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換一換課程背景???
如何建立高效的組織系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。本課程圍繞講師自創(chuàng)的“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”（簡(jiǎn)稱“鉆石型組織”）方法論和工具模型，通過體系框架梳理、典型案例解讀等方式，賦能學(xué)員掌握打造鉆石型組織的基本流程和方法。
課程目的???
· 如何解碼組織策略、定位組織能力價(jià)值主張
· 如何設(shè)計(jì)組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
· 如何診斷組織效能
· 如何驅(qū)動(dòng)組織變革
目標(biāo)學(xué)員???
· 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
· 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
· 組織發(fā)展負(fù)責(zé)人
· 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程大綱???
第一天
一、理念和方法論
“組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)”理念和方法論
“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”全景模型：5E要素、4D路徑
“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)”適用階段與應(yīng)用原則
二、定位“組織能力價(jià)值主張”
“價(jià)值主張”關(guān)鍵要素
“價(jià)值主張”定位法
案例
三、設(shè)計(jì)“組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”
“組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”
系統(tǒng)目標(biāo)和功能要素
各功能要素設(shè)計(jì)邏輯
常見問題解讀
“人才驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”
系統(tǒng)目標(biāo)和功能要素
各功能要素設(shè)計(jì)邏輯
常見問題解讀
?? 3. “文化生態(tài)系統(tǒng)”
系統(tǒng)目標(biāo)和功能要素
各功能要素設(shè)計(jì)邏輯
常見問題解讀
?? 4. “績(jī)效動(dòng)力因子”
功能要素和設(shè)計(jì)邏輯
常見問題解讀
?? 5. “領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力因子”
功能要素和設(shè)計(jì)邏輯
常見問題解讀
四、小組練習(xí)
小組內(nèi)選取一家案例企業(yè)，應(yīng)用“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)畫布”，練習(xí)價(jià)值主張定位
完成案例企業(yè)“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”現(xiàn)狀版繪制
第二天
一、解讀“客戶導(dǎo)向”價(jià)值驅(qū)動(dòng)的組織能力設(shè)計(jì)
介紹京東、阿里、華為等企業(yè)典型案例
解讀“客戶導(dǎo)向”價(jià)值主張定位
基于案例分析如何系統(tǒng)性構(gòu)建“客戶導(dǎo)向”的組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
二、解讀“以人為本”價(jià)值驅(qū)動(dòng)的組織能力設(shè)計(jì)
介紹谷歌、奈飛、華為等企業(yè)典型案例
解讀“以人為本”價(jià)值主張定位
基于案例分析如何系統(tǒng)性構(gòu)建“以人為本”的組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
三、診斷“組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)效能”
“效能衡量系統(tǒng)”功能要素和設(shè)計(jì)邏輯
組織能力診斷方法論
常見問題解讀
四、驅(qū)動(dòng)“組織能力價(jià)值創(chuàng)造”
變革方法論和價(jià)值驅(qū)動(dòng)工具模型
“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)任務(wù)”選擇
價(jià)值驅(qū)動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
常見問題解讀
五、小組練習(xí)
應(yīng)用“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)畫布”，完成對(duì)案例企業(yè)組織能力的初步診斷
幫助案例企業(yè)完成“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”優(yōu)化版繪制
幫助案例企業(yè)制定組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)計(jì)劃
六、總結(jié)
“鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”方法論和工具模型
“組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)”關(guān)鍵角色認(rèn)知升級(jí)
【深圳】組織診斷與組織設(shè)計(jì)：打通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織能力培訓(xùn)(2020-09-17)
時(shí)間：2020-09-17 09:00 至 2020-09-17 18:00
地點(diǎn)：深圳
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【深圳】組織診斷與組織設(shè)計(jì)：打通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織能力培訓(xùn)(2020-09-17) 已截止報(bào)名課程時(shí)間： 2020-09-17 09:00至 2020-09-17 18:00結(jié)束 課程地點(diǎn)： 深圳 詳細(xì)地址會(huì)前通知 None 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 伯樂會(huì) |
會(huì)議內(nèi)容
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伯樂會(huì)
伯樂匯是由伯樂會(huì)為人力資源行業(yè)精心打造的在線垂直社區(qū)。它致力于為人力資源從業(yè)者、人力資源服務(wù)商、人力資源專家學(xué)者搭建一個(gè)高效、便捷、實(shí)用的在線互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源整合。 當(dāng)今市場(chǎng)上的各類服務(wù)與產(chǎn)品魚龍混雜、參差不齊，如何才能在眾多的服務(wù)中選出適合自己企業(yè)的一款？如何知道客戶對(duì)這些服務(wù)商的評(píng)價(jià)如何？如果更深入地了解到真正的使用情況？在這里，伯樂匯會(huì)告訴您！在他們的產(chǎn)品評(píng)價(jià)中，會(huì)有用戶的真實(shí)反饋，您可以全方位地去評(píng)價(jià)產(chǎn)品的匹配程度。 在這里，您可以最多地獲取全球最新的人力資源資訊；在這里，您可以最快地找到最具參考性的成功案例分享；在這里，您可以最高效地和資深人力資源專家建立聯(lián)系；在這里，您可以最充分地展示專業(yè)背景、擴(kuò)大個(gè)人影響力；在這里，您可以最充分地展示企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力。
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會(huì)議嘉賓
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參會(huì)指南
會(huì)議門票
| 票種名稱 | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說明 |
| 會(huì)務(wù)費(fèi) | ￥6800 | ￥ |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu)，購(gòu)票后不支持退款，可以換人參加。
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