企業(yè)級(jí)的視角，全面介紹IPD在企業(yè)業(yè)務(wù)中的地位，作用，轉(zhuǎn)變，并主要結(jié)合華為IPD的發(fā)展歷程及困難，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)分析在IPD環(huán)境下，項(xiàng)目管理如何適應(yīng)和支撐IPD運(yùn)作，項(xiàng)目管理能力如何建設(shè)，從而讓項(xiàng)目管理成為IPD落地的重要支撐。并結(jié)合案例完整展示項(xiàng)目管理的全過程。讓學(xué)員不但能宏觀的完整理解企業(yè)層面的IPD運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理能力的全面建設(shè)，也能微觀的感受如何成功交付項(xiàng)目。

課程收益：

１．管理層

• 理解IPD在企業(yè)中的地位，作用，轉(zhuǎn)變過程。
• 理解項(xiàng)目管理在企業(yè)和IPD中的定位，及建立項(xiàng)目管理能力的過程。
• 了解項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制。
• 理解項(xiàng)目管理的思維方式和共同語言。
• 了解項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)以及公司如何支持項(xiàng)目。

２．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

• 系統(tǒng)全面的理解項(xiàng)目管理的方法論及其在IPD中的地位和作用。
• 建立項(xiàng)目管理的思維方式。
• 系統(tǒng)化提高項(xiàng)目執(zhí)行力，關(guān)鍵點(diǎn)把控/問題管理/沖突管理等。

３．項(xiàng)目組成員

• 系統(tǒng)全面的理解項(xiàng)目管理的方法論。
• 清楚認(rèn)識(shí)個(gè)人在項(xiàng)目中的定位，如何與其他成員配合。
• 形成共同的項(xiàng)目管理環(huán)境。

課程特色：四有

• 1/有維度：從企業(yè)IPD管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面全面理解IPD環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)作，及如何建立企業(yè)需要的項(xiàng)目管理能力。
• 2/有骨架：課程以PMP理論體系為骨架，保證了課程整體的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，讓學(xué)員能系統(tǒng)的理解項(xiàng)目管理理論及如何與實(shí)際工作相結(jié)合。
• 3/有血肉：摒棄大而全的模塊介紹，講師利用經(jīng)驗(yàn)集中關(guān)注在項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難點(diǎn)，問題點(diǎn)，以及容易忽視卻影響重大的環(huán)節(jié)，并輔之以大量實(shí)戰(zhàn)案例，對日常工作頗有助益。
• 4/有靈魂：創(chuàng)造性的使用項(xiàng)目策略的概念，揭示了項(xiàng)目成功的根本原因和重要保障。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者/基層項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目組成員/其他需要了解項(xiàng)目運(yùn)作的人員

學(xué)員基礎(chǔ)：具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對IPD最好有一些基礎(chǔ)了解

授課方式： 定制課程 + 案例講解 + 小組討論，60%案例講解，40%實(shí)踐演練

培訓(xùn)內(nèi)容：2天