主題1：跨越鴻溝，敏捷從星火到燎原

分享嘉賓：林偉丹

分享方向：組織級敏捷轉(zhuǎn)型

主題簡介：

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何快速應(yīng)對市場變化、靈活響應(yīng)用戶需求，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)上強調(diào)“計劃-管控”的項目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理思維，極速研發(fā)，快速驗證，獲取最優(yōu)價值認(rèn)知，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)及傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備手段。

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主題2：華為精益看板產(chǎn)品開發(fā)探索之路

分享嘉賓：陳軍

分享方向：團隊級敏捷轉(zhuǎn)型

主題簡介：

經(jīng)歷了兩年多的精益看板產(chǎn)品開發(fā)的探索和試點，在這個過程中，我們切實的感受到了精益看板方法給團隊帶來的好處和變化。此次的分享帶來這兩年多精益看板在華為實踐探索的一些心得。分享要點：1華為研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)、2為什么選擇精益看板?3、如何實施精益看板?4、精益看板帶來的變化

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主題3：戰(zhàn)略項目中的敏捷人及敏捷思維運用

分享嘉賓：郭雪品

分享方向：思維轉(zhuǎn)型

主題簡介：

近些年，很多人在談敏捷轉(zhuǎn)型、如何大規(guī)模敏捷、阻力和應(yīng)對方法。在阿里移動事業(yè)群，組織非常扁平化，敏捷推行者或“項目經(jīng)理”很多時候有條件去主導(dǎo)一個戰(zhàn)略項目的組織形式、團隊運作模式。這時，作為平時的敏捷推行者，重新站在首要保障戰(zhàn)略業(yè)務(wù)必須成功的角度(而非單純敏捷轉(zhuǎn)型)來看團隊、看組織、看敏捷、看敏捷教練，會有哪些新的視角、新的經(jīng)驗，對于促進戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功，運用敏捷思維，能在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中帶來哪些不一樣的價值?

當(dāng)我們不以“推進“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作為“業(yè)務(wù)合伙人”的角度，必須保障業(yè)務(wù)成功時，在看待敏捷和各種方法上，產(chǎn)生了很多不一樣的視角及新的經(jīng)驗。如：1、從更“務(wù)實”的角度，去思考做哪些事情有幫助、如何更快速地讓工作落地?2、當(dāng)自己更關(guān)注業(yè)務(wù)價值和結(jié)果時，對外部和內(nèi)部致力于敏捷推進的做法有哪些建議;3、從保障業(yè)務(wù)成功、而非必須要推行某種方式方法時，敏捷人的做法會有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些優(yōu)勢，可以如何運用敏捷思維承擔(dān)更關(guān)鍵的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成敗的工作?