培訓背景：

調(diào)研中很多組訓都表達了這樣的困擾：都認為我們組訓工作很重要，但很多的組訓都不知道具體做什么，很多的營銷管理人員都不知道，部經(jīng)理、分支公司老總也是只知道沒有組訓不行，沒有組訓工作不好開展，因而就想方設法找組訓，有了組訓什么工作都做好了，于是把所有的工作責任都推給了組訓，做的不好是因為組訓不好，做得好是公司的管理好？于是，組訓就成了領(lǐng)導秘書或者銷售內(nèi)勤......

培訓課程大綱：

模塊一：《促進營業(yè)部常規(guī)管理系統(tǒng)的“三足協(xié)力”》

主要內(nèi)容：

1、組訓常規(guī)工作的“五大系統(tǒng)一大角色”；

2、為“組訓”解鎖，該是真正的“左膀右臂”；

3、定位聚焦方向，核心展現(xiàn)價值；（借力團隊，自重營銷）

4、“團隊文化”是激發(fā)或制約發(fā)展的根本原因；

5、快速形成“三足協(xié)力”的營業(yè)部管理機制。

模塊二：《過程督導系統(tǒng)：激活內(nèi)部產(chǎn)能與組織發(fā)展》

主要內(nèi)容：

1、內(nèi)部社群管理與激活的”五項要點“

2、展業(yè)過程”（BI）行為識別“的把控與管理

3、網(wǎng)絡營銷”三大展業(yè)工具“的督導應用

4、制造節(jié)點勢能，借力三種會銷推進個銷

模塊三：《早會經(jīng)營三部曲：帶節(jié)奏-做文化-提產(chǎn)能》

主要內(nèi)容：

1、早會經(jīng)營系統(tǒng)的十大類型：激勵型、迎新型、營銷型、團建型。。。

2、借助智能系統(tǒng)讓早會和營銷完美結(jié)合

3、從主持者到組織者，從單一到多元化

4、用標準統(tǒng)一、節(jié)奏統(tǒng)一鑄就展業(yè)執(zhí)行力

模塊四：《保險團隊激勵”六個一“的動力推進系統(tǒng)》

主要內(nèi)容：

1、”六個一“系統(tǒng)：一推一拉一牽引，一圈一增一續(xù)期

2、團隊激勵系統(tǒng)打造四步驟：啟動階段、宣導階段、跟蹤階段、表彰階段的關(guān)鍵動作。

3、責任下沉，讓團隊自激勵促自驅(qū)的”兩會三辦法“

模塊五：《順應團隊年輕化趨勢的培訓提升系統(tǒng)》

主要內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡營銷時代的“新人班課程”設計

2、由”知識型培訓“到”能力型培訓“轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素

3、挑戰(zhàn)中的機遇：讓年輕人”會說“更得”會聽“

4、實效就是一條邏輯貫穿九大培訓類型

模塊六：《用“教練技術(shù)”打造齒輪自驅(qū)型團隊》

主要內(nèi)容：

1、讓“孩子”躬身入局，好”父母“不如好教練

2、教練領(lǐng)導力：四種方法六種能力的應用

3、教練技術(shù)的延伸-顧問式營銷業(yè)務運用”2+4“法

課程亮點：

1）業(yè)內(nèi)首套全面覆蓋組訓崗位提升課程，系統(tǒng)地賦能組訓業(yè)務提升，實效地助力營業(yè)部管理協(xié)同。

2）課程完成后贈送“新人班”四大課程課件：《保險人高效的日常-保險精英戰(zhàn)歌》、《營銷高手養(yǎng)成三部曲》、《保險企業(yè)家的修煉》、《輝煌的團隊優(yōu)秀的你》。

3）課程完成后頒發(fā)組訓初級課程結(jié)業(yè)證書。

4）線上課程作為基礎(chǔ)，與后期線下組訓特訓營結(jié)合，合力推進與時俱進的新生代組訓精英。